Rynek Pracy: Nowe Perspektywy i Strategie. Akademia HR. Szkolenie stacjonarne.
Rynek Pracy: Nowe Perspektywy i Strategie. Akademia HR. Szkolenie stacjonarne.
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Właściciele przedsiębiorstw, menadżerowie/kandydaci na menadżerów, pracownicy zespołów HR i inni pracownicy odpowiedzialni za politykę personalną lub zarządzanie zasobami ludzkimi z MMŚP (w tym PES o ile prowadzą działalność gospodarczą).
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji11-06-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Zapoznanie uczestników z najnowszymi trendami i wyzwaniami na rynku pracy oraz dostarczenie narzędzi i strategii, które pomogą organizacjom skutecznie reagować na te zmiany w kontekście zrównoważonego rozwoju i założeń "zielonej gospodarki".Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Opracowuje założenia zrównoważonegorozwoju i potrafi je przełożyć na grunt własnej firmy oraz założenia polityki personalnej | Kryteria weryfikacji Charakteryzuje założenia zrównoważonego rozwoju oraz polityki personalnej. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Przekłada założenia zrównoważonego rozwoju oraz polityki personalnej na grunt własnej firmy. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Identyfikuje potrzeby rozwojoweorganizacji i przekłada je na strategię HR ukierunkowaną na zróżnicowany rozwój. | Kryteria weryfikacji Charakteryzuje potrzeby rozwojowe organizacji i przekłada je na własną strategię HR ukierunkowaną na zróżnicowany rozwój. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Formułuje wyzwania politykipersonalnej w odniesieniu do założeń „zielonej gospodarki”. | Kryteria weryfikacji Omawia wyzwania polityki personalnej. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Omawia założenia "zielonej gospodarki". | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Charakteryzuje wyzwania politykipersonalnej w odniesieniu do założeń „zielonej gospodarki”. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Opisuje, jak wykorzystać aktualnąsytuację na rynku pracy i występujące na nim trendy do kształtowania nowoczesnej polityki personalnej. | Kryteria weryfikacji Omawia sytuację i aktualne trendy na rynku pracy. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Wykorzystuje aktualnąsytuację na rynku pracy i występujące na nim trendy do kształtowania nowoczesnej polityki personalnej. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Wykonuje pełną diagnozę potrzebróżnych grup interesariuszy (m.in.: kadra zarządzająca, kadra menedżerska i pracownicy, przedstawiciele grup społecznych, kulturowych oraz wiekowych) w zakresie wykorzystania procesów HR. Włącza te grupy oraz partnerów społecznych w proces kreowania polityki personalnej. | Kryteria weryfikacji Dokonuje analizy grup interesariuszy oraz analizuje ich potrzeby. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Kreuje politykę personalną w oparciu o potrzeby określonych grup interesariuszy i partnerów społecznych. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Identyfikuje poziom satysfakcjipracowników z programów i procesów HR ze szczególnym podkreśleniem kwestii zrównoważonego rozwoju. Wdraża wnioski z tych badań kształtując nowe rozwiązania. | Kryteria weryfikacji Bada poziom satysfakcji pracowników z programów i procesówHR ze szczególnym podkreśleniem kwestii zrównoważonego rozwoju. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Wdraża wnioski z badańkształtując nowe rozwiązania. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Przygotowuje kompleksową strategięprocesów HR, ukierunkowaną na zrównoważony rozwój kapitału ludzkiego w organizacji. | Kryteria weryfikacji Opracowuje kompleksową strategięprocesów HR, ukierunkowaną na zrównoważony rozwój kapitału ludzkiego w organizacji. