Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników zgodnie z nowymi wyzwaniami rynku pracy - „Akademia HR” - Bezpieczeństwo psychologiczne
Możliwość dofinansowania
Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników zgodnie z nowymi wyzwaniami rynku pracy - „Akademia HR” - Bezpieczeństwo psychologiczne
Numer usługi 2024/06/06/41113/2172953
580,00 PLN
brutto
580,00 PLNnetto
145,00 PLNbrutto/h
145,00 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Identyfikator projektuAkademia HR
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Usługa skierowana dla mikro, małych, średnich i dużych przedsiębiorstw. Grupą docelową są:
- właściciele firm,
- osoby zarządzające,
- pracownicy zajmujący stanowiska menedżerskie/kierownicze osoby przewidziane do awansu na stanowiska menedżerskie/kierownicze
- pracownicy działów HR,
- pracownicy odpowiedzialni za politykę personalną firmy, specjaliści.
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników14
- Data zakończenia rekrutacji05-08-2024
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi4
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do skutecznego zarządzania zasobami ludzkimi w firmie - potencjałem, talentami i doświadczeniem pracowników, w różnorodnym i zmieniającym się środowisku pracy, zapewniając pracownikom bezpieczeństwo psychologiczne.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Zapewnienia przejrzysty, jawny dostęp do informacjiważnych dla pracowników. | Kryteria weryfikacji Kreuje warunki dla funkcjonowania przejrzystego, jawnego dostępu do informacji ważnych dla pracowników. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Monitoruje poziom satysfakcji różnych grup pracowniczychzwiązany z realizacją polityki i programów równościowych. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Uczestnik kształtuje otwartość na wyzwania rozwojowe | Kryteria weryfikacji Buduje pozytywne nastawienie i gotowość pracowników do stałego rozwoju i nabywania nowych kompetencji | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Aktywnie kształtuje wartości i kulturę pracy sprzyjającą otwartości na nowe wyzwania rozwojowe | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Uczestnik rozumie i wykorzystuje nowe trendy w obszarze HR / zarządzania kapitałem ludzkim. | Kryteria weryfikacji Opisuje znaczenie zmian społecznych i gospodarczych (na poziomie Polski i świata) i ich wpływ na procesy zarządzania kapitałem ludzkim. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Identyfikuje i opisuje nowe trendy w obszarze HR / zarządzania kapitałem ludzkim wynikające z sytuacji na rynku pracy oraz ich wpływ na wyzwania i politykę personalną własnej firmy. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Inicjuje i wdraża w organizacji zmiany związane z wykorzystaniem innowacyjnych rozwiązań i procesów HR. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Uczestnik wykorzystuje dobre praktyki HR w kluczowych obszarach związanych ze zmianami na rynku pracy i szeroko rozumianym otoczeniem społecznym. | Kryteria weryfikacji Monitoruje działania, programy HR, które wdrażają najczęściej firmy z jego/jej branży. Wskazuje zarówno korzyści jak i ograniczenia oraz zagrożenia związane z tymi rozwiązaniami. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Sporządza wnioski z analizy dobrych praktyk HR innych organizacji i wykorzystuje je w planowanych u siebie wdrożeniach. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Uczestnik wdraża zmiany w organizacji w kontekście wykorzystania innowacyjnych rozwiązań i procesów HR. | Kryteria weryfikacji Opracowuje innowacyjne rozwiązania w obszarze polityki personalnej własnej firmy i sprawnie włącza w ich realizację wszystkie grupy pracowników, których te zmiany dotyczą. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Wspiera u pracowników budowanie nowych postaw i zachowań adekwatnych do zmieniającej się sytuacji i wymogów firmy. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Pracuje z różnymi grupami interesariuszy procesów zmian, a w szczególności radzenia sobie z oporem przed zmianami. | Kryteria weryfikacji Ocenia gotowość przedsiębiorstwa i pracowników do przeprowadzenia zmian. