CERTYFIKOWANY KUPIEC
CERTYFIKOWANY KUPIEC
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Logistyka
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
SZKOLENIE ADRESUJEMY DO:
- kierowników i specjalistów działów zakupów i zaopatrzenia,
- kierowników i specjalistów działów logistyki,
- wszystkich zainteresowanych problematyką optymalizacji kosztów zakupów w firmie.
- Minimalna liczba uczestników10
- Maksymalna liczba uczestników24
- Data zakończenia rekrutacji07-06-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi12
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Nauczysz się usprawniać procesy i procedury zakupowe w organizacji, zwiększać elastyczność i efektywność systemu zakupowego, prognozować zapotrzebowanie i zaplanować zakupy, budować kryteria kwalifikacji dostawców i dokonywania ich oceny.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się x | Kryteria weryfikacji x | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Cel biznesowy
Uczestnik dowie się usprawniać procesy i procedury zakupowe w organizacji.Uczestnicy otrzymują:
Wzory umowy z dostawcą
Wzory umowy z firmą transportową
Wzory kalkulacji kosztów zakupów
Wzory arkuszy oceny dostawcy
Narzędzie PEO (MS EXCEL)
Wzór arkusza kategoryzacji zakupów wg wartości metodą ABC (MS EXCEL)
Narzędzie kalkulacji TCO (MS EXCEL)
Narzędzie kalkulacji CKN (MS EXCEL)
Efekt usługi
Wiedza i umiejętności nabyte podczas szkolenia będą weryfikowane w trakcie codziennej pracy
Metoda potwierdzenia osiągnięcia efektu usługi
x
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
https://effect.edu.pl/szkolenia-dla-dzialu-zakupow/certyfikowany-kupiec-2
JAK ZORGANIZOWAĆ ZAKUPY – PODSTAWOWE DOKUMENTY BAZOWE W ZAKUPACH
- Strategia zakupowa – podstawowe zasady jej tworzenia
- Procedura zakupowa, definiowanie trybów zakupowych
- Procedura oceny dostawców
- Instrukcje zakupowe
- Pozostałe dokumenty wpływające na koszty zakupu
TRYBY REALIZACJI ZAKUPÓW
- Jak zmniejszyć ilość pracy w zakupach – zakupy realizowane przez inicjatora zakupu
- Analiza ofert, sposoby analizy ofert
- Przetargi
- Konsolidacja zakupów – szansa czy pułapka dla zakupów
- E-procurment
- Platformy zakupowe
WYZNACZANIE KATEGORII I SUBKATEGORII
- Ile powinno funkcjonować kategorii w zakupach?
- Kategoria a index
- Podstawowe kategorie funkcjonalne w zakupach
- Łączenie kategorii
- Kategoryzacja zakupów na podstawie ich wartości (wyznaczanie subkategorii metodą ABC)
- Kategoryzacja zakupów wartość – ryzyko (wyznaczanie subkategorii na podstawie macierzy Krajic’a)
ĆWICZENIE: KATEGORYZACJA ZAKUPÓW
PLANOWANIE W ZAKUPACH
- Wpływ planu sprzedaży i planu promocji na zakupy
- Związek planu inwestycyjnego, planu ruchu i planu remontów z zakupami
- Planowanie zakupów
- Planowanie kosztów
- Planowanie czasu
- Kit (Set) zakupowy
POLITYKA WSPÓŁPRACY Z DOSTAWCĄ
- Zasady konstrukcji długofalowej polityki współpracy z dostawcą
- Czy podpisywać umowę czy też posługiwać się jedynie zamówieniami?
