Skuteczne Zarządzanie Projektami

Możliwość dofinansowania
Logo Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów
Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów

Skuteczne Zarządzanie Projektami

Numer usługi 2024/04/09/5456/2118555
2 767,50 PLN
brutto
2 250,00 PLN
netto
197,68 PLN
brutto/h
160,71 PLN
netto/h
Gdańsk / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
14 h
24.06.2024 do 25.06.2024
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Organizacja
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla osób indywidualnych
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    Program przeznaczony jest dla menedżerów, osób kierujących projektami i członków zespołów projektowych oraz dla kierownictwa tworzącego i monitorującego system realizacji projektów w firmach.

  • Minimalna liczba uczestników
    5
  • Maksymalna liczba uczestników
    18
  • Data zakończenia rekrutacji
    21-06-2024
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    14
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Standard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0

Cel

Cel edukacyjny
Szkolenie prowadzone jest aktywnymi metodami z wykorzystaniem studiów przypadków, pracy zespołowej oraz ćwiczeń indywidualnych, podczas których uczestnicy rozwiązują praktyczne problemy stosując poznane narzędzia i techniki.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Wiedza: Zna zasady skutecznego zarządzania projektami.
Kryteria weryfikacji
Identyfikuje i charakteryzuje kluczowe procesy zarządzania projektami.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Umiejętności: Planuje, monitoruje i kontroluje projekty.
Kryteria weryfikacji
Potrafi tworzyć plan projektu, umie śledzić postęp projektu w stosunku do linii bazowej, potrafi zarządzać zmianami w projekcie.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Kompetencje społeczne: Stosuje najlepsze praktyki zarządzania projektami i efektywnie zarządza zasobami projektu.
Kryteria weryfikacji
Stosuje najlepsze praktyki zarządzania projektami, efektywnie przydziela zasoby i potrafi rozwiązywać konflikty związane z zasobami.
Metoda walidacji
Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
-
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
-
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
-

Program

WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI

  • Poznanie pojęć związanych z definicją projektu
  • Omówienie roli i odpowiedzialności kierownika oraz sponsora projektu

WATERFALL I AGILE

  • Omówienie cyklu życia projektu w wersji klasycznej (Waterfall) i zwinnej (Agile)
  • Określenie, kiedy stosować które podejście oraz warunki udanej realizacji projektu
  • Prezentacja przebiegu projektu zwinnego na przykładzie SCRUM

INICJOWANIE PROJEKTU

  • Zadania związane z tworzeniem karty projektu, budową uzasadnienia biznesowego
    i kształtowaniem zespołu projektowego
  • Omówienie konieczności i sposobów dbania o komunikację z interesariuszami

PLANOWANIE PROJEKTU

  • Istotność zebrania wymagań i określenia zakresu projektu
  • Narzędzia do tworzenia harmonogramu i budżetu: WBS, Diagram sieciowy, Wykres Gantta
  • Metody zarządzania ryzykiem
  • Budowa efektywnej struktury komunikacyjnej w projekcie

REALIZACJA I KONTROLA PROJEKTU

  • Problematyka codziennej realizacji projektu
  • Organizacja spotkań i współpraca w zespole projektowym
  • Komunikacja w zespole projektowym na co dzień
  • Narzędzia do efektywnego raportowania postępów

ZAMYKANIE PROJEKTU

  • Agregacja doświadczeń z aktualnego projektu dla przyszłych przedsięwzięć
  • Określenie ról i działań przy zamykaniu projektu
  • Weryfikacja uzyskania wszystkich produktów cząstkowych projektu

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 7
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Przedmiot / temat zajęć
1 z 7 Wprowadzenie do zarządzania projektami
Prowadzący
Monika Szczerbińska-Inglot
Data realizacji zajęć
24-06-2024
Godzina rozpoczęcia
08:30
Godzina zakończenia
10:30
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
2 z 7 Waterfall i Agile
Prowadzący
Monika Szczerbińska-Inglot
Data realizacji zajęć
24-06-2024
Godzina rozpoczęcia
10:30
Godzina zakończenia
12:30
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
3 z 7 Inicjowanie projektu
Prowadzący
Monika Szczerbińska-Inglot
Data realizacji zajęć
24-06-2024
Godzina rozpoczęcia
12:30
Godzina zakończenia
15:30
Liczba godzin
03:00
Przedmiot / temat zajęć
4 z 7 Planowanie projektu
Prowadzący
Monika Szczerbińska-Inglot
Data realizacji zajęć
25-06-2024
Godzina rozpoczęcia
08:30
Godzina zakończenia
10:30
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
5 z 7 Realizacja i kontrola projektu
Prowadzący
Monika Szczerbińska-Inglot
Data realizacji zajęć
25-06-2024
Godzina rozpoczęcia
10:30
Godzina zakończenia
12:30
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
6 z 7 Zamykanie projektu
Prowadzący
Monika Szczerbińska-Inglot
Data realizacji zajęć
25-06-2024
Godzina rozpoczęcia
12:30
Godzina zakończenia
15:10
Liczba godzin
02:40
Przedmiot / temat zajęć
7 z 7 Test teoretyczny
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
25-06-2024
Godzina rozpoczęcia
15:10
Godzina zakończenia
15:30
Liczba godzin
00:20

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    2 767,50 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    2 250,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    197,68 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    160,71 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Monika Szczerbińska-Inglot
Specjalizuje się w projektach rozwojowych dla Project Managerów. Facylituje i konsultuje projekty w różnych branżach, wspierając Komitety Sterujące i Project Managerów w osiąganiu sukcesu w projekcie. Nadzoruje projekty strategiczne we współpracy z Zarządami.
W swojej pracy z uczestnikami szkoleń stawia, na rozwijanie kreatywności, zaangażowania i poczucia sensu zespołów.
Rozumie i integruje często rozbieżne perspektywy Zarządów, Project Managerów i reszty organizacji. Dzięki temu przyjęte rozwiązania są skuteczne i działają. Przywiązuje dużą wagę do osiągania efektywności i harmonii. Łączy podejście procesowo-projektowe z aspektami psychologicznymi. Stara się patrzeć na efektywność z perspektywy zwiększania dobrostanu ludzi.
Pracuje zarówno metodykami klasycznymi, jak i zwinnymi. W swojej pracy bazuje na podejściu Agile oraz Management 3.0. Czerpie także z psychologii pozytywnej, Happiness Management oraz Mindfulness. Prowadzi procesy nawigacyjne N.E.W.S.®, które pomagają organizacjom budować swoją strategiczną przyszłość oraz wspiera Zarządy firm we wdrażaniu zmian.
Monika posiada certyfikaty: N.E.W.S.® Team Facilitator, Scrum Master i Chief Happiness Officer.
Doświadczenie zawodowe zdobyła pracując m.in. dla firm: PKO BP, BGK, NORDEA.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy szkolenia otrzymują komplet materiałów szkoleniowych, które zawierają materiały:

  • warsztatowe (arkusze pracy, opisy ćwiczeń, testy)
  • opisowe (zawierające niezbędną wiedzę teoretyczną)
Informacje dodatkowe

Prowadzący zajęcia jest trener i konsultant klasy międzynarodowej o dużym doświadczeniu i praktyce w przemyśle, przeszkolony przez specjalistów zachodnich w zakresie nowoczesnych metod dydaktycznych.

Adres

al. Grunwaldzka 472/B
80-309 Gdańsk
woj. pomorskie

Kontakt

Jolanta Jagłowska
E-mail
j.jaglowska@gfkm.pl
Telefon
(+48) 602 213 590