Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników zgodnie z nowymi wyzwaniami rynku pracy - „Akademia HR” - Zarządzanie zmianą w organizacji
Możliwość dofinansowania
Growth Advisors Jacek Piątkowski
Brak ocen dla tego dostawcy
Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników zgodnie z nowymi wyzwaniami rynku pracy - „Akademia HR” - Zarządzanie zmianą w organizacji
Numer usługi 2024/06/06/41113/2172775
580,00 PLN
brutto
580,00 PLNnetto
145,00 PLNbrutto/h
145,00 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Identyfikator projektuAkademia HR
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Usługa skierowana dla mikro, małych, średnich i dużych przedsiębiorstw. Grupą docelową są:
- właściciele firm,
- osoby zarządzające,
- pracownicy zajmujący stanowiska menedżerskie/kierownicze
- osoby przewidziane do awansu na stanowiska menedżerskie/kierownicze
- pracownicy działów HR,
- pracownicy odpowiedzialni za politykę personalną firmy,
- specjaliści.
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników14
- Data zakończenia rekrutacji16-09-2024
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi4
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do skutecznego zarządzania zasobami ludzkimi w firmie - potencjałem, talentami i doświadczeniem pracowników, w różnorodnym i zmieniającym się środowisku pracy.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik rozumie i wykorzystuje nowe trendy w obszarze HR / zarządzania kapitałem ludzkim. | Kryteria weryfikacji Opisuje znaczenie zmian społecznych i gospodarczych (na poziomie Polski i świata) i ich wpływ na procesy zarządzania kapitałem ludzkim. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Identyfikuje i opisuje nowe trendy w obszarze HR / zarządzania kapitałem ludzkim wynikające z sytuacji na rynku pracy oraz ich wpływ na wyzwania i politykę personalną własnej firmy. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Inicjuje i wdraża w organizacji zmiany związane z wykorzystaniem innowacyjnych rozwiązań i procesów HR. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Uczestnik wykorzystuje dobre praktyki HR w kluczowych obszarach związanych ze zmianami na rynku pracy i szeroko rozumianym otoczeniem społecznym. | Kryteria weryfikacji Monitoruje działania, programy HR, które wdrażają najczęściej firmy z jego/jej branży. Wskazuje zarówno korzyści jak i ograniczenia oraz zagrożenia związane z tymi rozwiązaniami. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Sporządza wnioski z analizy dobrych praktyk HR innych organizacji i wykorzystuje je w planowanych u siebie wdrożeniach. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Uczestnik wdraża zmiany w organizacji w kontekście wykorzystania innowacyjnych rozwiązań i procesów HR. | Kryteria weryfikacji Opracowuje innowacyjne rozwiązania w obszarze polityki personalnej własnej firmy i sprawnie włącza w ich realizację wszystkie grupy pracowników, których te zmiany dotyczą. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Wspiera u pracowników budowanie nowych postaw i zachowań adekwatnych do zmieniającej się sytuacji i wymogów firmy. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Pracuje z różnymi grupami interesariuszy procesów zmian, a w szczególności radzenia sobie z oporem przed zmianami. | Kryteria weryfikacji Ocenia gotowość przedsiębiorstwa i pracowników do przeprowadzenia zmian. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Diagnozuje potrzeby różnych interesariuszy i zróżnicowanych grup pracowniczych (z uwzględnieniem m.in. płci, wieku, pochodzenia etnicznego i poglądów) i przygotowuje dla nich odpowiednie programy HR ukierunkowane nie tylko na zaspokojenie tych potrzeb, lecz także na pełną integrację pracowników w ramach organizacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Identyfikuje źródła (np. obawy pracowników przed utratą pracy, niedopasowaniem kompetencji itp.) i sprawnie eliminuje przejawy oporu przed zmianami. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Identyfikuje potrzeby, obawy i oczekiwania różnych grup interesariuszy (m.in.: kadra zarządzająca i menedżerska, przedstawiciele grup społecznych, kulturowych oraz wiekowych) w stosunku do procesów zmian związanych z wdrażaniem nowych rozwiązań HR. Omawia je na bieżąco i uwzględnia w swoich działaniach. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Odpowiednio do potrzeb różnych grup interesariuszy objaśnia działania związane z wdrażaniem nowych rozwiązań HR. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Kształtuje wśród współpracowników pozytywne nastawienie do zmian. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Uczestnik zna i rozumie procesy biznesowe i rynkowe istotne dla działalności firmy. | Kryteria weryfikacji Identyfikuje procesy biznesowe i rynkowe związane z prowadzoną przez firmę działalnością. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Rozpoznaje wpływ czynników społecznych, gospodarczych i politycznych na funkcjonowanie organizacji – szczególnie w zakresie zarzadzania kapitałem ludzkim. