Podniesienie efektywności oraz budowanie zaangażowania pracowników (budowanie zespołu i zarządzanie procesami z elementami komunikacji i negocjacji)
Możliwość dofinansowania
Podniesienie efektywności oraz budowanie zaangażowania pracowników (budowanie zespołu i zarządzanie procesami z elementami komunikacji i negocjacji)
Numer usługi 2024/04/09/149975/2118901
7 704,72 PLN
brutto
6 264,00 PLNnetto
214,02 PLNbrutto/h
174,00 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Pracownicy przedsiębiorstw różnych szczebli, którzy:
- są w procesie zmiany i stoją przed nowymi wyzwaniami,
- przejmują nowe obowiązki i rozszerzają zakres odpowiedzialności,
- pragną skuteczniej realizować cele,
- chcą wejść na wyższy poziom kompetencji.
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników12
- Data zakończenia rekrutacji29-05-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi36
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa prowadzi do rozwoju kompetencji na poziomie wiedzy, umiejętności i postaw społecznych w zakresie budowania zespołu, zarządzania procesami, komunikacji i negocjacji służących podniesieniu efektywności oraz budowaniu zaangażowania pracowników.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Definiuje podstawowe pojęcia związane z pracą zespołową i budowaniem zespołu, w tym definicję zespołu, role w zespole oraz etapy rozwoju zespołu. | Kryteria weryfikacji Omawia teorie dotyczące dynamiki zespołowej, w tym modele komunikacji, procesy decyzyjne w zespole i strategie rozwiązywania konfliktów. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Charakteryzuje różne style przywództwa i ich wpływ na efektywność zespołu, rozumiejąc, jak różne podejścia mogą być stosowane w zależności od kontekstu i potrzeb zespołu. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Stosuje techniki efektywnej komunikacji interpersonalnej do budowania zaufania i otwartości w zespole, w tym aktywnego słuchania i asertywności. | Kryteria weryfikacji Stosuje metody rozwiązywania konfliktów w praktyce, by zarządzać różnicami i unikać negatywnych skutków nierozwiązanych sporów. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kryteria weryfikacji Omawia i stosuje strategie motywowania członków zespołu, angażując ich do współpracy i osiągania wspólnych celów. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Charakteryzuje zdolność do pracy w zespole jako kluczową kompetencję społeczną, wskazując na umiejętność adaptacji do różnych ról zespołowych i efektywnej współpracy. | Kryteria weryfikacji Definiuje i omawia znaczenie empatii i inteligencji emocjonalnej w budowaniu relacji w zespole, podnosząc zdolność do rozumienia i reagowania na potrzeby i oczekiwania innych członków zespołu. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Stosuje umiejętności przywódcze do inspirowania i motywowania zespołu, demonstrując zdolność do przywództwa sytuacyjnego i adaptacji stylu przywództwa do potrzeb i wyzwań zespołu. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | |
Efekty uczenia się Zna fundamenty komunikacji biznesowej | Kryteria weryfikacji Stosuje skuteczną komunikację biznesową, zna kluczowe elementy skutecznej komunikacji interpersonalnej, stosuje techniki słuchania aktywnego i empatycznego, buduje pozytywne relacje biznesowe. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Zarządza efektywnością i konfliktami | Kryteria weryfikacji Zarządza czasem i priorytetami, stosuje techniki zarządzania stresem. rozwiązuje konflikty w miejscu pracy, buduje zespół i współpracę w grupie | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Zna techniki negocjacyjne stosowane w biznesie | Kryteria weryfikacji Zna postawy negocjacji biznesowych, stosuje strategie negocjacyjne oraz twarde i miękkie techniki negocjacyjne, rozpoznaje style negocjacyjne | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Tak, dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak, dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak, dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji.
Program
Program
Moduł I
Rozpoczęcie szkolenia
Wprowadzenie do szkolenia - wyznaczenie celów na szkolenie, omówienie efektów uczenia się, które nabędą uczestnicy, przedstawienie planu szkolenia i metod pracy
Diagnoza potrzeb przedsiębiorstwa oraz jego pracowników
Moduł II
Zarządzanie procesami
Warsztaty z kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa
Moduł III
Komunikacja w zespole
Negocjacje w pracy przedsiębiorstwa i jego pracowników
Moduł IV
Warsztat praktyczny z zarządzania procesami
Warsztat praktyczny z negocjacji
Moduł V
Scenki symulacyjne
Podsumowanie szkolenia - pytania i odpowiedzi
Zakończenie szkolenia: pożegnanie trenera z uczestnikami i rozdanie zaświadczeń o udziale w usłudze rozwojowej
Usługa odbywa się w godzinach zegarowych.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 6
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 6 Moduł I | Prowadzący Andrzej Niemczyk | Data realizacji zajęć 30-05-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 6 Moduł II | Prowadzący Andrzej Niemczyk | Data realizacji zajęć 31-05-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 6 Moduł III | Prowadzący Andrzej Niemczyk | Data realizacji zajęć 18-06-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 6 Moduł IV | Prowadzący Andrzej Niemczyk | Data realizacji zajęć 19-06-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 6 Moduł V | Prowadzący Andrzej Niemczyk | Data realizacji zajęć 28-06-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 6 walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 28-06-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 02:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto7 704,72 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto6 264,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto214,02 PLN
- Koszt osobogodziny netto174,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Andrzej Niemczyk
Certyfikowany trener biznesu, założyciel zespołu szkoleniowego aniemczyk.pl działającego od 2005 r. oraz aktywny trener w Grupie Training Partners. Absolwent Akademii Medycznej w Łodzi oraz Podyplomowych Studiów Menedżerskich opartych na strukturze MBA w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Od 14 lat prowadzi szkolenia warsztatowe związane z rozwojem menedżerskim. Specjalizuje się w coachingu menedżerskim oraz w coachingu dla wyższej kadry zarządzającej. Posiada certyfikat The Coaching Academy w Londynie. Prowadzi zajęcia na studiach podyplomowych na Górnośląskiej Wyższej Szkole Handlowej w Katowicach oraz w Wyższej Szkole Handlu i Prawa im. Łazarskiego w Warszawie. Członek Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu, Polskiego Stowarzyszenia Trenerów Biznesu oraz Polskiego Stowarzyszenia Trenerów Outdoor. Autor książek „Jak kierować zespołem handlowym i przetrwać” oraz „Trener skuteczny. Procedury dla prowadzących szkolenia”. Współautor kilku książek o zarządzaniu oraz autor kilkudziesięciu artykułów publikowanych w prasie biznesowej.
W ramach różnych projektów nasz trener pracował m. in. dla marek Opel, Volvo Cars, E. Wedel, Hochalnd, Raiffesisen Bank Polska czy Nike. Posiada wymagane doświadczenie w wymienionych obszarach uzyskane w ciągu ostatnich 5 lat.
W ramach różnych projektów nasz trener pracował m. in. dla marek Opel, Volvo Cars, E. Wedel, Hochalnd, Raiffesisen Bank Polska czy Nike. Posiada wymagane doświadczenie w wymienionych obszarach uzyskane w ciągu ostatnich 5 lat.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały zostaną przekazane w wersji papierowej podczas szkolenia.
Informacje dodatkowe
Istnieje możliwość zwolnienia usługi z VAT.
Adres
Adres
ul. Cienista 4
60-587 Poznań
woj. wielkopolskie
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
Kontakt
Kontakt
Sandra Pawlicka
E-mail
szkolenia@kuzniaekspertow.pl
Telefon
(+48) 794 311 721