Awans na szefa - narzędziownik menedżera

Wiedza i umiejętności nabyte podczas szkolenia będą weryfikowane w trakcie codziennej pracy

x

https://effect.edu.pl/szkolenia-dla-menedzerow/awans-na-szefa-kompetencje-menedzerskie-zarzadzanie-zespolem

Droga do zarządzania

• Zadania nowego menedżera.
• Pułapki nowej roli, czyli na co warto uważać i jak im zapobiegać.
• Jak wejść w rolę lidera – określenie zasad współpracy z zespołem? – ćwiczenia praktyczne.
  Uczestnicy zbudują zasady w zespole, które będą mogli wprowadzić w życie po powrocie ze szkolenia.
• Modelowanie zachowań pracowników, czyli o wartościach, które kształtują postawy.
• Jak budować relacje z dawnymi kolegami/nowymi współpracownikami?
• Jak rozpocząć współpracę z nowym pracownikiem w zespole (S. Culbert)?
  Metoda opiera się na działaniach zmierzających do zbudowania wartościowych relacji  pracownika i menedżera.
• Wyzwania w zarządzaniu on – line lub hybrydowym.

Ludzie są różni …ale ich zachowania bardzo podobne. Wykorzystanie typologii osobowości DISC do zwiększenia skuteczności w zarządzaniu zespołem.

• Czym są style osobowości według DISC?
• Jakim stylem jestem jako Menedżer?
• Kluczowe potencjały wynikające z danego stylu.
• Jak porozumiewać się z pracownikami o różnorodnych stylach DISC?
• Jakie wartości do zespołu wnoszą osobowości: czerwona, żółta, zielona i niebieska?
• Dlaczego znajomość osobowości ma tak wielkie znaczenie dla efektywnej współpracy?
• Kluczowe bariery i lęki w pracy z pracownikami z poszczególnych stylów.
• Identyfikacja kluczowych obszarów rozwojów – co ja jako menedżer mogę z tym zrobić?
• Jak wykorzystać mocne strony, a jak zniwelować słabe?

Delegowanie zadań, czyli jak wyznaczać cele i je egzekwować

• Jak formułować cele by były jasne dla pracowników?
• Powiązanie pomiędzy sposobem delegowania a stylami osobowości.
• Jak delegować zadania? – poziomy delegowania.
• Zewnętrzne i wewnętrzne bariery w delegowaniu zadań.
• Błędy w delegowaniu zadań.
• Jak dobierać zadania pracownikom. Optymalne rozłożenie sił=maksymalne efekty.
• Co zrobić jeśli nie mamy wpływu na dobór ludzi w zespole?
• Komunikacja w czasie rozmowy delegującej zadanie. Czego robić nie wolno.
• Jak delegować zadania zdalnie?
• Zasady delegowania.
• Schemat delegowania.
• Trudne sytuacje w delegowaniu zadań. Case study.
• Co zrobić, kiedy pracownik nie ukończył zadania na czas?
• Jak rozmawiać z pracownikiem, który wykonał zadanie niezgodnie z ustaleniami i jakie są przyczyny takich sytuacji?
• Jak delegować, aby pracownicy utożsamiali się z celem zadania?
• Jak delegować, aby pracownicy byli samodzielni?
• Monitoring realizacji.
• Co i jak należy kontrolować?

Motywowanie w świecie VUCA

• Dlaczego motywowanie w świecie nieustannych zmian wymaga ciągłego doskonalenia lidera?
• Psychologiczne etapy zmiany – jak wpływają na poziom motywacji?
• Jak przekazywać trudne decyzje? – algorytm rozmowy z pracownikiem
• Motywujący lider – zmotywowany lider, czyli motywowanie zaczynaj od siebie.
• Docenianie, chwalenie, wyróżnianie pracowników – nie żałuj ludziom dobrego słowa, zauważaj wysiłki.
• Modele informacji zwrotnej UFO, FUKO, feedforward – praktyczne ćwiczenia udzielania informacji zwrotnej
• Przemiany pokoleniowe, czyli jakiego lidera potrzebują pokolenie X,Y,Z. Charakterystyka pokolenia X,Y,Z.
• Co jest dla nich najważniejsze w pracy?
• Jakie czynniki ich motywują?
• Jakiego zarzadzania potrzebują?
• Jaki wpływ na zmiany pokoleniowe ma współczesna technologia i jak ją wykorzystać?
• Kim są pracownicy reprezentujący pokolenie?
• Sporządzenie mapy wartości, zasad, potrzeb poszczególnych pokoleń oraz motywatorów dla różnych pokoleń.
• Jak wykorzystać różnorodność pokoleniową i osobowościową do kreatywnej pracy zespołowej?

Inteligencja emocjonalna lidera

• Czym są emocje, po co je odczuwamy, skąd się biorą?
• Nazywanie emocji własnych oraz emocji innych ludzi.
• Porwanie emocjonalne i jego wpływ na nasze zachowania.
• Jak stosować inteligencję emocjonalną na co dzień.

Uczestnik otrzyma materiały szkoleniowe w wersji pdf.

Jeszcze przed szkoleniem otrzymasz dostęp do aplikacji, która jest wyjątkowym wsparciem dla menedżerów w zarządzaniu pracownikami.
Zapoznasz się z merytoryką zawartą w Poradniku, dzięki temu podczas szkolenia skupisz się na praktycznych ćwiczeniach oraz omawianiu kwestii istotnych w dla zarządzających pracownikami.

JAKIE ZAGADNIENIA ZNAJDZIESZ W APLIKACJI?

• delegowanie zadań
• konstruktywna informacja zwrotna
• budowanie autorytetu
• budowanie zespołu
• organizacja pracy własnej i zespołu
• motywowanie pozafinansowe
• asertywność szefa
• coaching
• jak zarządzać zmianą i przekazywać trudne decyzje
• jak przeprowadzić rozmowę dyscyplinującą
• jak zarządzać konfliktem
• jak radzić sobie ze stresem własnym i zespołu
• pierwsze kroki menedżera
• jak prowadzić rozmowę z narzekającym pracownikiem
• jak motywować pokolenie Y
• jak zachęcić pracowników do samodzielnego rozwiązywania problemów
• silne osobowości w zespole
• jak budować zaangażowanie pracowników
• jak efektywnie wyznaczać cele
• jak rozmawiać w trudnych sytuacjach

Podana liczba godzin usługi dotyczy godzin lekcyjnych.

Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z ćwiczeniami, materiały szkoleniowe w wersji pdf, elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.

Organizujemy szkolenia zamknięte, prowadzone przez ekspertów, praktyków w danej branży. Koncentrujemy się na potrzebach dobrze zdefiniowanych. Dostarczamy rozwiązania dostosowane zarówno do oczekiwań Uczestników, ich sposobu pracy, jak i specyfiki Firmy, jej kultury organizacyjnej oraz wyznaczonych celów. Skorzystaj z naszego Katalogu autorskich programów albo wspólnie wypracujmy nową ofertę szkoleniową uwzględniającą rzeczywiste potrzeby Twojej firmy.

Zapytaj o szkolenie zamknięte. 

Wymagania sprzętowe:

• W celu prawidłowego i pełnego korzystania ze szkolenia należy posiadać urządzenie (komputer, laptop lub smartfon) z dostępem do internetu.
• Proste, intuicyjne uruchamianie szkolenia na urządzeniach.
• Po rejestracji na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.
• Nasze szkolenie umożliwia interakcję i zadawanie pytań na każdym etapie prowadzanie. Uczestnicy mają bezpośredni kontakt z Prowadzącym bez konieczności zadawania pytań na czacie.