AKADEMIA MANAGERA - Budowa zespołu, delegowanie zadań i uprawnień

AKADEMIA MANAGERA - Budowa zespołu, delegowanie zadań i uprawnień

Dzień 1:

1. WPROWADZENIE DO TEMATYKI PROCESU BUDOWANIA I WSPIERANIA ZESPOŁÓW

• Zasady budowania relacji ze współpracownikami (w zespole)
• Podstawowe koncepcje na temat potrzeb człowieka (pracownika)
• Fazy tworzenia zespołów w organizacji. Metody identyfikacji potrzeb członków zespołu

2. TRZY WYMIARY BUDOWANIA I ROZWOJU ZESPOŁÓW WOKÓŁ WARTOŚCI, CELÓW ORAZ LIDERA

• Podstawowe zasady tworzenia zespołów w oparciu o indywidualną hierarchię wartości (w zespole) - jak wykorzystywać normy i wartości w tworzeniu i rozwijaniu zespołu?
• Podstawowe zasady tworzenia zespołów w oparciu o cele - jak wykorzystywać cele strategiczne i operacyjne w firmie w procesie tworzenia i rozwijania zespołu?
• Podstawowe zasady tworzenia zespołów w oparciu o charyzmę lidera/menadżera - jak wykorzystywać wizje i charyzmę w tworzeniu i rozwijaniu zespołu?

3. PODSTAWY BUDOWANIA WIZERUNKU LIDERA ZESPOŁU

• Atrybuty i cechy lidera a wizerunek
• Jak wykorzystywać i wzmacniać swój wizerunek w procesie wspierania zespołu oraz rozwijania relacji?Postrzeganie lidera przez zespół
• Podstawy zachowania spójności i wiarygodności lidera zespołu oraz tworzenia dobrej atmosfery w zespole.

4. ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW W ZESPOLE ORAZ TRUDNE SYTUACJE W ZESPOLE (M.IN. SILNA PRESJA NA WYNIKI W ZESPOLE, TOKSYCZNY LIDER, STRES, TRUDNOŚCI KOMUNIKACYJNE W ZESPOLE)

5. MIĘKKIE ASPEKTY WSPIERANIA ROZWOJU ZESPOŁU W FIRMIE (ZAUFANIE, ATMOSFERA, SZACUNEK)

6. MIERNIKI JAKOŚCI PRACY ZESPOŁU W FIRMIE – WG JAKICH PARAMETRÓW LUB SCHEMATÓW OCENIĆ
EFEKTYWNY ZESPÓŁ, PO CZYM POZNAĆ, ŻE DOBRZE PRACUJE

Dzień 2:

1. WPROWADZENIE DO PROCESU DELEGOWANIA I UPRAWNIEŃ PRACOWNIKOM

• Czym jest proces delegowania, na czym polega
• Czynniki mające znaczenie dla złożoności i trudności zadań w przedsiębiorstwie
• System delegowania zadań i uprawnień – od strony praktycznej

2. ZNACZENIE PROCESU DELEGOWANIA UPRAWNIEŃ DLA PROCESU ZARZĄDZANIA I KOMUNIKACJI PRACOWNIKAMI

• Główne style zarządzania a proces delegowania zadań
• 8 głównych zasad twardego delegowania zadań
• Metody identyfikacji zasobów indywidualnych i organizacyjnych potrzebnych do realizacji zadań

3. NARZĘDZIA DO OCENY ZŁOŻONOŚCI I STOPNIA TRUDNOŚCI/ DELEGOWANIA ZADAŃ

• Komunikacja z pracownikami, a efektywność wykonywania zadań przez pracowników
• Jednominutowa pochwała przy ocenie procesu delegowania zadań
• Jednominutowa reprymenda przy ocenie procesu delegowania zadań

4. PODSUMOWANIE I ZAKOŃCZENIE SZKOLENIA.

5. WALIDACJA

Wszystkie materiały takie jak długopisy, notatniki i skrypty, zostaną przekazane uczestnikom na szkoleniu.

Po zakończonym szkoleniu uczestnicy otrzymują zaświadczenia - certyfikaty uczestnictwa z wykazem efektów uczenia się oraz stopniem ich osiągnięcia.

Warunkiem uczestnictwa jest kontakt z organizatorem, przesłanie formularza zgłoszeniowego/umowy oraz potwierdzenie możliwości wzięcia udziału w szkoleniu przez organizatora. Organizator zastrzega sobie możliwość zmiany terminów szkoleń.

Wymagane min. 80% obecności.

W trakcie szkolenia przewidziano 2 przerwy kawowe (każda po 15 min) i przerwę na lunch (30 min) każdego dnia.

Usługa jest zwolniona z Vat w przypadku, gdy finansowanie jest w co najmniej 70% ze środków publicznych. Podstawa prawna: „§ 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień na podstawie art. 82 ust 3 ustawy z dnia 11 marca 2004. o podatku od towarów i usług(Dz.U.2022.0.931 t.j.).”