Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników – zgodnie z nowymi wyzwaniami rynku pracy w ramach projektu Akademia HR - doradzwo.

Efektem usługi doradczej jest przygotowany produktu, czyli "Analiza przedsiębiorstwa w ramach zrównoważonego zarządzania potencjałem pracowników– zgodnie z nowymi wyzwaniami rynku pracy". 

Produktem usługi rozwojowej będzie opracowanie analizy przedsiębiorstwa w ramach zrównoważonego zarządzania potencjałem pracowników – zgodnie z nowymi wyzwaniami rynku pracy", którą zna i akceptuje osoba przeznaczona do objęcia działaniami rozwojowymi w obszarze HR, a tym samym jest przygotowana do jej wdrożenia. Po ukończeniu doradztwa uczestnik posiada uporządkowaną i pogłębioną wiedzę na temat pozyskiwania (w tym proces rekrutacji) oraz wykorzystania zróżnicowanego potencjału / talentów / doświadczeń pracowników. Dostosowania kompetencji pracowników do nowych wyzwań organizacyjnych i społecznych, w tym gotowości do zmiany zakresu wykorzystywanych kompetencji (reskilling). Kształtowania otwartości na wyzwania rozwojowe (kultura Learning Agility). oraz przekładania jej na konkretne działania. Uczestnik samodzielnie określa kluczowe wskaźniki i mierniki sukcesu oraz plany działań a także formułuje cele strategiczne w perspektywie finansowej, rynkowej, procesów wewnętrznych oraz rozwoju.

Doradztwo prowadzone będzie metodami audytu dokumentacji, warsztatowymi oraz konsultacji, dzięki którym uczestnik uczy się budowania strategii biznesowej, w której szczególnie uwzględniona będzie rola menadżerów w organizacji w ramach zrównoważonego zarządzania potencjałem pracowników.

Efektem analizy będzie również opracowanie tzw. "Analiza przedsiębiorstwa w ramach zrównoważonego zarządzania potencjałem pracowników– zgodnie z nowymi wyzwaniami rynku pracy", który będzie opracowany w formie angażującej osobę zainteresowaną, będzie specyfikować szczegółowe cele rozwoju zdefiniowane językiem efektów uczenia się oraz nakreśli działania rozwojowe i terminy ich realizacji a także sposób potwierdzenia efektów uczenia się (osiągnięcia celów rozwojowych i biznesowych) w ramach kompetencji profesjonalnych.

Ramowy program usługi: Techniki realizacji usługi rozwojowej:
- Praca warsztatowa
- Audyt dokumentacji
- Konsultacje
- Analiza porównawcza

I Etap: Analiza poziomu rozwoju przedsiębiorstwa – praca warsztatowa z uczestnikami usługi:

1. Analiza i ocena wpływu zmian na rynek pracy:
   - Badanie trendów rynku pracy i identyfikacja nowych wyzwań.
   - Ocena możliwości i trudności w pozyskiwaniu oraz utrzymaniu pracowników o odpowiednim potencjale.

2. Metody oceny potencjału zawodowego:
   - Wykorzystanie różnorodnych narzędzi i technik oceny potencjału zawodowego kandydatów i pracowników.
   - Dopasowanie metod oceny do specyfiki firmy oraz branży.

II Etap: Strategia przedsiębiorstwa opisująca aktualne cele w czterech perspektywach: finansowej, rynkowej, procesów wewnętrznych i rozwoju w ramach zrównoważonego zarządzania potencjałem pracowników – zgodnie z nowymi wyzwaniami rynku pracy - praca warsztatowa z uczestnikami usługi, audyt dokumentacji

3. Potrzeby firmy dotyczące potencjału pracowników:
   - Analiza obecnych i przyszłych potrzeb firmy pod względem kwalifikacji, kompetencji, doświadczeń i talentów pracowników.
   - Opracowanie strategii dostosowania potencjału pracowników do wymagań firmy.

