Skuteczne Zarządzanie Projektami

Możliwość dofinansowania
Logo Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów
Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów

Skuteczne Zarządzanie Projektami

Numer usługi 2024/06/19/5456/2189416
2 250,00 PLN
brutto
2 250,00 PLN
netto
160,71 PLN
brutto/h
160,71 PLN
netto/h
Gdańsk / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
14 h
21.10.2024 do 22.10.2024
1 zapisany uczestnik
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Organizacja
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla osób indywidualnych
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    Program przeznaczony jest dla menedżerów, osób kierujących projektami i członków zespołów projektowych oraz dla kierownictwa tworzącego i monitorującego system realizacji projektów w firmach.

  • Minimalna liczba uczestników
    5
  • Maksymalna liczba uczestników
    18
  • Data zakończenia rekrutacji
    20-10-2024
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    14
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Standard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0

Cel

Cel edukacyjny
Szkolenie prowadzone jest aktywnymi metodami z wykorzystaniem studiów przypadków, pracy zespołowej oraz ćwiczeń indywidualnych, podczas których uczestnicy rozwiązują praktyczne problemy stosując poznane narzędzia i techniki.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Wiedza: Zna zasady skutecznego zarządzania projektami.
Kryteria weryfikacji
Identyfikuje i charakteryzuje kluczowe procesy zarządzania projektami.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Umiejętności: Planuje, monitoruje i kontroluje projekty.
Kryteria weryfikacji
Potrafi tworzyć plan projektu, umie śledzić postęp projektu w stosunku do linii bazowej, potrafi zarządzać zmianami w projekcie.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Kompetencje społeczne: Stosuje najlepsze praktyki zarządzania projektami i efektywnie zarządza zasobami projektu.
Kryteria weryfikacji
Stosuje najlepsze praktyki zarządzania projektami, efektywnie przydziela zasoby i potrafi rozwiązywać konflikty związane z zasobami.
Metoda walidacji
Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Tak
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak

Program

WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI

  • Poznanie pojęć związanych z definicją projektu
  • Omówienie roli i odpowiedzialności kierownika oraz sponsora projektu

WATERFALL I AGILE

  • Omówienie cyklu życia projektu w wersji klasycznej (Waterfall) i zwinnej (Agile)
  • Określenie, kiedy stosować które podejście oraz warunki udanej realizacji projektu
  • Prezentacja przebiegu projektu zwinnego na przykładzie SCRUM

INICJOWANIE PROJEKTU

  • Zadania związane z tworzeniem karty projektu, budową uzasadnienia biznesowego
    i kształtowaniem zespołu projektowego
  • Omówienie konieczności i sposobów dbania o komunikację z interesariuszami

PLANOWANIE PROJEKTU

  • Istotność zebrania wymagań i określenia zakresu projektu
  • Narzędzia do tworzenia harmonogramu i budżetu: WBS, Diagram sieciowy, Wykres Gantta
  • Metody zarządzania ryzykiem
  • Budowa efektywnej struktury komunikacyjnej w projekcie

REALIZACJA I KONTROLA PROJEKTU

  • Problematyka codziennej realizacji projektu
  • Organizacja spotkań i współpraca w zespole projektowym
  • Komunikacja w zespole projektowym na co dzień
  • Narzędzia do efektywnego raportowania postępów

ZAMYKANIE PROJEKTU

  • Agregacja doświadczeń z aktualnego projektu dla przyszłych przedsięwzięć
  • Określenie ról i działań przy zamykaniu projektu
  • Weryfikacja uzyskania wszystkich produktów cząstkowych projektu

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 7
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Przedmiot / temat zajęć
1 z 7 Wprowadzenie do zarządzania projektami
Prowadzący
Konrad Klepacki
Data realizacji zajęć
21-10-2024
Godzina rozpoczęcia
08:30
Godzina zakończenia
10:30
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
2 z 7 Waterfall i Agile
Prowadzący
Konrad Klepacki
Data realizacji zajęć
21-10-2024
Godzina rozpoczęcia
10:30
Godzina zakończenia
12:30
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
3 z 7 Inicjowanie projektu
Prowadzący
Konrad Klepacki
Data realizacji zajęć
21-10-2024
Godzina rozpoczęcia
12:30
Godzina zakończenia
15:30
Liczba godzin
03:00
Przedmiot / temat zajęć
4 z 7 Planowanie projektu
Prowadzący
Konrad Klepacki
Data realizacji zajęć
22-10-2024
Godzina rozpoczęcia
08:30
Godzina zakończenia
10:30
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
5 z 7 Realizacja i kontrola projektu
Prowadzący
Konrad Klepacki
Data realizacji zajęć
22-10-2024
Godzina rozpoczęcia
10:30
Godzina zakończenia
12:30
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
6 z 7 Zamykanie projektu
Prowadzący
Konrad Klepacki
Data realizacji zajęć
22-10-2024
Godzina rozpoczęcia
12:30
Godzina zakończenia
15:10
Liczba godzin
02:40
Przedmiot / temat zajęć
7 z 7 Test teoretyczny
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
22-10-2024
Godzina rozpoczęcia
15:10
Godzina zakończenia
15:30
Liczba godzin
00:20

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    2 250,00 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    2 250,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    160,71 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    160,71 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Konrad Klepacki
specjalizuje się w tematach związanych z efektywnym zarządzaniem projektami w różnych sektorach gospodarki oraz obliczaniem i redukcją śladu węglowego.
Posiada dwudziestoletnie doświadczenie w prowadzeniu projektów w klasycznych i zwinnych podejściach. Realizował duże, międzynarodowe przedsięwzięcia przemysłowe i informatyczne. Prowadzi też projekty transformacji organizacji oraz wdrożenia realnych działań na rzecz ochrony klimatu.
Od 15 lat szkoli i doradza organizacjom. Wykłada na studiach MBA i podyplomowych m.in. na Akademii Leona Koźmińskiego i Collegium Civitas w obszarach: zarządzanie projektami, ślad węglowy i dekarbonizacja, sztuczna inteligencja w biznesie. Konsultant klimatyczny przy Urzędach Miast Warszawy, Krakowa i Gdyni.
Z wykształcenia jest finansistą. Posiada certyfikaty Project Management Professional (PMP), IPMA level C, Prince 2 Practitioner, Certified Scrum Master, TRIZ Level 3.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy szkolenia otrzymują komplet materiałów szkoleniowych, które zawierają materiały:

  • warsztatowe (arkusze pracy, opisy ćwiczeń, testy)
  • opisowe (zawierające niezbędną wiedzę teoretyczną)
Informacje dodatkowe

Prowadzący zajęcia jest trener i konsultant klasy międzynarodowej o dużym doświadczeniu i praktyce w przemyśle, przeszkolony przez specjalistów zachodnich w zakresie nowoczesnych metod dydaktycznych.

Adres

al. Grunwaldzka 472/B
80-309 Gdańsk
woj. pomorskie

Kontakt

Jolanta Jagłowska
E-mail
j.jaglowska@gfkm.pl
Telefon
(+48) 602 213 590