Przywództwo i Kierowanie Zespołem

Możliwość dofinansowania
Logo Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów
Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów

Przywództwo i Kierowanie Zespołem

Numer usługi 2024/04/09/5456/2117526
3 136,50 PLN
brutto
2 550,00 PLN
netto
149,36 PLN
brutto/h
121,43 PLN
netto/h
Gdańsk / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
21 h
17.06.2024 do 19.06.2024
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla osób indywidualnych
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla oraz osób przygotowujących się do objęcia kluczowych funkcji w organizacji.

  • Minimalna liczba uczestników
    1
  • Maksymalna liczba uczestników
    16
  • Data zakończenia rekrutacji
    14-06-2024
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    21
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Standard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0

Cel

Cel edukacyjny
Stosowanie zasad skutecznego zarządzania zespołem. Budowanie zespołu i unikanie błędów przy jego tworzeniu. Rozpoznawanie i wpływanie na dynamikę działania zespołu, stawianie celów, delegowanie i monitorowanie oraz rozliczanie pracy zespołu.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Wiedza
Uczestnik wie jakie czynniki wpływają na zaangażowanie
Zna regułę zaangażowania i konsekwencji
Zna koncepcję modyfikacji zachowań/uczenia się
Umiejętności
Uczestnik potrafi ocenić potencjał pracowników
Potrafi delegować zadania zgodnie z kompetencjami pracowników
Umie zainspirować odpowiednim komunikatem werbalnym
Umie stosować metody i narzędzia budowania zaangażowania
Umie pobudzać pracowników do działania poprzez dawanie przykładów, których oni oczekują
Kompetencje społeczne
Swoją wartość jako menadżera potwierdza w działaniu
Jest odbierany przez współpracowników jako osoba wiarygodna
Sprawnie i skutecznie tworzy rozwiązania podnoszące zaangażowanie pracowników
Posiada łatwość inspirowania pracowników bez stosowania manipulacji negatywnej
Kryteria weryfikacji
Osiągnięcie efektów uczenia się weryfikowane będzie na podstawie aktywnego uczestnictwa w zajęciach oraz przeprowadzenia pre-testu i post-testu.
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach rzeczywistych
Metoda walidacji
Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
-
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
-
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
-

Program

LIDER I JEGO ZNACZENIE DLA ZESPOŁU

  • funkcje menedżera, lidera, przywódcy w zespole
  • różnice pomiędzy menedżerem, liderem a coachem
  • profil osobowościowo-kompetencyjny lidera
  • obszary działania lidera
  • źródła autorytetu lidera
  • zachowania lidera wobec otoczenia zespołu
  • podstawowe działania, umiejętności i nastawienia lidera

ZROZUMIEĆ ZESPÓŁ

  • rodzaje zachowań i ich wpływ na efekt działań zespołu
  • interakcje wewnątrz zespołu
  • wpływ stosunków interpersonalnych na pracę zespołu
  • różnice pomiędzy grupą i zespołem
  • typowe sytuacje na poszczególnych etapach pracy z grupą
  • etapy budowania zespołu
  • działania przywódcze wspierające procesy zespołowe w praktyce

ROLA LIDERA W BUDOWANIU SKUTECZNOŚCI ZESPOŁU

  • po co zespołowi lider
  • rola przywódcy w budowaniu zespołu
  • powiązanie działań szefa z wewnętrznymi i zewnętrznymi czynnikami uwarunkowaniami pracy zespołu
  • zachowania przywódcze na różnych etapach rozwoju zespołu

STYLE PRZYWÓDZTWA I KONTROLOWANA ELASTYCZNOŚĆ W ICH STOSOWANIU

  • analiza skuteczności stylów przywódczych
  • czynniki wpływające na dobór stylu przewodzenia
  • analiza konsekwencji zastosowania konkretnego stylu w różnych sytuacjach
  • analiza własnych predyspozycji w odniesieniu do stylu kierowania
  • doskonalenie umiejętności dostosowywania stylu kierowania do poziomu dojrzałości pracowników i etapu budowania zespołu

ZASADY WYTYCZANIA CELÓW I BUDOWANIA STRATEGII DZIAŁANIA

  • zasady skutecznego wytyczania celów
  • czynniki wpływające na skuteczność realizacji celów zespołowych
  • korelacja celów indywidualnych z celami zespołowymi
  • elementy delegowania
  • monitoring efektów
  • rozliczanie z zadań i celów

SKUTECZNE NARZĘDZIA KOMUNIKACJI  W PRACY LIDERA ZESPOŁU

  • algorytmy ważnych rozmów
  • prowadzenie „rozmowy na dywaniku”
  • udzielanie pochwały na co dzień
  • nagradzanie i karanie
  • przekazywanie niepopularnych informacji