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Monitoruje wdrażanie strategii HR woparciu o precyzyjne wskaźniki. Dostosowuje ją do zmieniającej się sytuacji i oczekiwań wewnętrznych interesariuszy. | Kryteria weryfikacji Monitoruje wdrażanie strategii HR woparciu o precyzyjne wskaźniki. Dostosowuje ją do zmieniającej się sytuacji i oczekiwań wewnętrznych interesariuszy. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Określa i monitoruje wskaźniki wdrażanej strategii HR. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Identyfikuje bieżącą sytuację i oczekiwania wewnętrzne interesariuszy które wdraża do strategii. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Właściwie objaśnia planowane iwdrażane procesy rozwojowe z obszaru HR i pozyskuje dla nich wsparcie wszystkich grup społecznych, kulturowych i wiekowych reprezentowanych wśród pracowników. | Kryteria weryfikacji Kontroluje i objaśnia planowane iwdrażane procesy rozwojowe z obszaru HR. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Odpowiednio motywuje wszystkie grupy społeczne,kulturowe i wiekowe reprezentowane wśród pracowników do spierania wdrażanych procesów. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Wdraża rozwiązania ukierunkowane nałączenie efektywności organizacji (realizacja celów firmy) z konkretnymi korzyściami dla pracowników. Przygotowuje firmowy kodeks etyczny, formułujący wartości ważne dla kultury organizacyjnej, przekładające się na konkretne reguły postępowania, a także długofalowy program kształcenia etycznego. | Kryteria weryfikacji Wdraża rozwiązania ukierunkowane nałączenie efektywności organizacji (realizacja celów firmy) z konkretnymi korzyściami dla pracowników. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Opracowuje firmowy kodeks etyczny,formułujący wartości ważne dla kultury organizacyjnej, przekładające się na konkretne reguły postępowania, a także długofalowy program kształcenia etycznego. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Kształtuje partnerskie relacje międzyHR a głównymi grupami współpracowników z firmie – w tym z Zarządem. | Kryteria weryfikacji Buduje partnerskie relacje międzyHR a głównymi grupami współpracowników. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Rozwija w firmie poczucie wrażliwościproekologicznej, postawy odpowiedzialności za ekologiczne wykorzystanie zasobów pracy. | Kryteria weryfikacji Promuje proekologiczne postawy w firmie. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Tłumaczy zasady zrównoważonegorozwoju w ramach firmy, ze szczególnym odniesieniem do procesów HR. | Kryteria weryfikacji Charakterycuje zasady zrównoważonegorozwoju w ramach firmy, ze szczególnym odniesieniem do procesów HR. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Nazwa kompetencji: Przygotowanie organizacji do wyzwań rynku pracy
Program szkolenia:
Dzień I - Wyzwania na rynku pracy.
1. Wprowadzenie do trendów na rynku pracy
- Analiza aktualnych trendów, takich jak praca zdalna, elastyczne harmonogramy, wielokulturowość, różnorodność i inkluzja.
- Omówienie wpływu tych trendów na organizacje i strategie zarządzania zasobami ludzkimi.
2. Diagnoza potrzeb organizacji:
- Wykorzystanie narzędzi diagnozy organizacyjnej do identyfikacji obszarów wymagających zmian w kontekście rynku pracy.
- Analiza zasobów ludzkich i umiejętności potrzebnych do skutecznego reagowania na wyzwania rynku pracy.
3. Elastyczne zarządzanie zasobami ludzkimi
- Zapoznanie z najlepszymi praktykami elastycznego zarządzania zasobami ludzkimi.
- Omówienie strategii rekrutacyjnych, rozwoju pracowników i retencji w dynamicznym środowisku rynku pracy.
4. Budowanie kultury organizacyjnej sprzyjającej zrównoważonemu rozwojowi
- Promowanie wartości zrównoważonego rozwoju w organizacji.
- Rozwijanie inkludującej kultury organizacyjnej, która wspiera różnorodność, równość szans i innowacyjność.
Dzień 2 - Wyzwania polityki personalnej w odniesieniu do założeń „zielonej gospodarki”
1. Wprowadzenie do zrównoważonej polityki personalnej
- Definicja zrównoważonej polityki personalnej i jej znaczenie dla organizacji.
- Omówienie założeń "zielonej gospodarki" i ich wpływu na politykę personalną.
