Wdrażanie nowych modeli i form organizacji pracy. Akademia HR. Szkolenie stacjonarne.

Do udziału w szkoleniu zachęcamy szczególnie osoby na stanowiskach kierowniczych oraz odpowiedzialnych za zarządzanie zasobami ludzkimi w firmach.

Szkolenie w głównej mierze oparte jest na ćwiczeniach indywidualnych, grupowych ( w grupach 5-cio osobowych), dyskusji grupowej, grach symulacyjnych, prezentacji przykładów, mini wykładach.

Szkolenie prowadzone jest w formie godzin dydaktycznych 1h= 45min

W trakcie każdego dnia szkolenia przewidywana jest jedna przerwa 15-30min. w zależności od potrzeb uczestników (wliczona w czas szkolenia). 

Uczestnicy otrzymają na materiały autorskie, opracowane przez wykładowców-praktyków.

Walidacja odbywa się na koniec szkolenia, trwa 45min i prowadzona jest na zasadzie testu mieszanego (pytania zamknięte oraz otwarte).

Dzień I

I. Wprowadzenie do zarządzania zmianami na rynku pracy

• Definicja zmian na rynku pracy i ich wpływ na organizacje
• Rola działu HR w zarządzaniu zmianami
• Analiza głównych wyzwań i szans wynikających z przeobrażeń na rynku pracy

II. Proces zarządzania zmianami

• Etapy procesu zmiany: diagnoza, planowanie, wdrażanie, ocena
• Modele zarządzania zmianami: Lewin, Kotter, Prosci
• Rola komunikacji w skutecznym zarządzaniu zmianami 

III. Analiza i ocena wpływu zmian na pracowników 

• Identyfikacja interesariuszy i ocena ich potrzeb i obaw
• Analiza kompetencji pracowników w kontekście zmian na rynku pracy
• Ocena poziomu zaangażowania pracowników w proces zmiany

IV. Strategie zarządzania zmianami w obszarze HR

• Zmiany w procesach rekrutacji, selekcji i retencji pracowników
• Adaptacja polityki personalnej do nowych warunków rynkowych
• Wprowadzenie programów rozwoju kompetencji w celu dostosowania się do zmian na rynku pracy

V. Budowanie zaangażowania i akceptacji pracowników 

• Komunikacja zmian: planowanie, strategie i narzędzia
• Zaangażowanie liderów i menedżerów w proces zmiany
• Budowanie kultury organizacyjnej sprzyjającej adaptacji i innowacji

VI. Plan działań i strategii na przyszłość 

• Indywidualne i zespołowe działania w celu wdrożenia strategii zarządzania zmianami w działach HR i organizacji
• Określenie konkretnych kroków, które można podjąć po powrocie do pracy

Dzień II

I. Wprowadzenie do Agile i zasad OKR/KPI

• Definicja podejścia Agile i jego korzyści
• Omówienie metodyk OKR i KPI oraz ich roli w zarządzaniu projektami i osiąganiu celów

II. Zasady pracy zespołowej w podejściu Agile

• Zasady Scrum: iteracyjne i inkrementalne dostarczanie wartości
• Rola Product Ownera, Scrum Mastera i zespołu deweloperskiego
• Techniki pracy zespołowej: sprint planning, daily stand-ups, sprint review, sprint retrospective

III. Wdrażanie modelu OKR w organizacji

• Definicja celów strategicznych i kluczowych wyników
• Tworzenie SMART (specific, measurable, achievable, relevant, time-bound) celów i kluczowych wyników
• Przykłady dobrych praktyk w wdrażaniu modelu OKR

IV. KPI jako narzędzie monitorowania postępów

• Wybór właściwych wskaźników kluczowych
• Ustalanie celów i progów dla wskaźników KPI
• Analiza danych i podejmowanie decyzji na podstawie wyników KPI

V. Zarządzanie zmianą i adaptacja Agile

• Rola lidera w procesie zmiany organizacyjnej
• Budowanie kultury organizacyjnej sprzyjającej adaptacji Agile
• Strategie radzenia sobie z oporem wobec zmiany i wyzwaniami wdrażania Agile

VI. Studia przypadków i warsztaty praktyczne

• Analiza przykładowych przypadków zastosowania Agile, OKR i KPI w różnych organizacjach
• Ćwiczenia praktyczne dotyczące tworzenia celów OKR, wybierania KPI i planowania sprintów Agile

VII. Plan działań i strategii na przyszłość

• Indywidualne i zespołowe działania w celu wdrożenia Agile, OKR i KPI w miejscu pracy
• Określenie konkretnych kroków, które można podjąć po powrocie do pracy

VII. Walidacja efektów uczenia się. 

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy otrzymują: materiały autorskie, opracowane przez wykładowców-praktyków zaświadczenie o ukoczeniu usługi - szkolenia*

*Zaświadczenie o ukończeniu usługi wydane zostanie ucześtnikowi z min. 80% obecnością

Szkolenie prowadzone jest w formie godzin dydaktycznych 1h= 45min

Metodyka szkolenia: Szkolenie w głównej mierze oparte jest na mini wykładach, prezentacji technik, ćwiczeniach indywidualnych oraz grupowych, dyskusji grupowej.

Zaświadczenie o ukończeniu usługi wydane zostanie uczestnikowi z min. 80% obecnością.

Usługa zwolniona jest z podatku VAT jeśli przedsiębiorca uzyskuje min. 70% dofinansowania ze środków publicznych*, w przeciwnym wypadku należy do ceny netto doliczyć 23% VAT. *Wg rozporządzenia Ministra Finansów z dnia z dnia 20.12.2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (Dz. U. z 2018, poz. 701)