Lean Management

 FUNDAMENT LEAN MANAGEMENT (16 godz.)

• Wartość dodana 

• Marnotrawstwo 

• Parametry procesu 

• Przepływ w procesachParadoks efektywności 
  Podstawy zarządzania wg Lean 

• Wprowadzenie do narzędzi Lean (5S, Standaryzacja, Zarządzanie wizualne) 
   

BUDOWANIE PROGRAMU KAIZEN W ORGANIZACJI (8 godz.)

• Case Study Programu Kaizen w innych organizacjach, 

• Cel i założenia Programu Kaizen, 

• Tworzenie Programu Kaizen, 

• Wdrożenie Programu Kaizen, 

• System nagradzania pracowników, 

• Komunikacja Programu w organizacji, 

• Regulamin, 

• Doskonalenie Programu, 

• Tworzenie planu działań usprawnienia obecnego programu Innowacji. 

KAIZEN. CIĄGŁE DOSKONALENIE PROCESÓW (8 godz.)

• Czym jest Kaizen, 

• SDCA vs. PDCA, 

• GenchiGenbutsu – idź i zobacz, 

• Zrozumienie problemu, 

• Wizualizacja problemów, 

• Lokalny pomiar wyników, 

• Analizowanie obecnej sytuacji, 

• Burza mózgów, 

• Eksperymentowanie i refleksja, 

• Organizacja warsztatów Kaizen. 

ROZWÓJ KOMPETENCJI LIDERÓW Z WYKORZYSTANIEM METODY TWI (8 godz.)  

• Historia TWI 

• Potrzeby przełożonego 

• Podstawowe moduły TWI  

• Metoda przekazywania wiedzy 

• Standaryzacja procesów 

• Poprawny instruktaż stanowiskowy 

• Jak działa arkusz podziału pracy 

• Błędy w szkoleniu nowych pracowników 

• Zarządzanie kompetencjami pracowników – Skill Matrix 

• Harmonogram instruowania pracowników 

SKUTECZNE ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW (16 godz.)

• Koncepcja analizy przyczyn źródłowych 

• Definiowanie problemu 

• Opis stanu docelowego 

• Analiza stanu obecnego 

• Wskazywanie luk 

• Pogłębiona analiza luk 

• Definiowanie przyczyn źródłowych 

• Generowanie rozwiązań 

• Planowanie wdrożenia 

HOSHN KANRI (8 godz.)

• Wprowadzenie do przywództwa Lean, 

• Tradycyjne przywództwo vs. Lean Leadership, 

• Motywowanie zespołu, 

• Komunikacja i relacje z pracownikami w projektach Lean, 

• Skuteczne budowanie kultury Lean w organizacji.

PRACA STANDARYZOWANA (8 godz.)

• Cel wprowadzania standardów, 

• Etapy standaryzacji, 

• Arkusz pracy standaryzowanej, 

• Instrukcja pracy, 

• Zaangażowanie ludzi, 

• Jak przeprowadzić standaryzację 

SEMINARIUM (8 godz.)

• Prezentacja realizowanych projektów 

• Wymiana doświadczeń z realizowanych projektów 

• Hansei 

• Najlepsze praktyki skutecznego działania 

LEAN ANALITYCS (8 godz.)

• Podstawowe statystyki procesowe 

• Zarządzanie za pomocą liczb, danych i faktów 

• Podstawowe metody analizy danych 

• Sposoby pozyskania danych z procesu 

• Wizualizacja danych 

• Interpretacje danych liczbowych – podstawowe wnioskowanie statystyczne 

LEAN LEADERSHIP (8 godz.)

• Wprowadzenie do przywództwa Lean, 

• Tradycyjne przywództwo vs. Lean Leadership, 

• Motywowanie zespołu, 

• Komunikacja i relacje z pracownikami w projektach Lean, 

• Skuteczne budowanie kultury Lean w organizacji. 

MAPOWANIE PROCESÓW – FLOWCHART I BPMN (8 godz.)

• Przepływ w procesach, 

• Metody mapowania procesów (Flowchart, BPMN), 

• Mapowanie Stanu Obecnego, 

• Analiza luk w procesie, 

• Diagnoza potencjałów, 

• Projektowanie stanu przyszłego, 

• Plan działań, 

• Proste analizy ryzyka, 

• Dobór odpowiedniej metody do procesu 
   

TECHNIKI TWORZENIA CIĄGŁEGO PRZEPŁYWU W PROCESACH (8 godz.) 