2. Zarządzanie talentami w kontekście zrównoważonego rozwoju
- Budowanie strategii zarządzania talentami, które uwzględniają cele zrównoważonego rozwoju.
- Wprowadzanie programów rozwoju zawodowego, które promują umiejętności zgodne z zasadami zrównoważonej gospodarki.
3. Promowanie zdrowia i dobrostanu pracowników
- Omówienie programów wsparcia zdrowia i dobrostanu pracowników.
- Wdrażanie elastycznych harmonogramów pracy i programów pracy zdalnej w celu promowania równowagi między pracą a życiem osobistym.
4. Zrównoważona komunikacja i zaangażowanie pracowników
- Wykorzystanie zrównoważonych praktyk komunikacji wewnątrzorganizacyjnej.
- Budowanie zaangażowania pracowników w cele zrównoważonego rozwoju i aktywne uczestnictwo w inicjatywach zielonej gospodarki.
Metodyka szkolenia:
Szkolenie w głównej mierze oparte jest na ćwiczeniach indywidualnych, grupowych, dyskusji grupowej, grach symulacyjnych, prezentacji przykładów, mini wykładach.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto2 912,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto2 912,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto182,00 PLN
- Koszt osobogodziny netto182,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Anna Krupińska
Education Society London(62610).
Szkolę z umiejętności zarządczych,
komunikacyjnych, oceny pracowniczej
i diagnozy etapów rozwoju pracowników. Właścicielka firmy szkoleniowej Level Up Business. Członek Polskiej Izby Firm Szkoleniowych. Posiadam liczne
certyfikaty z zakresu szkoleń sprzedażowych, kompetencji menadżerskich realizowanych pod okiem Centrum Szkoleniowo-Rozwojowym Q-sobie. Absolwentka Akademii SET na kierunku Trener Biznesu. Prowadzę szkolenia iExecutive Coaching dla wyższej kadry menadżerskiej. Mam na swoim koncie ponad 10000 godzin pracy szkoleniowej, coachingowej i superwizyjnej. Szkolenia przeprowadzam metodą warsztatu i facylitacji graficznej. Zakres Szkoleń:
Wszystkie kompetencje z Zakresu Akademii Menadżera MŚP I, II ponad 300h pracy warsztatowej. Projektuję usługi rozwojowe, karty usług oraz procesy rozwojowe w ramach projektów z BUR. Projekty Sektorowe. Godziny na sali szkoleniowej:
Zarządzanie zmianą ponad 150h
Efektywna komunikacja w zespole pracowników ponad 200h
Techniki sprzedaży w oparciu
o sprawną komunikację z klientem ponad 300h
Budowanie i utrzymanie wizerunku marki oraz techniki skutecznej sprzedaży ponad 100h
Budowanie i utrzymanie długofalowych relacji z klientem ponad 100h
Optymalizacja działalności firmy
w obszarze marketingu i sprzedaży ponad 100h
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymują: materiały autorskie, opracowane przez wykładowców-praktyków zaświadczenie o ukoczeniu usługi - szkolenia*
*Zaświadczenie o ukończeniu usługi wydane zostanie ucześtnikowi z min. 80% obecnością
Informacje dodatkowe
Szkolenie prowadzone jest w formie godzin dydaktycznych 1h= 45min
Metodyka szkolenia: Szkolenie w głównej mierze oparte jest na mini wykładach, prezentacji technik, ćwiczeniach indywidualnych oraz grupowych, dyskusji grupowej.
Zaświadczenie o ukończeniu usługi wydane zostanie uczestnikowi z min. 80% obecnością.
Usługa zwolniona jest z podatku VAT jeśli przedsiębiorca uzyskuje min. 70% dofinansowania ze środków publicznych*, w przeciwnym wypadku należy do ceny netto doliczyć 23% VAT. *Wg rozporządzenia Ministra Finansów z dnia z dnia 20.12.2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (Dz. U. z 2018, poz. 701)
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- Udogodnienia dla osób ze szczególnymi potrzebami