- Umowa dostawy, umowy ramowe, umowy ramowe wartościowo – workowe
- Strategie sprzedażowe dostawców
PRZYGOTOWANIE DO PROCESU ZAKUPU
- Źródła informacji na potrzeby zakupu
- Pozyskiwanie informacji na potrzeby zakupu m.in. od dostawców
- Dialog techniczny, Przesłuchanie krzyżowe
- Wykorzystanie Internetu w poszukiwaniu dostawców
- Ocena własnej pozycji zakupowej
- Kryteria oceny własnej „siły” zakupowej
- Kompensacja monopolu po stronie dostawcy
- Tworzenie grup zakupowych
OCENA OFERT DOSTAWCÓW
- Jak sporządzić dobry plan zakupów
- Wpływ zapasów na plan zakupów
- Eliminacja dublujących się indeksów materiałowych
ĆWICZENIE: USTALANIE SPOSOBU ZAMAWIANIA
- Sformułowanie zapytania ofertowego
- Wstępna ocena oferty
- Kryteria oceny oferty – kryteria formalne, merytoryczne i logistyczne
- Ocena oferty metodą PEO (Parametryczna Ewaluacja Ofert) – metoda obiektywizująca i przyśpieszająca ocenę ofert dostawców
ĆWICZENIE: OCENA OFERT PEO
WYBÓR DOSTAWCY I FORMALIZACJA WSPÓŁPRACY
- Techniki negocjacji w zakupach
- Zasady konstrukcji umowy – elementy formalne
- Zakres odpowiedzialności stron w umowie
- Jak określić czas i ilość dostaw pilotażowych?
- Klauzule zaostrzonej kontroli dostaw
- Klauzule Incoterms, Loco i Franco w realizacji dostaw
OCENA I KWALIFIKACJA DOSTAWCÓW
- Kryteria merytoryczne, formalne i logistyczne
- Ocena i kwalifikacja w ramach podstawowych grup zakupowych
- Uproszczona ocena i kwalifikacja dostawców
- Rozszerzona ocena i kwalifikacja dostawców
- Audyt dostawców
- Lista kwalifikowanych i preferowanych dostawców
SPOSOBY KONSTRUKCJI CEN PRZEZ DOSTAWCÓW
- Struktura ceny dostawcy
- Metody konstrukcji cen (koszt +, zwrotu, wartości, TCO)
- Metody przeciwdziałania ukrytemu podwyższaniu ceny
NOWOCZESNE FORMUŁY KOSZTOWE DO PODEJMOWANIA DECYZJI W ZAKUPACH
- Zasady konstrukcji CKN (Całkowitego Kosztu Nabycia)
- Zasady konstrukcji TCO (Total Cost of Ownership)
- Jak skalkulować koszty zakupów w danej kategorii
- Koszty transportu
- Koszty magazynowania
- Koszty utrzymania zapasu
- Jak ocenić zakupy – KPI zakupach
- Budżetowanie w zakupach
ĆWICZENIE: KALKULACJA CKN
MINIMALIZACJA RYZYKA ZWIĄZANEGO Z ZAKUPEM
- Źródła ryzyka związanego z zakupami
- Ryzyko związane z konstrukcja umów z dostawcą
- Metody uniezależnienia się od dostawcy, dostawcy alternatywni
- Macierz ryzyka
- Portfolio ryzyka
- Zasady postępowania z dużymi dostawcami lub monopolistami
ĆWICZENIE: ANALIZA I KALKULACJA RYZYKA DOSTAWCY
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto1 966,77 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto1 599,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto163,90 PLN
- Koszt osobogodziny netto133,25 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Trener Effectu
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały w formie papierowej.
Informacje dodatkowe
Cena szkolenia wynosi 1599 zł netto/os. i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe i pomocnicze, konsultacje indywidualne z wykładowcą, certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych, dwa lunche, przerwy kawowe, opłatę parkingową.
Cena szkolenia z zakwaterowaniem w pokoju 2 osobowym (z innym uczestnikiem szkolenia z tej samej firmy) wynosi 2299 zł netto.
Dla firm, które uczestniczyły w naszych szkoleniach cena z zakwaterowanie w pokoju 2 osobowym (z innym uczestnikiem szkolenia z tej samej firmy) wynosi 2249 zł netto.
Dopłata do pokoju jednoosobowego wynosi 400 zł netto (za dwa noclegi).
Do podanych kwot zostanie doliczony VAT w wysokości 23%.
Adres
Adres
Hotel OLYMPIC****Wellness&SPA – najlepiej oceniany czterogwiazdkowy hotel w Ustroniu z przepięknym nowo otwartym Centrum Wellness (basen, jacuzzy, sauny, siłownia). Luksusowy, urokliwie położony nad rzeką Wisłą, w samym centrum uzdrowiska. Wyróżnia wyśmienitą kuchnią, która zadowoli najbardziej wymagających Gości.
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- Udogodnienia dla osób ze szczególnymi potrzebami