Zarządzanie projektami w zakupach

Możliwość dofinansowania
Logo Eveneum Sp. z O.O. Sp.K.
Eveneum Sp. z O.O. Sp.K.

Zarządzanie projektami w zakupach

Numer usługi 2024/05/15/12412/2150056
2 029,50 PLN
brutto
1 650,00 PLN
netto
253,69 PLN
brutto/h
206,25 PLN
netto/h
zdalna w czasie rzeczywistym
Usługa szkoleniowa
8 h
23.09.2024 do 23.09.2024
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Logistyka
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi
    • Kupcy
    • Managerowie kategorii
    • Managerowie działów zakupów
    • Pracownicy działów logistyki
  • Minimalna liczba uczestników
    6
  • Maksymalna liczba uczestników
    16
  • Forma prowadzenia usługi
    zdalna w czasie rzeczywistym
  • Liczba godzin usługi
    8
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Znak Jakości Małopolskich Standardów Usług Edukacyjno-Szkoleniowych (MSUES) - wersja 2.0

Cel

Cel edukacyjny
Przygotowuje do: projektowego zarządzania portfolio, dobrej współpracy z partnerami biznesowymi, zarządzania projektem zakupowym.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Sprawnie mapuje partnerów wewnętrznych.
Kryteria weryfikacji
Tworzy listę partnerów.
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach rzeczywistych
Efekty uczenia się
Zarządza zespołem projektowym - RASIC.
Kryteria weryfikacji
Tworzy macierz odpowiedzialności.
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach rzeczywistych
Efekty uczenia się
Buduje plan projektu: backward i forward planning, ścieżka krytyczna, kamienie milowe.
Kryteria weryfikacji
Tworzy plan projektu, w którym zawiera punkty tj.: backward, forward planning, ścieżka krytyczna, kamienie milowe.
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach rzeczywistych
Efekty uczenia się
Określa KPI, TCO i ROI (czas vs.€).
Kryteria weryfikacji
Tworzy opis wskaźników efektywności działań.
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach rzeczywistych
Efekty uczenia się
Definiuje różnice: działania rutynowe vs. zarządzanie projektowe.
Kryteria weryfikacji
Wskazuje różnice pomiędzy działaniami rutynowymi a zarządzaniem projektowym.
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach rzeczywistych

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Tak
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak

Program

Szkolenie pozwoli kupcom lepiej zarządzać projektem zakupowym, umiejętnie wybierać pomiędzy zachowaniem LEAN i AGILE, a jednocześnie skutecznie wspierać jednostkę do której przynależą.

Szkolenie w oparciu o ideę EDUTAINMENT, realizowane ze studia typu green box (tak jak programy telewizyjne), zapewniające wysoką interakcję i zaangażowanie uczestników. 

Program szkolenia obejmuje 8 godzin zegarowych (60 minut). W trakcie 1 dnia szkoleniowego przewidziano 15-minutową przerwę. Szkolenie realizowane w systemie zdalnym w czasie rzeczy wistym w grupie do 16 osób w formie wykładu i ćwiczeń praktycznych.

Szkolenie dzieli się na cztery moduły:

I "Zarządzanie projektem w zakupach" (rozmowa na żywo/ćwiczenia)

  • Czym jest projekt w zakupach?
  • Podejście Agile vs. klasyczne - główne różnice
  • Działania rutynowe vs. zarządzanie projektowe
  • Cykl życia projektu
  • Pilne vs. Ważne

II "Projektowe zarządzanie portfolio" (rozmowa na żywo/ćwiczenia)

  • Zarządzanie listą projektów
  • Matryca krytyczności
  • Ocena zysk vs. trudność wdrożenia
  • Zarządzanie oczekiwaniami partnerów
  • Wstępne planowanie zasobów

III "Zarządzanie projektem zakupowym" (rozmowa na żywo/ćwiczenia)

  • Plan projektu: backward i forward planning, ścieżka krytyczna, kamienie milowe
  • Określenie KPI i TCO
  • Oczekiwane ROI (czas vs.€)
  • Plan angażowania partnerów
  • RASIC

IV "Analiza potrzeb" (rozmowa na żywo/ćwiczenia)

  • Mapowanie partnerów wewnętrznych
  • Przekonywanie partnerów do realizacji projektu
  • Zarządzanie zespołem projektowym - RASIC
  • Kiedy mamy największy wpływ na WARTOŚĆ i KOSZT
  • Specyfikacja funkcjonalna

Szkolenie zakończy się przeprowadzeniem walidacji uczestników.

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 6
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Przedmiot / temat zajęć
1 z 6 Zarządzanie projektem w zakupach
Prowadzący
RAFAŁ DADOS
Data realizacji zajęć
23-09-2024
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
11:00
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
2 z 6 Projektowe zarządzanie portfolio
Prowadzący
RAFAŁ DADOS
Data realizacji zajęć
23-09-2024
Godzina rozpoczęcia
11:00
Godzina zakończenia
13:00
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
3 z 6 Przerwa
Prowadzący
RAFAŁ DADOS
Data realizacji zajęć
23-09-2024
Godzina rozpoczęcia
13:00
Godzina zakończenia
13:15
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
4 z 6 Zarządzanie projektem zakupowym
Prowadzący
RAFAŁ DADOS
Data realizacji zajęć
23-09-2024
Godzina rozpoczęcia
13:15
Godzina zakończenia
14:45
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
5 z 6 Analiza potrzeb
Prowadzący
RAFAŁ DADOS
Data realizacji zajęć
23-09-2024
Godzina rozpoczęcia
14:45
Godzina zakończenia
16:45
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
6 z 6 Przprowadzenie walidacji
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
23-09-2024
Godzina rozpoczęcia
16:45
Godzina zakończenia
17:00
Liczba godzin
00:15

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    2 029,50 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    1 650,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    253,69 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    206,25 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
Zdjęcie RAFAŁ DADOS
1 z 1
RAFAŁ DADOS
15 lat doświadczenia w zakupach projektowych oraz strategicznych. Od 5 lat współwłaściciel Eveneum, firmy wyspecjalizowanej w doradztwie i szkoleniach dla zakupów w branżach wymagających budowania relacji i zaufania pomiędzy partnerami. Jego specjalnością jest wsparcie klientów w zakresie zakupów projektowych i wczesnego zaangażowania dostawców i działu zakupów w prace rozwojowe. Realizuje projekty typu negocjacje na zlecenie, poszukiwania dostawców oraz negocjowania warunków współpracy w imieniu Klientów. Prelegent konferencji zakupowych w kraju i zagranicą. Wykładowca kierunku zakupowego na Uniwersytecie Jagiellońskim.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Materiały w formie elektronicznej.

Warunki techniczne

Każdy uczestnik powinien mieć dostęp do urządznie do zdalnej komunikacji (komputer/laptop), które umożliwi połączenie z platformą szkoleniową Zoom/Ms Teams oraz możliwość przeglądania i edycji dokumentów pakietu MS Office oraz PDF. 

Wymagana minimalna prędkość Internetu dla danej rozdzielczości w aplikacji Microsoft Teams:

Rozdzielczość Minimalna prędkość łącza
240p 140 Kb/s
360p 350 Kb/s
540p 850 Kb/s
720p 1,7 Mb/s
1080p 3 Mb/s

Kontakt

Zdjęcie RAFAŁ DADOS
RAFAŁ DADOS
E-mail
rdados@gmail.com
Telefon
(+48) 504 039 823