• Metoda Value StreamMapping 

• One Piece Flow 

• Podstawowe parametry przepływu 

• Case study 

• Efektywność zasobów i przepływu 
   

VISUAL MANAGEMENT I 5S (8 godz.) 

• Wprowadzenie do narzędzia 5S 

• Przedstawienie podstawowych etapów wdrożenia 5S 

• Trudności przy wdrożeniu 5S 

• Audytowanie obszarów objętych wdrożeniem 5S 

• Organizacja miejsca pracy 

• Podstawy zarządzania wizualnego 
   

EFEKTYWNOŚĆ OSOBISTA MANAGERA – BYCIE LIDEREM LEAN NA CO DZIEŃ (8 godz.) 

• Kaizen jako samorozwój 

• Metody analizy własnej efektywności 

• Skuteczność działań lidera 

• Toolbox – metody organizacji zadań 

• Zarządzanie czasem vs. Zarządzanie zadaniami 

TECHNIKI ZWINNEGO ZARZĄDZANIA (8 godz.) 
 

• Co to jest Agile i czym się charakteryzuje? 

• Co odróżnia Agile od podejścia tradycyjnego? 

• Czy Agile można stosować tylko w IT? 

• Role i obowiązki w podejściu Agile? 

• Planowanie pracy i szacowanie przyrostu 

• Kontrola czasu i kosztów 

• Skalowanie Agile? 
   

PROJEKTOWANIE USŁUG I PROCESÓW (8 godz.)

• Podejścia do projektowania usług i procesów 

• Dlaczego w XXI wieku jest to istotna kompetencja 

• Metody projektowania usług i procesów 

• Koncepcja MVP 

• Business Model Canvas 

CASE DAY. DOSKONALENIE PROCESÓW (16 godz.)

• Knowledge sharing – podejście do doskonalenia procesów 

• Doskonalenie technik prezentacji 

• Przegląd projektów doskonalących z różnych branż 

• Lessonslearned – wyciąganie wniosków ze zrealizowanych projektów 

Po każdym zjeździe uczestnik programu otrzymuje komplet materiałów dydaktycznych. Materiały te przygotowują wykładowcy, dostosowując je do specyfiki prowadzonego tematu. 

Uczestnicy studiów pracują na platformie Extranet, to wewnętrzna platforma komunikacyjna Uczelni WSB Merito, stworzona w celu ograniczenia formalności oraz ułatwienia przepływu informacji między uczestnikami a uczelnią. Za jej pomocą przez całą dobę i z każdego miejsca na świecie uczestnicy mają dostęp do: 

• harmonogramu zajęć, 
• informacji na temat płatności, 
• materiałów dydaktycznych, 
• katalogu bibliotecznego, 
• informacji dotyczących zmian w planach zajęć, ogłoszeń i aktualności. 

Zgodnie z regulaminem zapisów na studia podyplomowe na Uniwersytecie WSB Merito w Poznaniu , należy zapisać się również poprzez formularz online znajdujący się na stronie: www.wsb.pl/rekrutacja/krok1 oraz dostarczyć komplet dokumentów do Biura Rekrutacji WSB Merito w Poznaniu

Kryteria uczestnictwa w Programie

• ukończone studia wyższe I lub II stopnia  
• spełnienie warunków rekrutacyjnych  

Warunki zaliczenia

Zaliczenie jest 2 etapowe:

• I semestr kończy się przygotowanie formularza A3,
• II semestr kończy się przygotowaniem projektu optymalizacyjnego.

Zjazdy odbywają się średnio raz lub dwa razy w miesiącu: 

• w soboty od 9:00 do 16:00,  
• w niedziele od godz. 9:00 do 16:00

Dodatkowe szkolenia  

Uczestnicy naszych programów mogą brać udział w ciekawych szkoleniach, które prowadzą doświadczeni trenerzy. Udział w spotkaniach jest bezpłatny. 

Informacje dodatkowe

• Szczegółowy harmonogram usługi może ulec zmianie w postaci realizowanych przedmiotów w danym dniu i osób prowadzących. Zmianie nie ulegają terminy zjazdów na studiach podyplomowych oraz ilość godzin usługi.
• Harmonogram zjazdów zostanie upubliczniony na stronach Uczelni lub w BUR na 2 tygodnie przed zajęciami
• Godziny zajęć podane w harmonogramie są godzinami zegarowymi, zaś ilość godzin programowych jest podana w godzinach dydaktycznych. 160 godzin dydaktycznych = 120 godzin zegarowych
• Cena usługi nie obejmuje opłaty wpisowej oraz końcowej.