Akademia HR: KnowHR - program rozwojowy dla specjalistów i menedżerów HR

I Orientacja biznesowa i strategiczna 

1. Analiza potrzeb rozwojowych organizacji.
2. Przekładanie potrzeb rozwojowych na strategię HR.
3. Wykorzystanie trendów rynkowych do kształtowania polityki personalnej.
4. Kształtowanie kompleksowej strategii HR.
5. Budowanie wizerunku HR jako strategicznego partnera.
6. Wdrażanie rozwiązań łączących efektywność organizacji z korzyściami dla pracowników.
7. Zapewnienie równowagi między potrzebami organizacji a pracowników.
8. Monitoring i ocena skuteczności strategii HR.
9. Rozwój kultury organizacyjnej wspierającej zrównoważony rozwój.

II Zarządzanie wiekiem i współpracą międzypokoleniową

1. Analiza działań wspierających racjonalne wykorzystanie zasobów ludzkich.
2. Rozpoznanie oczekiwań i aspiracji pracowników, z różnych grup wiekowych (X, Y, Z, Alfa...).
3. Wdrażanie rozwiązań integrujących pracowników z różnych pokoleń.
4. Dostosowanie strategii komunikacyjnych do różnych grup wiekowych.
5. Rozwój programów szkoleniowych i rozwojowych dla różnych grup wiekowych.
6. Zachowanie wiedzy i doświadczenia pracowników przedemerytalnych.
7. Promowanie mentoringu międzypokoleniowego.
8. Budowanie kultury pracy opartej na szacunku i współpracy między pokoleniami.
9. Monitorowanie i ocena skuteczności działań wielopokoleniowych.

III Zarządzanie różnorodnością i wielokulturowością w organizacji

1. Znaczenie zasad równości szans, niedyskryminacji i transparentności.
2. Pozytywne wykorzystanie różnorodności w organizacji.
3. Wdrażanie programów wspierających integrację.
4. Budowanie partnerskich relacji w organizacji.
5. Kształtowanie wartości i postaw równego traktowania.
6. Upowszechnianie wiedzy na temat różnorodności i niedyskryminacji.
7. Wizerunek firmy jako otwartej na różnorodność.
8. Kształtowanie kultury pracy sprzyjającej równości i sprawiedliwości.
9. Monitorowanie i ocena działań podejmowanych w ramach polityki równości szans i niedyskryminacji.

IV Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników – zgodnie z nowymi wyzwaniami rynku pracy

1. Analiza potrzeb dotyczących potencjału pracowników.
2. Dostosowywanie kompetencji pracowników do zmieniających się wyzwań organizacyjnych i społecznych.
3. Narzędzia rozwoju kompetencji i procesy monitorowania.
4. Opracowywanie planów szkoleniowych i rozwojowych.
5. Coaching jako styl zarządzania i metoda zwiększenia efektywności pracowników. 
6. Mentoring w kształtowaniu ról i postaw pracowników w organizacji
7. Model Learning Agility jako sposób na zwiększenie indywidualnje efektywności pracownika
8. Stałe doskonalenie procesów zarządzania potencjałem pracowników na podstawie zbieranych danych i feedbacku.
9. Promowanie kultury uczenia się i rozwoju.

V Wdrażanie nowych modeli i form organizacji pracy

Moduł 1. Wdrażanie nowych modeli i form organizacji pracy - 4h
1. Mechanizmy i tendencje rynkowe kształtujące potrzebę nowych modeli pracy.
2. Koncepcja elastycznego czasu pracy i jego wpływu na wydajność i satysfakcję pracowników.
3. Nowe modele organizacji pracy związane z pracą projektową.
4. Korzyści i zagrożenia związane z elastycznymi formami pracy.

Moduł 2. Zarządzanie pracą zdalną i hybrydową - 4h
1. Podstawowe potrzeby i korzyści dla pracowników wynikające z pracy zdalnej.
2. Narzędzia i praktyki wspierające komunikację w zespołach pracujących zdalnie i hybrydowo.
3. Zarządzanie zadaniami i delegowanie obowiązków w środowisku zdalnym i hybrydowym.
4. Techniczne narzędzia i rozwiązania wspierające pracę zdalną.

VI Digital - wykorzystanie narzędzi i systemów ICT w obszarze HR oraz analityka HR

Moduł 1. Digital - wykorzystanie narzędzi i systemów ICT w obszarze HR - 4h
1. Znaczenie procesów digitalizacji w rozwoju organizacji.
2. Nowe rozwiązania i narzędzia IT w pracy HR.
3. Kierunki rozwoju narzędzi ICT w zarządzaniu kapitałem ludzkim.
4. Praktyczne zastosowanie narzędzi IT w HR.

Moduł 2. Analityka w procesach HR w kontekście zmian rynku pracy - 4h
1. Znaczenie analityki w procesach HR.
2. Metody i narzędzia służące do gromadzenia danych HR, takich jak systemy zarządzania personelem (HRIS) i platformy do rekrutacji
3. Analiza danych HR i wykorzystanie ich do do podejmowania decyzji personalnych, planowania strategicznego i optymalizacji procesów HR.
 

Każdy uczestnik szkolenia otrzyma od organizatora materiały szkoleniowo-dydaktyczne, tj.: skrypt, handouty, teczka, notes, długopis.

Więcej informacji na stronie:

https://knowhub.pl/

Jeśli interesuje Cię realizacja dedykowanego programu rozwojowego z dofinansowaniem dla:

• menedżerów,
• HiPo,
• Talentów
• lub Zespołu HR w Twojej firmie...

...to umów się z nami na spotkanie. Chętnie opowiemy o dostępnych możliwościach:

https://calendly.com/know_hub/akademiahrzknowhub

Możesz też po prostu napisać maila na: info@KnowHub.pl

Zespół KnowHub

1. Platforma komunikacyjna - ZOOM.

2. Wymagania sprzętowe: komputer stacjonarny/laptop, mikrofon, słuchawki/ głośniki, system operacyjny minimum Windows XP/MacOS High Sierra, min 2 GB pamięci RAM, pamięć dysku minimum 10GB.

3. Sieć: łącze internetowe minimum 50 kb/s.

4. System operacyjny: minimum Windows XP/MacOS High Sierra, przeglądarka internetowa.