Przywództwo i Kierowanie Zespołem

Możliwość dofinansowania
Logo Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów
Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów

Przywództwo i Kierowanie Zespołem

Numer usługi 2024/06/19/5456/2188483
2 550,00 PLN
brutto
2 550,00 PLN
netto
121,43 PLN
brutto/h
121,43 PLN
netto/h
Gdańsk / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
21 h
10.10.2024 do 12.10.2024
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla osób indywidualnych
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla oraz osób przygotowujących się do objęcia kluczowych funkcji w organizacji.

  • Minimalna liczba uczestników
    5
  • Maksymalna liczba uczestników
    22
  • Data zakończenia rekrutacji
    09-10-2024
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    21
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Standard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0

Cel

Cel edukacyjny
Stosowanie zasad skutecznego zarządzania zespołem. Budowanie zespołu i unikanie błędów przy jego tworzeniu. Rozpoznawanie i wpływanie na dynamikę działania zespołu, stawianie celów, delegowanie i monitorowanie oraz rozliczanie pracy zespołu.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Wiedza: posługuje się wiedzą teoretyczną z zakresu budowania i współpracy w zespole
Kryteria weryfikacji
Wymienia podstawowe techniki budowania zespołu, opisuje rolę współpracy i komunikacji w zespole, charakteryzuje główne narzędzia wspierające współpracę.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Umiejętności: potrafi świadomie budować autorytet i odnaleźć się w roli lidera zespołu
Kryteria weryfikacji
Aktywnie zachęca innych do współpracy, pobudza i inspiruje innych do działania
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Kompetencje społeczne: stosuje najlepsze praktyki budowania i kierowania zespołem
Kryteria weryfikacji
Sprawnie i skutecznie tworzy rozwiązania podnoszące zaangażowanie pracowników.
Metoda walidacji
Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Tak
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak

Program

LIDER I JEGO ZNACZENIE DLA ZESPOŁU

  • funkcje menedżera, lidera, przywódcy w zespole
  • różnice pomiędzy menedżerem, liderem a coachem
  • profil osobowościowo-kompetencyjny lidera
  • obszary działania lidera
  • źródła autorytetu lidera
  • zachowania lidera wobec otoczenia zespołu
  • podstawowe działania, umiejętności i nastawienia lidera

ZROZUMIEĆ ZESPÓŁ

  • rodzaje zachowań i ich wpływ na efekt działań zespołu
  • interakcje wewnątrz zespołu
  • wpływ stosunków interpersonalnych na pracę zespołu
  • różnice pomiędzy grupą i zespołem
  • typowe sytuacje na poszczególnych etapach pracy z grupą
  • etapy budowania zespołu
  • działania przywódcze wspierające procesy zespołowe w praktyce

ROLA LIDERA W BUDOWANIU SKUTECZNOŚCI ZESPOŁU

  • po co zespołowi lider
  • rola przywódcy w budowaniu zespołu
  • powiązanie działań szefa z wewnętrznymi i zewnętrznymi czynnikami uwarunkowaniami pracy zespołu
  • zachowania przywódcze na różnych etapach rozwoju zespołu

STYLE PRZYWÓDZTWA I KONTROLOWANA ELASTYCZNOŚĆ W ICH STOSOWANIU

  • analiza skuteczności stylów przywódczych
  • czynniki wpływające na dobór stylu przewodzenia
  • analiza konsekwencji zastosowania konkretnego stylu w różnych sytuacjach
  • analiza własnych predyspozycji w odniesieniu do stylu kierowania
  • doskonalenie umiejętności dostosowywania stylu kierowania do poziomu dojrzałości pracowników i etapu budowania zespołu

ZASADY WYTYCZANIA CELÓW I BUDOWANIA STRATEGII DZIAŁANIA

  • zasady skutecznego wytyczania celów
  • czynniki wpływające na skuteczność realizacji celów zespołowych
  • korelacja celów indywidualnych z celami zespołowymi
  • elementy delegowania
  • monitoring efektów
  • rozliczanie z zadań i celów

SKUTECZNE NARZĘDZIA KOMUNIKACJI  W PRACY LIDERA ZESPOŁU

  • algorytmy ważnych rozmów
  • prowadzenie „rozmowy na dywaniku”
  • udzielanie pochwały na co dzień
  • nagradzanie i karanie
  • przekazywanie niepopularnych informacji

TRUDNE SYTUACJE LIDERSKIE

  • zaufanie w zespole
  • wzajemne uczciwość
  • lider w obliczu kłopotów wewnętrznych
  • style zachowań w sytuacjach konfliktowych
  • lider, czyli sędzia, mediator czy motywator
  • w krzywym zwierciadle – błędy, które możesz popełnić
  • pułapki, których należy się wystrzegać

