SMED – Skracanie czasów przezbrojeń.

Możliwość dofinansowania
Logo KREATOR Przemysław Oszczapiński
KREATOR Przemysław Oszczapiński

SMED – Skracanie czasów przezbrojeń.

Numer usługi 2024/04/15/26483/2123671
2 000,00 PLN
brutto
2 000,00 PLN
netto
250,00 PLN
brutto/h
250,00 PLN
netto/h
Warszawa / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
8 h
16.05.2024 do 16.05.2024
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Organizacja
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    Szkolenie dedykowane jest dla każdego pracownika zajmującego się realizacją działań usprawniających w organizacji, mistrzów, liderów produkcji, operatorów produkcji. Adresatami szkolenia są zarówno pracownicy organizacji, w których narzędzia Lean są znane jak i pracownicy firm, którzy planują skrócenie czasów przezbrojeń.

  • Minimalna liczba uczestników
    8
  • Maksymalna liczba uczestników
    18
  • Data zakończenia rekrutacji
    15-05-2024
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    8
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny
Szkolenie przygotowuje do samodzielnego zaplanowania i przeprowadzenia warsztatu SMED. Ma ono na celu przygotowanie do skrócenia czasu przestojów maszyn i urządzeń, co wiąże się ze zwiększeniem efektywności, wydajności, bezpieczeństwa, jakości i skuteczności codziennej pracy.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Po zakończeniu szkolenia uczestnik posługuje się wiedzą na temat:

Kryteria weryfikacji
Wymienia i charakteryzuje elementy metodologii SMED;
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Po zakończeniu szkolenia uczestnik posiada umiejętności:
Kryteria weryfikacji
Planuje warsztat SMED;
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Kryteria weryfikacji
Korzysta z narzędzi pomocnych przy redukcji czasów przezbrojeń;
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Kryteria weryfikacji
Rozdziela czynności zewnętrzne od wewnętrznych;
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Kryteria weryfikacji
Przeprowadza warsztat SMED;
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Kryteria weryfikacji
Umiejętnie zarządza wynikami;
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Kryteria weryfikacji
Praktycznie wykorzystuje prezentowane narzędzia;
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Po ukończeniu szkolenia uczestnik prezentuje postawę społeczną (nabywa i stosuje kompetencje społeczne):
Kryteria weryfikacji
Monitoruje przebieg wprowadzania zmian optymalizacyjnych oraz ich wpływ na relacje między pracownikami
Metoda walidacji
Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Zaświadczenie o zakończeniu udziału w usłudze rozwojowej zawiera informacje na temat Zakres usługi rozwojowej oraz opis efektów uczenia się po ukończeniu usługi rozwojowej.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Zaświadczenie o zakończeniu udziału w usłudze rozwojowej zawiera informacje dotyczące spełnienia określonych wymagań.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Zaświadczenie o zakończeniu udziału w usłudze rozwojowej potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji.

Program

Program szkolenia stanowi prawnie chronioną własność intelektualną, a jego przetwarzanie, rozpowszechnianie lub korzystanie z niego bez wiedzy i zgody autora jest zabronione.

 - Geneza SMED - Single Minute Exchange of Die

- Istota i granice procesu przezbrajania

- Korzyści z zastosowania SMED w przedsiębiorstwie

- EWP – Ekonomiczna Wartość Partii

- Podział operacji w przezbrojeniu- Wewnętrzne oraz Zewnętrzne

- Redukcja czasu czynności wewnętrznych

- Udoskonalenie ustawiania - metoda jednego ruchu oraz jednego obrotu

- Redukcja czasu czynności zewnętrznych

- Praktyczny warsztat z symulacją procesu przezbrojenia

-Techniki i narzędzia pomocnicze przy wdrażaniu i stosowaniu SMED: lista kontrolna, wykres spaghetti, wykres Yamazumi

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 6
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Przedmiot / temat zajęć
1 z 6 Zasady Lean i 8 strat w procesach przezbrojenia
Prowadzący
Matylda LipiŃska
Data realizacji zajęć
16-05-2024
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
09:30
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
2 z 6 Podział operacji w przezbrojeniach
Prowadzący
Matylda LipiŃska
Data realizacji zajęć
16-05-2024
Godzina rozpoczęcia
09:30
Godzina zakończenia
10:00
Liczba godzin
00:30
Przedmiot / temat zajęć
3 z 6 Sposoby redukcji czasu przezbrojeń
Prowadzący
Matylda LipiŃska
Data realizacji zajęć
16-05-2024
Godzina rozpoczęcia
10:00
Godzina zakończenia
11:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
4 z 6 Sposoby redukcji czasu przezbrojeń
Prowadzący
Matylda LipiŃska
Data realizacji zajęć
16-05-2024
Godzina rozpoczęcia
10:00
Godzina zakończenia
11:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
5 z 6 Warsztat SMED
Prowadzący
Matylda LipiŃska
Data realizacji zajęć
16-05-2024
Godzina rozpoczęcia
11:00
Godzina zakończenia
14:00
Liczba godzin
03:00
Przedmiot / temat zajęć
6 z 6 Techniki pomocne przy wdrażaniu SMED
Prowadzący
Matylda LipiŃska
Data realizacji zajęć
16-05-2024
Godzina rozpoczęcia
14:00
Godzina zakończenia
16:00
Liczba godzin
02:00

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    2 000,00 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    2 000,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    250,00 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    250,00 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Matylda LipiŃska
Wykształcenie:
Uniwersytet Warszawski Executive MBA, Master of Business Administration · (październik 2021 - czerwiec 2023)
Politechnika Gdańska Studia podyplomowe, Lean Six Sigma Black Belt · (2013 - 2014)
Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie Studia podyplomowe, Menadżer jakości · (2011 - 2012)
Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie Magister inżynier, Towaroznawstwo · (2011 - 2012)
Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie Studia Licencjackie, Zarządzanie przedsiębiorstwem · (2008 - 2011)

Doświadczenie zawodowe:
IKEA Industry Poland IPS Lean Navigator kwietnia 2018 – obecnie (5 lat 9 mies.) Warszawa, woj. mazowieckie, Polska
* Prowadzenie transformacji Lean u różnych dostawców IKEA (Diagnoza: Określenie obecnego stanu i znalezienie największych potencjałów; Projektowanie: Projektowanie przyszłego stanu, KPI i głównych obszarów zainteresowania; Planowanie: Tworzenie taktycznych planów wdrożenia, w tym kto, kiedy i co; Wdrożenie: 12-tygodniowe wdrożenie, w tym zastosowanie różnych narzędzi Lean, szkoleń, warsztatów i zabezpieczeń w celu utrzymania przyszłych ulepszeń) * Prowadzenie, coaching i wsparcie zespołu ds. transformacji (Nawigatorzy, osoby z lokalnej organizacji) * Coaching i szkolenie zespołu zarządzającego fabryką * Ustalanie dyrektyw projektowych, realizacja wdrożenia * Opracowanie koncepcji Systemu Produkcyjnego IKEA * Facylitacja wydarzeń Kaizen (wydarzenia 1-tygodniowe, 3-tygodniowe) * Oceny Lean w wewnętrznych fabrykach
Ikea Purchasing Service

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy otrzymają materiały w postaci wydrukowanych prezentacji oraz ćwiczeń praktycznych.

Adres

Warszawa
Warszawa
woj. mazowieckie

Kontakt

Ewa Malinowska
E-mail
kontakt4@szkoleniakreator.pl
Telefon
(+48) 797 747 077