4. Zróżnicowane zrównoważenie potencjału pracowników:
   - Budowanie kultury organizacyjnej sprzyjającej różnorodności w zespołach.
   - Wykorzystanie różnic w doświadczeniach, kwalifikacjach, wieku, płci itp., jako wartości dodanej dla firmy.

5. Programy rekrutacji, selekcji i onboardingu:
   - Opracowanie skutecznych strategii rekrutacyjnych uwzględniających różnorodność potencjału pracowników.
   - Wdrożenie kompleksowego procesu onboardingu, aby nowi pracownicy szybko integrowali się z firmą i zespołem.

III etap - Plan rozwoju kadry kierowniczej w kontekście zarządzania potencjałem pracowników - praca warsztatowa z uczestnikami usługi, konsultacje

6. Monitoring i rozwój kompetencji pracowników:
   - Wdrażanie narzędzi i procesów HR umożliwiających stały monitoring i rozwój kompetencji pracowników.
   - Organizacja szkoleń i programów rozwoju dostosowanych do zmieniających się potrzeb firmy i rynku pracy.

7. Dostosowywanie kompetencji do nowych wyzwań:
   - Przygotowanie rozwiązań HR skupionych na stałym dostosowywaniu kompetencji pracowników do nowych wyzwań organizacyjnych i społecznych.

8. Programy rozwoju i ścieżki kariery:
   - Opracowanie programów rozwoju i ścieżek kariery opartych na różnorodnym potencjale pracowników.
   - Zapewnienie możliwości rozwoju dla pracowników o różnych umiejętnościach i doświadczeniach.

9. Wymiana wiedzy i doświadczeń między pracownikami:
   - Inicjowanie programów wymiany wiedzy i doświadczeń, aby wykorzystać tzw. wiedzę ukrytą i minimalizować ryzyko utraty cennych zasobów wiedzy.
   - Stymulowanie współpracy i budowanie relacji między pracownikami różnych dziedzin i poziomów doświadczenia.

10. Kształtowanie kultury pracy sprzyjającej rozwojowi:
    - Promowanie pozytywnego nastawienia pracowników do stałego rozwoju i nabywania nowych kompetencji.
    - Budowanie wartości i kultury pracy sprzyjającej otwartości na nowe wyzwania rozwojowe (np. kultura Learning Agility).

IV Etap Działania proponowane w ramach planu rozwoju -praca własna Doradcy nad zebranym materiałem
1. Zaproponowanie działań do realizacji w ramach wsparcia dla przedsiębiorcy i wskazanie na jakie potrzeby one odpowiadają.
2. Udzielenie wskazówek dla przedsiębiorcy w zakresie działań, jakie należy podjąć, aby osiągnąć wyznaczone cele

Osiągnięte efekty uczenia się sprawdzane będą poprzez analizę dowodów przez doradcę tj. analizę wyników pracy warsztatowej osób biorących udział w doradztwie oraz wywiad końcowy przeprowadzony przez doradcę z uczestnikami usługi dot. akceptacji zapisów końcowych "Analizy przedsiębiorstwa w ramach zrównoważonego zarządzania potencjałem pracowników– zgodnie z nowymi wyzwaniami rynku pracy"

V Etap Przekazanie dokumentu przedsiębiorcy.

Praca z przedsiębiorcą 34h/Samodzielna praca doradcy 14h.

1 godzina doradztwa = 1 godzina zegarowa tj. 60 min.

1. Ankiety
2. Pre i Post testy
3. Prezentacja
4. Dokument "Analizy przedsiębiorstwa w ramach zrównoważonego zarządzania potencjałem pracowników– zgodnie z nowymi wyzwaniami rynku pracy"

Uczestnik po zakończeniu usługi otrzymuje odpowiednie zaświadczenie/certyfi kat Warunkiem uzyskania zaświadczenia/certyfi katu jest:uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć