Six Sigma – poziom Black Belt

Możliwość dofinansowania
Logo LUQAM Sp. z o.o. Sp.k.
LUQAM Sp. z o.o. Sp.k.

Six Sigma – poziom Black Belt

Numer usługi 2024/04/17/8433/2126843
15 867,00 PLN
brutto
12 900,00 PLN
netto
133,34 PLN
brutto/h
108,40 PLN
netto/h
Kraków / mieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
Usługa szkoleniowa
119 h
13.05.2024 do 06.09.2024
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Organizacja
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi
    • Wszystkie osoby, które chcą doskonalić swoje umiejętności w zakresie prowadzenia projektów zgodnych z metodologią DMAIC.
    • Pracownicy działów ciągłego doskonalenia.
    • Liderzy projektów optymalizacyjnych i rozwojowych w organizacji.
    • Kierownicy i liderzy działów.
    • Kandydaci na stanowisko Black Belt’a.
  • Minimalna liczba uczestników
    4
  • Maksymalna liczba uczestników
    15
  • Data zakończenia rekrutacji
    08-05-2024
  • Forma prowadzenia usługi
    mieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
  • Liczba godzin usługi
    119
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Znak Jakości TGLS Quality Alliance

Cel

Cel edukacyjny
Usługa szkoleniowa "Six Sigma – poziom Black Belt" przygotowuje do prowadzenia projektów optymalizacyjnych w swojej organizacji zgodnie z fazami modelu DMAIC.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Wykorzystuje narzędzia i metody (statystyczne i informatyczne) metodologii Six Sigma
Kryteria weryfikacji
Obsługuje narzędzia statystyczne takie jak Excel lub MiniTab
Przeprowadza analizy danych statystycznych
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach rzeczywistych
Efekty uczenia się
Stosuje model DMAIC
Kryteria weryfikacji
Wymienia poszczególne fazy modelu DMAIC
Planuje fazy modelu DMAIC
Realizuje fazy modelu DMAIC
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach rzeczywistych
Efekty uczenia się
Posługuje się widzą dotyczącą koncepcji Six Sigma
Kryteria weryfikacji
Definiuje historię oraz metodologię Six Sigma.
Wyjaśnia strukturę organizacyjną związaną z Six Sigma.
Definiuje role i odpowiedzialności w ramach Six Sigma
Metoda walidacji
Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Tak, dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak, dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak, dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji.

Program

  1. Koncepcja Six Sigma – historia, definicje, metodologia.
  2. Struktura organizacji Six Sigma.
  3. Role i odpowiedzialności w Six Sigma.
  4. Excel i MiniTab – jako przykładowe narzędzia statystyczne.
  5. Model DMAIC – jako narzędzie wspierające biznes.
  6. Faza Define – główne zadania, wybór problemu do rozwiązania, mapa procesu, karta projektu, określenie oczekiwań klienta (Voice of Customer (VOC) i Critical to Quality (CTQ)).
  7. Faza Measure – główne zadania, systemy i rodzaje map procesów i sposoby ich przygotowania, systemy pomiarowe i ich ocena, MSA (odtwarzalność, powtarzalność, liniowość), sposoby prezentowania danych,  zasady generowania pomysłów.
  8. Faza Analyze – główne zadania, wstęp do analizy statystycznej, analiza graficzna zebranych danych, wstęp do planowania eksperymentów (DoE).
  9. Faza Improve – główne zadania, sposoby oceny i wyboru rozwiązania, ocena ryzyka jako niezbędny element przed wdrożeniem rozwiązania – projekty pilotażowe, omówienie problemów napotkanych podczas wdrożenia.
  10. Przeprowadzenie prostego eksperymentu DoE.
  11. Poznanie fundamentów koncepcji Lean Management – metoda 5S i standaryzacja pracy.
  12. Faza Control – główne zadania, zarządzanie ryzykiem, uodpornienie na błędy (Poka-Yoke), statystyczna kontrola procesu (SPC), narzędzia sterowania wprowadzonymi zmianami, przygotowanie planu karty kontrolnej, ustalanie nowych standardów, skuteczne wprowadzanie zmian, zamknięcie projektu i podsumowanie biznesowe.
  13. Analiza i interpretacja praktycznych przykładów.
  14. Symulacja projektu na poziomie Black Belt – praktyczne przykłady wykorzystania poznanych metod i narzędzi.
  15. Wykorzystanie wybranych narzędzi Lean Management w projektach Six Sigma.
  16. Metoda DSFF, czyli Six Sigma dla procesów projektowych
  • metoda DMADV
  • metoda DCCDI
  • metoda IDOV.

17. Przywództwo i techniki wywierania wpływu

  • Kompetencje i cechy skutecznego lidera
  • Definicja przywództwa i jego poziomy
  • Analiza zachowań kierownicznych.

18. Test wiedzy.

19. Przedstawienie projektu i certyfikacja.

https://www.luqam.com/szkolenia/harmonogram/six-sigma-black-belt/

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 0
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzinForma stacjonarna
Brak wyników.

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    15 867,00 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    12 900,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    133,34 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    108,40 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Marcin Nakielski
Six Sigma Master Black Belt. Specjalizuje się w projektach Six Sigma, a także w narzędziach i metodach statystycznych, takich jak: SPC, MSA, DoE. Swoje doświadczenie zdobywał m.in. na stanowisku Product Engineering Leader. Do jego zadań należało m.in. kierowanie zespołem Inżynierów Produktu, prowadzenie projektów Six Sigma. Prowadził inicjatywy z zakresu ciągłego doskonalenia i redukcji kosztów z optymalizacją produkcji i zarządzaniem jakością. Zajmował się również rozwiązywaniem problemów produkcyjnych przy użyciu metodologii Six Sigma oraz RedX.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Materiały szkolenowe udostępnione będą w formie elektronicznej w Systemie dla Klientów LUQAM. 

https://www.luqam.com/szkolenia/harmonogram/six-sigma-black-belt/

Warunki techniczne

W przypadku zajęć on-line stosowana będzie platforma ClickMeeting. 

Wymagania:

  • Procesor dwurdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany czterordzeniowy);
  • 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB lub więcej);
  • System operacyjny taki jak Windows 8 (zalecany Windows 11), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja), Linux, Chrome OS.

Wymagane jest korzystanie z Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge (Chromium), Yandex lub Opera.

Adres

ul. gen. Henryka Kamieńskiego 47
30-644 Kraków
woj. małopolskie
Biurowiec Budomat, biuro LUQAM, 4 piętro
https://www.luqam.com/szkolenia/harmonogram/six-sigma-black-belt/
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
  • Klimatyzacja
  • Wi-fi

Kontakt

Marta Wróbel
E-mail
szkolenia@luqam.com
Telefon
(+48) 507 174 084