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Monitoruje bieżące wydarzenia, monitoruje trendy rynkowe zarówno w obszarze biznesowym, jak i HR, mające wpływ na obszar, w którym funkcjonuje. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Identyfikuje procesy rynkowe oraz branżę na poziomie wspierającym działania w obszarze HR. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Identyfikuje istotne zagadnienia i trendy HR, dostrzega i śledzi nowe zjawiska w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Monitoruje działania firm z danej branży – szczególnie w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim. Potrafi w tym zakresie dokonać analizy porównawczej własnej firmy. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Uczestnik wykorzystuje wiedzę na temat aktualnych trendów rynkowych w organizacji, ze szczególnym uwzględnieniem procesów zarządzania kapitałem ludzkim. | Kryteria weryfikacji Na podstawie posiadanych informacji wskazuje możliwość budowania przewagi konkurencyjnej firmy z wykorzystaniem procesów HR. Proponuje odpowiednie działania. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Skutecznie wykorzystuje wiedzę nt. kluczowych procesów biznesowych i HR w rozwoju różnorodnych aspektów funkcjonowania organizacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Inicjuje działania mające na celu wykorzystanie procesów i trendów rynkowych w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji W pełni wykorzystuje, na podstawie analizowanych trendów rynkowych w obszarze HR, nadarzające się szanse rozwojowe organizacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Wdraża wnioski wynikające z dobrych praktyk HR. Aktywnie poszukuje najlepszych praktyk i wdraża ich kluczowe elementy we własny obszar działania. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Wspiera strategię rozwoju organizacji poprzez wprowadzanie odpowiednich procesów i projektów HR. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Kształtuje procesy HR powiązane ze wskaźnikami biznesowymi na poziomie pracowników, zespołów oraz całej organizacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Pomaga współpracownikom w wykorzystaniu wiedzy nt. kluczowych procesów biznesowych. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Kształtuje pozytywny stosunek do łączenia procesów HR z potrzebami rozwojowymi (biznesowymi) organizacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Przekonuje do nowych rozwiązań i koncepcji w zakresie wiedzy biznesowej i specjalistycznej z zakresu zarządzania kapitałem ludzkim. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Tak
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak
Program
Program
Kluczowe zagadnienia:
- Zmiana, czyli co? Perspektywa organizacji, managerów i pracowników
- Dlaczego wiele zmian w organizacjach jest nieskuteczne
- Strategiczne podejście do zmiany w modelu ADKAR
- Etapy zmiany i najważniejsze role, czyli co wzmacniać, a czego unikać w procesie zmiany
- Mleko się rozlało, czyli jak zmieniać kiedy zmiana jest trudna
Korzyści:
- Zyskasz spojrzenie na zmianę z perspektywy strategicznej, biznesowej i ludzkiej
- Dowiesz się jak planować i wdrażać zmianę, aby była skuteczna
- Poznasz i zrozumiesz kluczowe etapy zmiany oraz wagę poszczególnych ról dla jej sukcesu
- Zrozumiesz znaczenie emocji w procesie zmiany i poznasz skuteczne sposoby na radzenie sobie z nimi
- Dowiesz się jak zmieniać, kiedy zmiana jest trudna
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 5
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 5 Zmiana, czyli co? Perspektywa organizacji, managerów i pracowników | Prowadzący Beata Strzałka | Data realizacji zajęć 17-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:40 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 5 Dlaczego wiele zmian w organizacjach jest nieskuteczne | Prowadzący Beata Strzałka | Data realizacji zajęć 17-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 11:20 | Liczba godzin 00:40 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 5 Strategiczne podejście do zmiany w modelu ADKAR | Prowadzący Beata Strzałka | Data realizacji zajęć 17-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:20 | Godzina zakończenia 12:20 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 5 Etapy zmiany i najważniejsze role, czyli co wzmacniać, a czego unikać w procesie zmiany | Prowadzący Beata Strzałka | Data realizacji zajęć 17-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:20 | Godzina zakończenia 13:20 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 5 Mleko się rozlało, czyli jak zmieniać kiedy zmiana jest trudna | Prowadzący Beata Strzałka | Data realizacji zajęć 17-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:20 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:40 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto580,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto580,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto145,00 PLN
- Koszt osobogodziny netto145,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Beata Strzałka
Ekspert i praktyk D&I, trener, certyfikowany coach Gallupa, coach executive.
Jest certyfikowanym ekspertem i praktykiem w zakresie zwinności kulturowej, różnorodności i inkluzji, będąc przez kilka lat lokalnym Liderem ds. Diversity & Inclusion oraz ściśle współpracując z globalnym zespołem nad kompleksową strategią D&I, obejmującą: kulturę i pochodzenie, płeć, pokolenia, LGBT oraz osoby niepełnosprawne. Bardzo dobrze rozumie ludzi, ich złożoność na poziomie indywidualnym, jak i w różnych kulturach.
2011-2018 - Country Lead D&I w Polsce w Sodexo
W 2016 certyfikacja w zakresie szkolenia z D&I i prowadzenie warsztatów dla Liderów w Polsce i centralnej Europie
2017 certyfikacja cultural agility w zakresie cultural orientations approach
Prowadzenie warsztatów “Leading and collaborating with cultural agility” w Polsce i centralnej Europie i”Cross cultural coaching” dla globalnych talentów
W czasie jej kadencji w D&I Sodexo podpisało kartę różnorodności
Ściśle współpracowała z globalnymi zespołami w zakresie gender, people with disabilities oraz gender.
Jest certyfikowanym ekspertem i praktykiem w zakresie zwinności kulturowej, różnorodności i inkluzji, będąc przez kilka lat lokalnym Liderem ds. Diversity & Inclusion oraz ściśle współpracując z globalnym zespołem nad kompleksową strategią D&I, obejmującą: kulturę i pochodzenie, płeć, pokolenia, LGBT oraz osoby niepełnosprawne. Bardzo dobrze rozumie ludzi, ich złożoność na poziomie indywidualnym, jak i w różnych kulturach.
2011-2018 - Country Lead D&I w Polsce w Sodexo
W 2016 certyfikacja w zakresie szkolenia z D&I i prowadzenie warsztatów dla Liderów w Polsce i centralnej Europie
2017 certyfikacja cultural agility w zakresie cultural orientations approach
Prowadzenie warsztatów “Leading and collaborating with cultural agility” w Polsce i centralnej Europie i”Cross cultural coaching” dla globalnych talentów
W czasie jej kadencji w D&I Sodexo podpisało kartę różnorodności
Ściśle współpracowała z globalnymi zespołami w zakresie gender, people with disabilities oraz gender.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnik otrzyma:
- materiały szkoleniowe i dydaktyczne
- zaświadczenie o ukończeniu szkolenia.
Informacje dodatkowe
- Oferujemy kompleksowe wsparcie w pozyskaniu dofinansowania na wszystkie oferowane usługi.
- Realizujemy szkolenia również w formie zamkniętej, dla konkretnych organizacji, oddziałów firm, z możliwością dopasowania usługi do konkretnych potrzeb organizacji.
- Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt w celu potwierdzenia dostępności wolnych miejsc/gwarancji terminu.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Szkolenie będzie prowadzone na platformie MS Teams. Uczestnik otrzyma link oraz niezbędne login i hasło do zalogowania się.
Wymagany jest dostęp do komputera lub laptopa z kamerą, mikrofonem i głośnikami, sieci wifi lub internetu przewodowego.
Kontakt
Kontakt
Jolanta Piątkowska
E-mail
jolanta.piatkowska@growthadvisors.pl
Telefon
(+48) 533 460 514