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Diagnozuje potrzeby różnych interesariuszy i zróżnicowanych grup pracowniczych (z uwzględnieniem m.in. płci, wieku, pochodzenia etnicznego i poglądów) i przygotowuje dla nich odpowiednie programy HR ukierunkowane nie tylko na zaspokojenie tych potrzeb, lecz także na pełną integrację pracowników w ramach organizacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Identyfikuje źródła (np. obawy pracowników przed utratą pracy, niedopasowaniem kompetencji itp.) i sprawnie eliminuje przejawy oporu przed zmianami. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Identyfikuje potrzeby, obawy i oczekiwania różnych grup interesariuszy (m.in.: kadra zarządzająca i menedżerska, przedstawiciele grup społecznych, kulturowych oraz wiekowych) w stosunku do procesów zmian związanych z wdrażaniem nowych rozwiązań HR. Omawia je na bieżąco i uwzględnia w swoich działaniach. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Odpowiednio do potrzeb różnych grup interesariuszy objaśnia działania związane z wdrażaniem nowych rozwiązań HR. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Kształtuje wśród współpracowników pozytywne nastawienie do zmian. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Tak
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak
Program
Program
Kluczowe zagadnienia:
- Czym jest bezpieczeństwo psychologiczne i dlaczego jest niezbędne w organizacji - wyniki Google Aristotle Project, badania Amy Edmondson i inne
- Co się dzieje, gdy go nie ma - konsekwencje dla biznesu na konkretnych przykładach
- Bezpieczeństwo psychologiczne jako podstawa otwartej komunikacji - radical candor, zdrowe dyskusje i spory, zapobieganie wpadkom i kosztownym błędom
- Co ma kultura bezpieczeństwa psychologicznego do kreatywności?
- Czym jest error culture i jak organizacja może normalizować "inteligentne porażki" i wspierać innowacyjność
- Od czego zacząć? Dobre praktyki dla HR i managerów
Korzyści:
- Omówimy jeden z ważniejszych aspektów kultury organizacyjnej i poznamy filary bezpieczeństwa psychologicznego
- Poznamy jego wymierne korzyści dla biznesu, i konsekwencje jego braku na konkretnych przykładach
- Przyjrzymy się wpływowi zdrowej, bezpiecznej kultury na innowacyjność i przewagę konkurencyjną
- Call to action - zakończymy propozycjami działań, praktyk, które krok po kroku można wdrażać w Waszych organizacjach
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 6
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 6 Czym jest bezpieczeństwo psychologiczne i dlaczego jest niezbędne w organizacji | Prowadzący Katarzyna Ćwik | Data realizacji zajęć 06-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:40 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 6 Co się dzieje, gdy go nie ma - konsekwencje dla biznesu na konkretnych przykładach | Prowadzący Katarzyna Ćwik | Data realizacji zajęć 06-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 11:20 | Liczba godzin 00:40 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 6 Bezpieczeństwo psychologiczne jako podstawa otwartej komunikacji - radical candor, zdrowe dyskusje i spory, zapobieganie wpadkom i kosztownym błędom | Prowadzący Katarzyna Ćwik | Data realizacji zajęć 06-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:20 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 00:40 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 6 Co ma kultura bezpieczeństwa psychologicznego do kreatywności? | Prowadzący Katarzyna Ćwik | Data realizacji zajęć 06-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:40 | Liczba godzin 00:40 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 6 Czym jest error culture i jak organizacja może normalizować "inteligentne porażki" i wspierać innowacyjność | Prowadzący Katarzyna Ćwik | Data realizacji zajęć 06-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:40 | Godzina zakończenia 13:20 | Liczba godzin 00:40 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 6 Od czego zacząć? Dobre praktyki dla HR i managerów | Prowadzący Katarzyna Ćwik | Data realizacji zajęć 06-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:20 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:40 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto580,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto580,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto145,00 PLN
- Koszt osobogodziny netto145,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Katarzyna Ćwik
Zawodowo związana z obszarem HR od 12 lat, w tym ostatnie 8 lat w szybko rosnących organizacjach technologicznych.