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 8
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Przedmiot / temat zajęć
1 z 8 Lider i jego znaczenie dla zespołu
Prowadzący
Tomasz Owczarek
Data realizacji zajęć
10-10-2024
Godzina rozpoczęcia
08:30
Godzina zakończenia
10:30
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
2 z 8 Zrozumieć zespół
Prowadzący
Tomasz Owczarek
Data realizacji zajęć
10-10-2024
Godzina rozpoczęcia
10:30
Godzina zakończenia
13:30
Liczba godzin
03:00
Przedmiot / temat zajęć
3 z 8 Rola lidera w budowaniu skuteczności zespołu
Prowadzący
Tomasz Owczarek
Data realizacji zajęć
10-10-2024
Godzina rozpoczęcia
13:30
Godzina zakończenia
15:30
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
4 z 8 Style przywództwa i kontrolowana elastyczność w ich stosowaniu
Prowadzący
Tomasz Owczarek
Data realizacji zajęć
11-10-2024
Godzina rozpoczęcia
08:30
Godzina zakończenia
12:30
Liczba godzin
04:00
Przedmiot / temat zajęć
5 z 8 Zasady wytyczania celów i budowania strategii działania
Prowadzący
Tomasz Owczarek
Data realizacji zajęć
11-10-2024
Godzina rozpoczęcia
12:30
Godzina zakończenia
15:30
Liczba godzin
03:00
Przedmiot / temat zajęć
6 z 8 Skuteczne narzędzia komunikacji w pracy lidera zespołu
Prowadzący
Tomasz Owczarek
Data realizacji zajęć
12-10-2024
Godzina rozpoczęcia
08:30
Godzina zakończenia
12:30
Liczba godzin
04:00
Przedmiot / temat zajęć
7 z 8 Trudne sytuacje liderskie
Prowadzący
Tomasz Owczarek
Data realizacji zajęć
12-10-2024
Godzina rozpoczęcia
12:30
Godzina zakończenia
15:10
Liczba godzin
02:40
Przedmiot / temat zajęć
8 z 8 Test teoretyczny
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
12-10-2024
Godzina rozpoczęcia
15:10
Godzina zakończenia
15:30
Liczba godzin
00:20

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    2 550,00 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    2 550,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    121,43 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    121,43 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Tomasz Owczarek
Specjalizuje się w szkoleniach z przywództwa, zarządzania zespołem, motywowania, coachingu, prezentacji, inspiracyjnych wystąpień. Wspiera menedżerów, w formie treningów grupowych i indywidualnych, w obszarze tzw. osobistej efektywności.
Doświadczenie zawodowe zdobył pracując m.in. dla firm: Grupa Żywiec, Bank PKO S.A, Bank PKO BP, Bank BPH, Hestia, Raiffeisen Polbank S.A., Marcopol, Asseco, T-Mobile, Plus, Grupa ENERGA i Grupa LOTOS.
Z wykształcenia magister psychologii, certyfikowany coach ICC, ukończył czteroletni kurs terapii poznawczo-behawioralnej, kurs terapii skoncentrowanej na rozwiązaniach oraz wiele kursów z zakresu rozwoju.
Certyfikowany moderator Design Thinking, uczestnik kursów z zakresu metod zwinnych w zarządzaniu zespołem, ekonomii behawioralnej, customer experience. Współpracował ze Szkołą Wyższą Psychologii Społecznej współtworząc podyplomową akademię trenerów.
Jako konsultant, trener i coach realizował projekty w kilkunastu branżach, współpracując z ponad setką organizacji. Współrealizował konferencje i wydarzenia rozwojowe dla największych Polskich firm, występując również jako keynote speaker.
Posiada 20-letnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń z zakresu przywództwa i kierowania zespołem. W ostatnich 24 miesiącach pan Tomasz Owczarek przeprowadził 220 godzin szkoleniowych w podobnej tematyce.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi
  • Uczestnicy szkolenia otrzymują komplet materiałów szkoleniowych, które zawierają materiały:

― warsztatowe (arkusze pracy, opisy ćwiczeń, testy)

― opisowe (zawierające niezbędną wiedzę teoretyczną)

Informacje dodatkowe

Prowadzącym zajęcia jest trener i konsultant klasy międzynarodowej o dużym doświadczeniu i praktyce w przemyśle, przeszkolony przez specjalistów zachodnich w zakresie nowoczesnych metod dydaktycznych.

W przypadku zajęć trwających powyżej 4 godzin uczestnikowi przysługuje przerwa 15 minut.

Adres

al. Grunwaldzka 472
80-309 Gdańsk
woj. pomorskie

Kontakt

Jolanta Jagłowska
E-mail
j.jaglowska@gfkm.pl
Telefon
(+48) 602 213 590