Team Development Program
Team Development Program
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Organizacja
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
- Osoby odpowiedzialne za zarządzanie, podejmowanie kluczowych decyzji, rozwijanie produktów i usług oraz zarządzanie zespołami i relacjami biznesowymi.
- Menedżerowie średniego i wyższego szczebla, nadzorujący działy, wdrażający strategie biznesowe, motywujący pracowników i monitorujący wyniki operacyjne oraz finansowe.
- Osoby, które niedawno objęły stanowiska kierownicze lub przywódcze i potrzebują wsparcia w rozwijaniu umiejętności zarządzania zespołem.
- Osoby zajmujące się zarządzaniem zasobami ludzkimi, które chcą poszerzyć swoją wiedzę na temat procesów rozwoju zespołów i wspierać managerów w ich rozwoju.
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników12
- Data zakończenia rekrutacji22-09-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi24
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje do wdrożenia szeregu standardów operacyjnych w organizacji poprzez wykorzystanie rozwiązań już stworzonych przez inny obszar lub zespół w ramach testu pilotażowego. TWI (Training Within Industry) jest głównym narzędziem wykorzystywanym do dzielenia się wiedzą między obszarami w oparciu o standard stworzony przez zespoły pilotażowe.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Omawia narzędzia/metodyprowadzenia spotkania operacyjnego z zespołem | Kryteria weryfikacji Omawia narzędzia/metodyprowadzenia spotkania operacyjnego z zespołem | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się omawiaćwskaźników operacyjnych i definiuje zadania dla zespołu. Analizuje procesy biznesowe w firmie i proponuje ich optymalizację. | Kryteria weryfikacji Proponuje zmiany wprocesach biznesowych w celu rozwiązywania problemów zgłoszonych przez członków zespołu | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Czym jest TWI (Training Within Industry) do wspierania modelu TDP
• Prezentacja narzędzia budowania relacji z pracownikami – likwidowanie barier w obszarze szkoleń
• Prezentacja narzędzia instruowania pracowników – umiejętność przekazywania konkretnej wiedzy
• Prezentacja narzędzia doskonalenia metod pracy – fundamenty udanego szkolenia 5 zasad
dobrego lidera i jak prowadzić spotkania operacyjne
• Ćwiczenie – wykonanie krawatu według standardu TWI
Szkolenie liderów do wdrożenia podręcznika Daily Kaizen
• Prezentacja podręcznika i omówienie go z liderami
• Przedstawienie rozdziałów podręcznika i plan wdrożenia modelu Daily Kaizen u swoich obszarach
• Przygotowanie część podręcznika do prezentowania przez Liderów do grupy
• Ćwiczenie – szkolenie pracowników przez Liderów na podstawie podręcznika
Czym jest Coaching
• Prezentacja narzędzia coachingu dla śledzenia spotkań operacyjnych u każdego zespołu
• Wykonanie coachingów z każdym liderem przy tablice i omówienie potencjałów do poprawy
• Sesja feedbackowa – Jak usprawnić i liderować spotkania operacyjne z zespołem
Audytowanie spotkań i certyfikowanie zespołu
• Wykonanie audytu z Liderem przy tablice i omówienie potencjałów
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 13 • Prezentacja narzędzia budowania relacji z pracownikami – likwidowanie barier w obszarze szkoleń | Prowadzący Konrad Kędzierski | Data realizacji zajęć 23-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 13 • Prezentacja narzędzia instruowania pracowników – umiejętność przekazywania konkretnej wiedzy | Prowadzący Konrad Kędzierski | Data realizacji zajęć 23-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 13 • Prezentacja narzędzia doskonalenia metod pracy – fundamenty udanego szkolenia 5 zasad dobrego lidera i jak prowadzić spotkania operacyjne | Prowadzący Konrad Kędzierski | Data realizacji zajęć 23-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 13 • Ćwiczenie – wykonanie krawatu według standardu TWI | Prowadzący Konrad Kędzierski | Data realizacji zajęć 23-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 13 • Prezentacja podręcznika i omówienie go z liderami | Prowadzący Konrad Kędzierski | Data realizacji zajęć 24-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 13 • Przedstawienie rozdziałów podręcznika i plan wdrożenia modelu Daily Kaizen u swoich obszarach | Prowadzący Konrad Kędzierski | Data realizacji zajęć 24-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 13 • Przygotowanie część podręcznika do prezentowania przez Liderów do grupy | Prowadzący Konrad Kędzierski | Data realizacji zajęć 24-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 13 • Ćwiczenie – szkolenie pracowników przez Liderów na podstawie podręcznika | Prowadzący Konrad Kędzierski | Data realizacji zajęć 24-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 13 • Prezentacja narzędzia coachingu dla śledzenia spotkań operacyjnych u każdego zespołu | Prowadzący Konrad Kędzierski | Data realizacji zajęć 25-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 13 • Wykonanie coachingów z każdym liderem przy tablice i omówienie potencjałów do poprawy | Prowadzący Konrad Kędzierski | Data realizacji zajęć 25-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 13 • Sesja feedbackowa – Jak usprawnić i liderować spotkania operacyjne z zespołem | Prowadzący Konrad Kędzierski | Data realizacji zajęć 25-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 13 • Wykonanie audytu z Liderem przy tablice i omówienie potencjałów | Prowadzący Konrad Kędzierski | Data realizacji zajęć 25-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 13 Walidacja | Prowadzący Konrad Kędzierski | Data realizacji zajęć 25-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:15 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto3 136,50 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto2 550,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto130,69 PLN
- Koszt osobogodziny netto106,25 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Konrad Kędzierski
Aleix Borrego
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Skrypt szkolemniowy
Prezentacje multimedialne
Informacje dodatkowe
Po usłudze uczestnik otrzyma zaświadczenie o ukończeniu szkolenia - wymagane minimum 80% obecności
Szkolenie odbywa się w godzinach dydaktycznych tj. 1h = 45 min