Ma szerokie doświadczenie w budowaniu kultury organizacyjnej oraz wdrażaniu lub usprawnianiu procesów, takich jak onboarding, performance review, strategiczne zarządzanie talentami i zaangażowaniem w środowisku częstych zmian i skalowania organizacji. Ma również doświadczenie w koordynowaniu zespołu i procesu rekrutacji.
Jak HR manager w Grid Dynamics ( outsourcing usług IT) koordynowała i współtworzyła wszystkie procesy HR w szybko rozwijającej się polskiej siedzibie firmy - zespół i proces rekrutacji, onboarding, performance review, knowledge sharing i offboarding. Wprowadziła regulacje dot. IP Rights dla deweloperów i DevOps inżynierów. Współpracowała i doradzała senior managementowi odnośnie polityki podwyżek, adaptacji kulturowej i reagowaniu na kryzysy zaangażowania. Przez 3 lata towarzyszyła wzrostowi polskiej siedziby od 30 do ok. 200 osób.
Następnie w Brainly również wspierała firmę w okresie najbardziej dynamicznego wzrostu poprzez zbudowanie od podstaw strategii i kompleksowych programów upskillingowych, programów dla liderów oraz specjalnego programu dla talentów, wyskalowanie procesu onboardingu, i pracę z zaangażowaniem pracowników i odpornością na zmianę w obliczu transformacji organizacji. Rozwijała kulturę firmy, wprowadziła filozofię i mechanizmy regularnego feedbacku, oraz rozwiązania z zakresu mental health.
Ma szerokie doświadczenie w budowaniu kultury organizacyjnej oraz wdrażaniu lub usprawnianiu procesów, takich jak onboarding, performance review, strategiczne zarządzanie talentami i zaangażowaniem w środowisku częstych zmian i skalowania organizacji. Ma również doświadczenie w koordynowaniu zespołu i procesu rekrutacji.
Jak HR manager w Grid Dynamics ( outsourcing usług IT) koordynowała i współtworzyła wszystkie procesy HR w szybko rozwijającej się polskiej siedzibie firmy - zespół i proces rekrutacji, onboarding, performance review, knowledge sharing i offboarding. Wprowadziła regulacje dot. IP Rights dla deweloperów i DevOps inżynierów. Współpracowała i doradzała senior managementowi odnośnie polityki podwyżek, adaptacji kulturowej i reagowaniu na kryzysy zaangażowania. Przez 3 lata towarzyszyła wzrostowi polskiej siedziby od 30 do ok. 200 osób.
Następnie w Brainly również wspierała firmę w okresie najbardziej dynamicznego wzrostu poprzez zbudowanie od podstaw strategii i kompleksowych programów upskillingowych, programów dla liderów oraz specjalnego programu dla talentów, wyskalowanie procesu onboardingu, i pracę z zaangażowaniem pracowników i odpornością na zmianę w obliczu transformacji organizacji. Rozwijała kulturę firmy, wprowadziła filozofię i mechanizmy regularnego feedbacku, oraz rozwiązania z zakresu mental health.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnik otrzyma:
- materiały szkoleniowe i dydaktyczne
- zaświadczenie o ukończeniu szkolenia.
Informacje dodatkowe
1. Oferujemy kompleksowe wsparcie w pozyskaniu dofinansowania na wszystkie oferowane usługi.
2. Realizujemy szkolenia również w formie zamkniętej, dla konkretnych organizacji, oddziałów firm, z możliwością dopasowania usługi do konkretnych potrzeb organizacji.
3. Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt w celu potwierdzenia dostępności wolnych miejsc/gwarancji terminu.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Szkolenie będzie prowadzone na platformie MS Teams. Uczestnik otrzyma link oraz niezbędne login i hasło do zalogowania się.
Wymagany jest dostęp do komputera lub laptopa z kamerą, mikrofonem i głośnikami, sieci wifi lub internetu przewodowego.
Kontakt
Kontakt
Jolanta Piątkowska
E-mail
jolanta.piatkowska@growthadvisors.pl
Telefon
(+48) 533 460 514