Zarządzanie różnorodnością i wielokulturowością w organizacji

Program:

1. Idea różnorodności – jak zdefiniować różnorodność i jakie korzyści przynosi różnorodność?

• Definicje różnorodności oraz sposoby ich interpretacji
• Różnorodny zespół – czyli jaki? Charakterystyka ze względu na kryteria m.in. wieku, płci, narodowości etc.
• Korzyści i atuty różnorodnych i wielopokoleniowych zespołów.
• Jak sprawić, by różnorodność łączyła a nie dzieliła?

2.  Różnorodność jako Źródło Innowacyjności

• Jak różnorodność wpływa na procesy decyzyjne i problem-solving
• Kreowanie zespołów zróżnicowanych pod względem umiejętności i doświadczeń
• Przykłady innowacyjnych organizacji opierających się na różnorodności

3. Równość i Sprawiedliwość Organizacyjna

• Zapewnianie równego dostępu do szans i zasobów
• Eliminowanie dyskryminacji w miejscu pracy
• Koncepcja sprawiedliwości organizacyjnej i jej znaczenie

4. Zintegrowane Zarządzanie Różnorodnością w Procesach HR

• Wprowadzanie polityk i procedur zapewniających różnorodność
• Działania rekrutacyjne sprzyjające zróżnicowaniu zespołów
• Programy rozwoju dostosowane do różnych grup pracowników

Dzień 2

1. Mierzenie Efektywności Zarządzania Różnorodnością

• Narzędzia do monitorowania i oceny różnorodności w organizacji
• Analiza wskaźników biznesowych związanych z różnorodnością
• Doskonalenie działań w oparciu o feedback i wyniki ocen

2. Zrozumienie różnorodności w zarządzaniu

• Definicja różnorodności i jej rola w zarządzaniu zespołem
• Analiza korzyści wynikających z różnorodnego zespołu
• Rozważanie wyzwań związanych z zarządzaniem różnorodnością
• Koło różnorodności, czyli z czego wynikają różnice (wymiar kulturowy, organizacyjny, zewnętrzny, wewnętrzny).

3. Diagnoza zespołu i identyfikacja różnorodności

• Techniki diagnozowania różnorodności w zespole
• Identyfikacja różnych aspektów różnorodności, w tym pokoleniowej
• Ocena wpływu różnorodności na wydajność i efektywność zespołu

Dzień 3

1. Wprowadzenie do przywództwa włączającego.

• Czym jest przywództwo włączające?
• Jakie warunki należy spełnić, aby mówić o przywództwie włączającym?
• Budowanie środowiska „Diversity&Inclusion”.
• 4 obszary przywództwa włączającego. Praktyki wspierające przywództwo włączające.

2. Kierowanie zespołem różnorodnym

• Lider inkluzywny vs lider demotywujący
• Zasady i praktyki zarządzania zespołem w kontekście budowania przywództwa włączającego.
• Style kierowania jak łączyć z funkcją motywowania?
• Typy osobowości - reakcja na motywator
• Współzależność etapów rozwoju zespołu od stylu zarządzania i typu pracownika
• Potrzeba uznania i akceptacji – technika motywacji UF
• Trzy style prowadzenia rozmowy motywującej
• Budowanie kultury dialogu – udzielanie, pozyskanie
  i przyjęcie informacji zwrotnej.

3. Przekrojowe praktyki różnorodności i kultury włączającej jako podstawa tworzenia przywództwa inkluzyjnego

• Różnorodność i kultura włączająca w rekrutacji.
• Różnorodność i kultura włączająca w zatrudnieniu.
• Różnorodność i kultura włączająca w onboardingu.
• Różnorodność i kultura włączająca a możliwości rozwoju (awans zawodowy i podnoszenie kwalifikacji).
• Różnorodność i kultura włączająca a ocena i monitoring postępów.
• Różnorodność i kultura włączająca a offboarding.

Wszelkie materiały dydaktyczne zostaną przekazane w formie elektronicznej

Szkolenie realizowane metodami interaktywnymi i aktywizującymi tj. symulacje, case study, scenki treningowe, ćwiczenia grupowe i indywidualne, gry i filmy szkoleniowe, dyskusje, analizy doświadczeń uczestników, dzięki czemu zdobędą wiedzę oraz rozwiną umiejętności, postawy i zachowania.

Podczas szkolenia przewidziane są:

• 2 przerwy kawowe x 15 min
• 1 przerwa x 30 min