TRUDNE SYTUACJE LIDERSKIE

  • zaufanie w zespole
  • wzajemne uczciwość
  • lider w obliczu kłopotów wewnętrznych
  • style zachowań w sytuacjach konfliktowych
  • lider, czyli sędzia, mediator czy motywator
  • w krzywym zwierciadle – błędy, które możesz popełnić
  • pułapki, których należy się wystrzegać

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 7
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Przedmiot / temat zajęć
1 z 7 Lider i jego znaczenie dla zespołu
Prowadzący
Tomasz Owczarek
Data realizacji zajęć
17-06-2024
Godzina rozpoczęcia
08:30
Godzina zakończenia
10:30
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
2 z 7 Zrozumieć zespół
Prowadzący
Tomasz Owczarek
Data realizacji zajęć
17-06-2024
Godzina rozpoczęcia
10:30
Godzina zakończenia
13:30
Liczba godzin
03:00
Przedmiot / temat zajęć
3 z 7 Rola lidera w budowaniu skuteczności zespołu
Prowadzący
Tomasz Owczarek
Data realizacji zajęć
17-06-2024
Godzina rozpoczęcia
13:30
Godzina zakończenia
15:30
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
4 z 7 Style przywództwa i kontrolowana elastyczność w ich stosowaniu
Prowadzący
Tomasz Owczarek
Data realizacji zajęć
18-06-2024
Godzina rozpoczęcia
08:30
Godzina zakończenia
12:30
Liczba godzin
04:00
Przedmiot / temat zajęć
5 z 7 Zasady wytyczania celów i budowania strategii działania
Prowadzący
Tomasz Owczarek
Data realizacji zajęć
18-06-2024
Godzina rozpoczęcia
12:30
Godzina zakończenia
15:30
Liczba godzin
03:00
Przedmiot / temat zajęć
6 z 7 Skuteczne narzędzia komunikacji w pracy lidera zespołu
Prowadzący
Tomasz Owczarek
Data realizacji zajęć
19-06-2024
Godzina rozpoczęcia
08:30
Godzina zakończenia
12:30
Liczba godzin
04:00
Przedmiot / temat zajęć
7 z 7 Trudne sytuacje liderskie
Prowadzący
Tomasz Owczarek
Data realizacji zajęć
19-06-2024
Godzina rozpoczęcia
12:30
Godzina zakończenia
15:30
Liczba godzin
03:00

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    3 136,50 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    2 550,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    149,36 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    121,43 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Tomasz Owczarek
Specjalizuje się w szkoleniach z przywództwa, zarządzania zespołem, motywowania, coachingu, prezentacji, inspiracyjnych wystąpień. Wspiera menedżerów, w formie treningów grupowych i indywidualnych, w obszarze tzw. osobistej efektywności.
Doświadczenie zawodowe zdobył pracując m.in. dla firm: Grupa Żywiec, Bank PKO S.A, Bank PKO BP, Bank BPH, Hestia, Raiffeisen Polbank S.A., Marcopol, Asseco, T-Mobile, Plus, Grupa ENERGA i Grupa LOTOS.
Z wykształcenia magister psychologii, certyfikowany coach ICC, ukończył czteroletni kurs terapii poznawczo-behawioralnej, kurs terapii skoncentrowanej na rozwiązaniach oraz wiele kursów z zakresu rozwoju.
Certyfikowany moderator Design Thinking, uczestnik kursów z zakresu metod zwinnych w zarządzaniu zespołem, ekonomii behawioralnej, customer experience. Współpracował ze Szkołą Wyższą Psychologii Społecznej współtworząc podyplomową akademię trenerów.
Jako konsultant, trener i coach realizował projekty w kilkunastu branżach, współpracując z ponad setką organizacji. Współrealizował konferencje i wydarzenia rozwojowe dla największych Polskich firm, występując również jako keynote speaker.
Posiada 20-letnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń z zakresu przywództwa i kierowania zespołem. W ostatnich 24 miesiącach pan Tomasz Owczarek przeprowadził 220 godzin szkoleniowych w podobnej tematyce.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi
  • Uczestnicy szkolenia otrzymują komplet materiałów szkoleniowych, które zawierają materiały:

― warsztatowe (arkusze pracy, opisy ćwiczeń, testy)

― opisowe (zawierające niezbędną wiedzę teoretyczną)

Informacje dodatkowe

Prowadzącym zajęcia jest trener i konsultant klasy międzynarodowej o dużym doświadczeniu i praktyce w przemyśle, przeszkolony przez specjalistów zachodnich w zakresie nowoczesnych metod dydaktycznych.

W przypadku zajęć trwających powyżej 4 godzin uczestnikowi przysługuje przerwa 15 minut.

Adres

al. Grunwaldzka 472
80-309 Gdańsk
woj. pomorskie

Kontakt

Jolanta Jagłowska
E-mail
j.jaglowska@gfkm.pl
Telefon
(+48) 602 213 590