ZARZĄDZANIE PRACĄ ZDALNĄ I HYBRYDOWĄ

Liczba godzin kursu – 18 

Godzina szkolenia odpowiada 45 minutowej godzinie lekcyjnej. W trakcie trwania jednego dnia szkoleniowego, uwzględnione zostały trzy 15-sto minutowe przerwy, każda po skończonych dwóch jednostkach lekcyjnych. Czas przerwy nie wlicza się do realizowanych w danym dniu godzin dydaktycznych.

Moduł I (9 godzin)

1. Wprowadzenie do tematyki szkolenia, omówienie głównych celów szkolenia
   1. Wprowadzenie do koncepcji pracy zdalnej i elastycznego czasu pracy
   2. Prezentacja ogólnego kontekstu pracy zdalnej i hybrydowej.
   3. Wskazówki dotyczące identyfikacji i interpretacji zapisów Kodeksu Pracy regulujących pracę zdalną i elastyczny czas pracy.
2. Podstawowe narzędzia technologiczne do pracy zdalnej
   1. Przegląd podstawowych narzędzi technologicznych stosowanych do pracy zdalnej.
   2. Omówienie funkcji, zalet i ograniczeń wybranych narzędzi.
   3. Ćwiczenia praktyczne z wykorzystaniem narzędzi technologicznych.
3. Potrzeby i korzyści pracowników wynikające z pracy zdalnej
   1. Identyfikacja głównych potrzeb pracowników w pracy zdalnej.
   2. Przedstawienie korzyści wynikających z elastycznego czasu pracy.
   3. Praktyczne strategie poprawy dobrostanu pracowników pracujących zdalnie/hybrydowo/home office
4. Rozwiązywanie trudności w pracy zdalnej
   1. Analiza typowych trudności w pracy zdalnej.
   2. Identyfikacja źródeł problemów i proponowanie skutecznych strategii rozwiązania.
   3. Dyskusja na temat czynników wpływających na zaangażowanie pracowników.
5. Organizacja pracy zespołowej w środowisku zdalnym/hybrydowym
   1. Budowanie zaangażowania i motywacji w pracy zespołowej.
   2. Monitorowanie postępów pracy zespołowej i osiąganych wyników.
   3. Przykłady skutecznych działań organizacyjnych w pracy zdalnej.

Moduł II (9 godzin)

1. Efektywna komunikacja i delegowanie zadań
   1. Wykorzystanie narzędzi komunikacyjnych w koordynowaniu pracy zdalnej.
   2. Zarządzanie czasem pracy zespołu.
   3. Optymalne wykorzystanie zasobów zespołowych.
2. Wdrażanie rozwiązań technologicznych w organizacji
   1. Identyfikacja potrzeb organizacji dotyczących pracy zdalnej.
   2. Dobór i ocena funkcjonalności narzędzi technologicznych.
   3. Ewaluacja efektywności rozwiązań technologicznych.
3. Monitorowanie efektywności i wsparcie kadry zarządzającej
   1. Analiza potrzeb monitorowania pracy zdalnej.
   2. Wybór odpowiednich narzędzi i metryk monitorujących.
   3. Wdrażanie systemowych rozwiązań monitorujących.
4. Zarządzanie mikrozarządzaniem i wypaleniem zawodowym
   1. Definicja mikrozarządzania i jego konsekwencje.
   2. Rozwijanie umiejętności menedżerskich wspierających autonomię pracowników.
   3. Prezentacja działań prewencyjnych przeciwdziałających wypaleniu zawodowemu.
5. Walidacja efektów uczenia się
6. Podsumowanie
   1. Dyskusja na temat prezentowanych zagadnień, wypracowanie wniosków oraz planowanie działań wdrożeniowych w firmie.
   2. Formułowanie konkretnych działań wdrożeniowych i monitorowanie postępów w zakresie zarządzania pracą zdalną i hybrydową.

Uczestnicy szkolenia otrzymają materiały szkoleniowe obejmujące swoim zakresem tematykę kursu.

Prowadzone w trakcie szkolenia zajęcia realizowane są metodami interaktywnymi i aktywizującymi, co zapewnia wysoki poziom zaangażowania uczestników i sprzyja efektywnej nauce. Uczestnicy nie są biernymi odbiorcami informacji, lecz aktywnie uczestniczą w procesie edukacyjnym, co pozwala im na lepsze przyswojenie wiedzy i umiejętności.