Zarządzanie zasobami ludzkimi: specjalista HR

SPOTKANIE ORGANIZACYJNO-INTEGRACYJNE (2 godz.)

TRENDY MAJĄCE WPŁYW NA ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI (6 godz.)

• Globalizacja, era informacji, cyfryzacji, innowacyjność, trendy w zarządzaniu, „Agile Leaderhip”, czynniki demograficzne, rynek pracy

• Uwarunkowania wewnętrzne – strategia organizacji, kultura organizacyjna, komunikacja wewnętrzna, jakość zarządzania, przywództwo

ROLA I ORGANIZACJA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI W NOWOCZESNEJ ORGANIZACJI – PRZEGLĄD I POWIĄZANIE FUNKCJI PERSONALNY (8 godz.)

• Cechy zarządzania zasobami ludzkimi

• Funkcje personalne, cykl zarządzania zasobami ludzkimi

  o Przyciąganie pracowników do pracy w organizacji

  o Utrzymanie pracowników w organizacji

  o Pobudzanie pracowników do osiągania dobrych efektów pracy

  o Pobudzanie pracowników do ciągłego uczenia się

• Poziomy zarządzania zasobami ludzkimi

• Modele polityki personalnej

• Systemowe zarządzanie zasobami ludzkimi

• Podmioty zaangażowane w zarządzanie zasobami ludzkimi

• Kompetencje specjalisty HR

ZARZĄDZANIE KOMPETENCJAMI W ORGANIZACJI (8 godz.)

• Istota kompetencji i ich rodzaje

• Identyfikacja i opis kompetencji, poziomy, skale kompetencji

• Cele systemu zarządzania kompetencjami

• Projektowanie i wdrażanie modeli kompetencyjnych w organizacji

• Powiązanie kompetencji z innymi funkcjami personalnymi

MODELOWANIE STANOWISKA PRACY - OPISY I PROFILE STANOWISK (8 godz.)

• Etapy tworzenia opisów stanowisk
• Analiza pracy lub/ i analiza procesów
• Określenie celu stanowiska pracy
• Zdefiniowanie głównych zadań i odpowiedzialności na poszczególnych stanowiskach (profil zadaniowy)
• Określenie wymagań kompetencyjnych (profil kompetencyjny)
• Umiejscowienie stanowiska pracy w strukturze organizacyjnej (zależność służbowa, plany następstw)
• Praktyczne wykorzystanie opisów stanowisk

PROFESJONALNA REKRUTACJA I SELEKCJA PRACOWNIKÓW (12 godz.)

• Interesariusze, kompetencje, złożoność procesu rekrutacji i selekcji pracowników
• Skuteczność i efektywność procesu rekrutacji i selekcji pracowników
• Metody i narzędzia rekrutacji pracowników na złożonym, zmiennym rynku pracy
• Zróżnicowane, adekwatne metody i narzędzia selekcji
• Trening wybranych, kluczowych metod selekcji
• Assessment Center – założenia i projektowanie
• Błędy w procesie rekrutacji i selekcji kadr

EFEKTYWNA ADAPTACJA NOWO ZATRUDNIONYCH PRACOWNIKÓW (8 godz.)

• Dlaczego zadbanie o adaptację nowo zatrudnionych pracowników jest ważne dla organizacji?
• Przebieg procesu adaptacyjnego
• Wielowymiarowość procesu adaptacyjnego
• Kluczowe role i ich zadania w procesie adaptacji
• Program wdrożenia nowego pracownika
• Skutki błędów w procesie adaptacji nowo zatrudnionych pracowników

ROZWÓJ PRACOWNIKÓW I ORGANIZACJI (12 godz.)

• Cele rozwoju zawodowego zasobów ludzkich w organizacji
• Modele zarządzania rozwojem zasobów ludzkich
• Diagnozowanie potrzeb rozwojowych pracowników
• Zróżnicowane metody rozwoju pracowników, zalety i wady, dobór adekwatnych metod rozwoju
• Zarządzanie procesem szkoleniowym – case study
• Zarządzanie wiedzą w organizacji

KSZTAŁTOWANIE NOWOCZESNEGO SYSTEMU OCEN PRACOWNICZYCH (8 godz.)

