Zarządzanie Projektami w Organizacjach

Możliwość dofinansowania
Logo PM Experts Sp. z o.o.
PM Experts Sp. z o.o.
Brak ocen dla tego dostawcy

Zarządzanie Projektami w Organizacjach

Numer usługi 2024/06/21/15303/2192932
2 693,70 PLN
brutto
2 190,00 PLN
netto
168,36 PLN
brutto/h
136,88 PLN
netto/h
Poznań / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
16 h
03.10.2024 do 04.10.2024
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla osób indywidualnych
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi
    • Osoby rozpoczynające pracę jako kierownicy projektów.  

    • Osoby z doświadczeniem w zarządzaniu projektami, które chcą usystematyzować wiedzę i poznać nowe narzędzia 

    • Członkowie zespołów projektowych. 

    • Kandydaci do zdobycia certyfikacji PMP® i CAPM®. 

  • Minimalna liczba uczestników
    5
  • Maksymalna liczba uczestników
    15
  • Data zakończenia rekrutacji
    26-09-2024
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    16
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny
Podczas szkolenia prowadzimy uczestników przez pełen cykl zarządzania projektem. Omawiamy 10 obszarów wiedzy, przedstawiamy kluczowe role i pojęcia związane z zarządzaniem projektami. Moderujemy angażujące ćwiczenia i studia przypadków, dzięki którym uczestnicy utrwalają nowe rozwiązania. Stawiamy silny akcent na przygotowanie uczestników do praktycznego zastosowania zdobytych umiejętności we własnej organizacji.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
- Definiuje podstawowe pojęcia i role związane ze sztuką zarządzania projektami.
- Rozróżnia poszczególne fazy projektu.
- Przypisuje zadania do odpowiednich faz projektu.
- Planuje kartę projektu.
- Identyfikuje interesariuszy projektu.
- Planuje harmonogram i budżet projektu.
- Definiuje zadania związane z zakończeniem projektu.
Kryteria weryfikacji
Udzielenie poprawnej odpowiedzi na minimum 50% pytań testowych.
Metoda walidacji
Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Uczestniczy otrzymują certyfikat ukończenia szkolenia u akredytowanego partnera PMI® zawierający informację o zakresie szkolenia.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Dokument zostaje wydany po realizacji szkolenia i testu sprawdzającego zdobytą wiedzę.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Walidacja przeprowadzana jest z zachowaniem rozdzielenia procesów kształcenia i szkolenia.

Program

Część 1 

  • Podstawowe pojęcia i role związane ze sztuką zarządzania projektami. 

  • Rola projektów w rozwoju współczesnych organizacji. 

  • Struktura organizacyjna a zarządzanie projektami. 

  • Cykl życia zarządzania projektem. 

  • Klasyczne, zwinne i hybrydowe podejście do prowadzenia projektu. 

  • 10 obszarów wiedzy zarządzania projektem. 

  • Programy i portfele projektów. 

  • Cechy skutecznego kierownika projektu. 

  • Rola komunikacji w zarządzaniu projektami. 

  • Zastosowanie AI w zarządzaniu projektami. 

  • Procesy rozpoczęcia projektu. 

  • Tworzenie karty projektu. 

  • Identyfikacja interesariuszy projektu. 

  • Spotkanie początkowe “kick-off”. 

Część 2 

  • Procesy planowania projektu. 

  • Tworzenie planu zarządzania projektem. 

  • Planowanie zakresu (struktura podziału pracy – WBS). 

  • Planowanie harmonogramu. 

  • Planowanie budżetu. 

  • Planowanie zarządzania ryzykiem. 

  • Planowanie zarządzania zespołem. 

  • Planowanie zarządzania interesariuszami. 

  • Planowanie zarządzania jakością. 

  • Procesy realizacji projektu. 

  • Procesy monitorowania i kontroli projektu. 

  • Styl zarządzania a status projektu. 

  • Zarządzanie zmianą w projekcie. 

  • Procesy zakończenia projektu. 

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 0
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Brak wyników.

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    2 693,70 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    2 190,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    168,36 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    136,88 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 0
Brak wyników.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Szkolenie trwa 2 dni, zajęcia zaplanowane są w godzinach 8:00-16:00 lub 9:00-17:00. W czasie szkoleń przewidziane są dwie krótkie przerwy kawowe oraz jedna dłuższa przerwa lunchowa (kawa, przekąski i lunch w cenie szkolenia). Dokładny harmonogram zostanie przesłany uczestnikom na 2 tygodnie przed szkoleniem. 

Adres

Poznań
Poznań
woj. wielkopolskie
Szczegóły dotyczące adresu sali szkoleniowej zostaną udostępnione uczestnikom na dwa tygodnie przed szkoleniem.

Kontakt

Karolina Rzepecka
E-mail
karolina.rzepecka@pmexperts.com
Telefon
(+48) 721 540 530