Akademia HR- Wyzwania na rynku pracy: Siła Różnorodności Pokoleń: Wykorzystanie Potencjału Wielopokoleniowego w Organizacji

1. Wprowadzenie do różnic pokoleniowych

• Definicja pokoleń: Baby Boomers, Pokolenie X, Millennials, Generacja Z
• Charakterystyczne cechy i wartości każdego pokolenia
• Wpływ doświadczeń życiowych na postawy w miejscu pracy

2. Analiza różnic pokoleniowych w miejscu pracy

• Komunikacja: preferowane kanały, styl komunikacji
• Motywacja i podejście do pracy: rozumienie różnych motywacji
• Zarządzanie czasem i równowaga między życiem zawodowym a prywatnym

3. Budowanie efektywnej współpracy między pokoleniami

• Zrozumienie i akceptacja różnic: rola empatii
• Rozwijanie umiejętności przywództwa z uwzględnieniem różnic pokoleniowych
• Tworzenie harmonogramów pracy uwzględniających preferencje różnych pokoleń

4. Rozwiązywanie konfliktów pokoleniowych

• Identyfikacja potencjalnych konfliktów
• Strategie rozwiązywania konfliktów w zespole wielopokoleniowym
• Budowanie zaufania i współpracy między pokoleniami

5. Studium przypadków i dyskusja grupowa

• Analiza przypadków z życia zawodowego dotyczących konfliktów pokoleniowych
• Wspólne poszukiwanie najlepszych praktyk w radzeniu sobie z różnicami generacyjnymi

6. Plan działań i strategii na przyszłość

• Indywidualne i zespołowe działania w celu poprawy współpracy między pokoleniami
• Określenie konkretnych kroków, które można podjąć po powrocie do pracy

7. Wprowadzenie do różnorodności pokoleń

• Omówienie cech charakterystycznych różnych pokoleń obecnych na rynku pracy.
• Analiza korzyści płynących z różnorodności pokoleń dla organizacji.

8. Wyjaśnienie różnic pokoleniowych

• Przedstawienie różnic w wartościach, preferencjach komunikacyjnych i stylach pracy między pokoleniami.
• Zrozumienie wpływu tych różnic na dynamikę zespołów i efektywność organizacji.

9. Budowanie mostów międzypokoleniowych

• Techniki promowania współpracy i porozumienia między przedstawicielami różnych pokoleń.
• Rozwijanie umiejętności empatii i zrozumienia dla perspektyw innych pokoleń.

10. Wykorzystanie różnorodności pokoleń do innowacji

• Zrozumienie roli różnorodności pokoleń w procesie tworzenia innowacji.
• Praktyczne ćwiczenia wspierające generowanie nowych pomysłów i rozwiązań przez zróżnicowane zespoły.

11. Zarządzanie różnorodnością pokoleń

• Techniki zarządzania zespołami wielopokoleniowymi.
• Strategie motywowania i angażowania pracowników z różnych pokoleń.

12. Rozwiązanie konfliktów pokoleniowych

• Rozpoznawanie i rozwiązywanie konfliktów wynikających z różnic pokoleniowych.
• Budowanie kultury organizacyjnej sprzyjającej szacunkowi i akceptacji różnorodności.

13. Studia przypadków i praktyczne ćwiczenia

• Analiza konkretnych sytuacji związanych z różnorodnością pokoleń w miejscu pracy.
• Ćwiczenia praktyczne mające na celu rozwinięcie umiejętności zarządzania różnorodnością pokoleń.

14. Podsumowanie i plan działań

• Podsumowanie kluczowych koncepcji i narzędzi omówionych podczas szkolenia.
• Opracowanie indywidualnych planów działań uczestników na przyszłość.

15. Wprowadzenie do neurozarządzania

• Omówienie podstawowych koncepcji neurozarządzania i jego znaczenia dla praktyki zarządzania.
• Przedstawienie najnowszych odkryć naukowych dotyczących funkcjonowania mózgu w kontekście pracy i zarządzania.

16. Poznanie mózgu pracownika

• Zrozumienie podstawowych struktur i funkcji mózgu, które wpływają na zachowanie i decyzje pracowników.
• Analiza, jak mózg reaguje na stres, nagrody, motywację i inne czynniki wpływające na wydajność pracy.

17. Motywowanie pracowników z perspektywy neurozarządzania

• Wykorzystanie wiedzy o mózgu do efektywnego motywowania pracowników.
• Techniki stosowane w neurozarządzaniu motywacyjnym, takie jak wyznaczanie celów, oferowanie nagród i feedbacku.

18. Budowanie efektywnych relacji zespołowych

• Zrozumienie roli empatii, zaufania i współpracy w budowaniu silnych relacji w zespole.
• Wykorzystanie technik neurokomunikacji do lepszej komunikacji interpersonalnej i rozwiązywania konfliktów.

19. Zarządzanie stresem i budowanie odporności psychicznej

• Techniki radzenia sobie ze stresem oparte na wiedzy o mózgu.
• Budowanie umiejętności odporności psychicznej wśród pracowników i menadżerów.

20. Praktyczne zastosowanie neurozarządzania

• Analiza studiów przypadków z wykorzystaniem technik neurozarządzania.
• Ćwiczenia praktyczne, które umożliwią uczestnikom bezpośrednie stosowanie zdobytej wiedzy w swojej pracy.

21. Pomiar efektywności działań w neurozarządzaniu

• Określenie mierników sukcesu działań neurozarządzania.
• Metody oceny wpływu wdrożonych technik na wydajność i motywację pracowników.

22. Podsumowanie i plan działań

• Podsumowanie kluczowych koncepcji i narzędzi omówionych podczas szkolenia.
• Opracowanie indywidualnych planów działań uczestników na przyszłość, uwzględniających neurozarządzanie.

Szkolenie realizowane będzie metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności.

Każdy uczestnik otrzyma komplet materiałów szkoleniowych.

Warunki uczestnictwa

W przypadku szkoleń dofinansowanych z funduszy europejskich warunkiem uczestnictwa jest zarejestrowanie się i założenie konta w Bazie Usług Rozwojowych, zapisanie się na szkolenie za pośrednictwem Bazy oraz spełnienie wszystkich warunków określonych przez Operatora który udziela dofinansowania.

W przypadku dofinansowania poniżej 70% do ceny szkolenia należy doliczyć 23% VAT.

Po zakończeniu szkolenia uczestnik otrzyma zaświadczenie wewnętrzne o zakończeniu kursu wydane na podstawie  § 22 ust. 4 rozporządzenia Ministra Edukacji Narodowej z dnia 19 marca 2019 r. w sprawie kształcenia ustawicznego w formach pozaszkolnych  (Dz. U. poz. 652).