• Powiązanie systemu ocen pracowniczych z funkcjonowaniem firmy i funkcjami personalnymi
• Fundamenty systemu oceniania pracowników
• Kryteria oceny pracowników, nowoczesne systemy kompetencyjne ocen pracowniczych
• Metody i narzędzia systemu ocen pracowników
• Przygotowanie i wdrożenie systemu ocen pracowniczych
• Role w systemie oceniania pracowników, zadania dla HR
• Kluczowe znaczenie informacji zwrotnej
• Jakich błędów nie popełniać ?

POZAPŁACOWE MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW (8 godz.)

• Proces motywacyjny
• Teorie motywacji w zarządzaniu organizacją a praktyka
• Czynniki mające wpływ na motywację do pracy
• Elementy systemu motywacyjnego
• Praktyka zarządzania procesem motywowania pracowników

NOWOCZESNE WYNAGRADZANIE PRACOWNIKÓW (8 godz.)

• Elementy systemu wynagradzania, składowe finansowe
• Rozwój systemów wynagrodzeń (motywacja finansowa)
• Projektowanie systemu wynagrodzeń
• Wartościowanie stanowisk pracy

ŚCIEŻKI KARIERY ZAWODOWEJ, ZARZĄDZANIE TALENTAMI (8 godz.)

• Rodzaje ścieżek kariery
• Etapy budowania optymalnych ścieżek kariery
• Integracja ścieżek kariery z innymi funkcjami personalnymi
• Strategiczne aspekty zarządzania talentami
• Pozyskiwanie utalentowanych pracowników

EMPLOYER BRANDING & EMPLOYEE EXPERIENCE (12 godz.)

Employer branding

• Czym jest marka pracodawcy?
• Benchamark i pomiar marki pracodawcy
• Gromadzenie danych dotyczących marki pracodawcy
• Śledzenie wyników marek konkurencji
• Monitorowanie wyników własnej marki
• Możliwość dostosowania się  - wyróżniki marki pracodawcy
• Wdrażanie marki pracodawcy w życie, EVP
• Dopasowanie marek konsumenckich i pracodawców
• Przekształcanie pracowników w ambasadorów marki

Employee experience

• Czym jest EX, EX, a EB?
• Cykl życia pracownika
• Czynniki wpływające na doświadczenia pracowników
• Wykorzystanie propozycji wartości dla pracowników (EVP) do zaprojektowania atrakcyjnego EX
• Trzy środowiska doświadczeń pracowników
• Pętla projektowania doświadczeń pracowników
• Momenty, które mają znaczenie lub momenty wpływu - Piramida Doświadczeń Pracowników
• Pomiar i zarządzanie EX

CONTROLLING PERSONALNY (8 godz.)

• Istota controllingu personalnego (cel, zadania, źródła)

• Narzędzia, mierniki controllingu personalnego

• Audyt zasobów ludzkich

ZASTOSOWANIE PSYCHOLOGII POZYTYWNEJ W ORGANIZACJI (6 godz.)

• Co wpływa na poczucie dobrostanu (well-being) w pracy?
• Działania sprzyjające budowaniu pozytywnych doświadczeń w organizacji, zespole
• Tworzenie warunków do pozytywnych emocji w organizacji, zespole
• Flow w organizacji – budowanie zaangażowania i satysfakcji z pracy, przykłady rozwiązań

ROZWÓJ KLUCZOWYCH UMIEJĘTNOŚCI INTERPERSONALNYCH SPECJALISTY HR (16 godz.)

• Zdolności komunikacyjne
• Asertywność
• Wywieranie wpływu
• Zdolność do współpracy
• Trening wybranych narzędzi wpływających na budowanie relacji z innymi

PRAWO PRACY I UBEZPIECZEŃ SPOŁECZNYCH (8 godz.)

• Elementy prawa pracy
• Umowa o pracę
• Czas pracy
• Urlopy pracownicze
• Odpowiedzialność porządkowa pracowników
• Wygaśniecie stosunku pracy

OUTSOURCING HR (4 godz.)

• Czym jest outsourcing HR?
• Zakres usług outsourcingu HR
• Zalety i wyzwania outsourcingu HR
• Współpraca z firmami wspierającymi działy HR – przykłady z praktyki

DIGITALIZACJA, SZTUCZNA INTELIGENCJA W HR (4 godz.)

• Przegląd dostępnych narzędzi i możliwości zastosowania AI w obszarze HR
• Automatyzacja procesów HR

SPOTKANIE ZE SPECJALISTAMI HR (4 godz.)

• Case study

SEMINARIUM (8 godz.)

• Konsultacje projektowe

Podczas zjazdu każdy uczestnik programu otrzymuje komplet materiałów dydaktycznych w formie pdf bądź na platformie moodle. Materiały te przygotowują wykładowcy, dostosowując je do specyfiki prowadzonego tematu. 

Uczestnicy studiów pracują na platformie Extranet, to wewnętrzna platforma komunikacyjna Uczelni WSB Merito, stworzona w celu ograniczenia formalności oraz ułatwienia przepływu informacji między uczestnikami a uczelnią. Za jej pomocą przez całą dobę i z każdego miejsca na świecie uczestnicy mają dostęp do: 

• harmonogramu zajęć, 
• informacji na temat płatności, 
• materiałów dydaktycznych, 
• katalogu bibliotecznego, 
• informacji dotyczących zmian w planach zajęć, ogłoszeń i aktualności. 

Zgodnie z regulaminem zapisów na studia podyplomowe na Uniwersytecie WSB Merito w Poznaniu , należy zapisać się również poprzez formularz online znajdujący się na stronie: www.wsb.pl/rekrutacja/krok1 oraz dostarczyć komplet dokumentów do Biura Rekrutacji WSB Merito w Poznaniu

Kryteria uczestnictwa w Programie

• ukończone studia wyższe I lub II stopnia  
• spełnienie warunków rekrutacyjnych  

Warunki zaliczenia

• Praktyczny projekt grupowy
• Indywidualne zadanie rozwojowe związane z rolą HRBP
• Egzamin końcowy połączony z obroną projektu

Interaktywna forma zajęć

Wykłady uzupełniane są ćwiczeniami, warsztatami, studiami przypadków, treningami i symulacją biznesową, dzięki którym uczestnicy mogą na bieżąco weryfikować swoje umiejętności menedżerskie.   

Zjazdy odbywają się średnio raz lub dwa razy w miesiącu: 

• w soboty od 9:00 do 16:00,  
• w niedziele od godz. 9:00 do 16:00
• wyjątkowo mogą pojawić się zajęcia w piątki w godz 16:00-21:00 (forma online)  

Dodatkowe szkolenia  

Uczestnicy naszych programów mogą brać udział w ciekawych szkoleniach, które prowadzą doświadczeni trenerzy. Udział w spotkaniach jest bezpłatny. Dzięki szkoleniom można uzupełnić wiedzę i potwierdzić ją certyfikatem. 

Informacje dodatkowe

• Szczegółowy harmonogram usługi może ulec zmianie w postaci realizowanych przedmiotów w danym dniu i osób prowadzących. Zmianie nie ulegają terminy zjazdów na studiach podyplomowych oraz ilość godzin usługi.
• Harmonogram zjazdów zostanie upubliczniony na stronach Uczelni lub w BUR na 2 tygodnie przed zajęciami
• Godziny zajęć podane w harmonogramie są godzinami zegarowymi, zaś ilość godzin programowych jest podana w godzinach dydaktycznych. 164 godzin dydaktycznych = 123 godzin zegarowych
• Cena usługi nie obejmuje opłaty wpisowej oraz końcowej.