Zdalne zarządzanie pracą zdalną i hybrydową. Warsztat jak zwiększyć efektywność w 6 obszarach w ramach kompetencji zarządzanie pracą zdalną i hybrydową w ramach projektu Akademia Menadżera HR

1.ORGANIZACJA PRACY ZDALNEJ ZESPOŁU ROZPROSZONEGO. 

a/ czym jest zespół rozproszony ( zdalny)  – charakterystyka

b/ różnice i podobieństwa w pracy stacjonarnej i on-line dla zespołu.

c/  organizowanie pracy zdalnej  w zespole rozproszonym – szablony ( cel, grafik, zadania, instrukcja, informacja)

d/ jakim przełożonym jesteś? -poznaj swój styl zarządzania – test do autoanalizy

e/ jaki styl zarządzania jest najkorzystniejszy dla zespołu rozproszonego w pracy zdalnej i hybrydowej?

 2.BLASKI I CIENIE HOME OFFICE- CO PRZEŁOŻONY  POWINIEN WIEDZIEĆ?

a/ przygotowanie pracowników do zmiany sposobu pracy

b/ potrzeby pracownika a home office ( rodzaje potrzeb związanych z wykonywaniem pracy zdalnej i hybrydowej)

c/ budowanie zaufania w relacji członek zespołu rozproszonego- przełożony ( praca w grupie)

d/ zespól wielopokoleniowy w pracy hybrydowej i zdalnej - różnice w metodach zarządzania

e/ główne problemy pracowników w zespole pracującym zdalnie i /lub hybrydowo- jak je rozwiązywać?- case study

3. KOMUNIKACJA   - JAK MÓWIĆ BY SŁUCHALI, JAK SŁUCHAĆ BY MÓWILI? ?

a/ specyfika komunikacji w zespole pracującym zdalnie i/lub hybrydowo

b/ rodzaje barier komunikacyjnych występujących w zespole rozproszonym

c/ jak reagować by uniknąć barier w komunikacji i konfliktów?

d/ komunikacja asertywna i korzyści z jej  stosowania

e/ rola komunikatu „ja” w udzielaniu pochwał i krytyki

f/  przeprowadzanie rozmów dyscyplinujących z użyciem komunikatów asertywnych

g/ 4 potrzeby słuchacza( pracownika) w rozmowie z przełożonym i narzędzia do ich realizacji

- parafraza, przeniesienie, wizualizacja 

h/ znaczenie informacji zwrotnej w pracy zdalnej i hybrydowej

4.INTEGRACJA CZYLI  JAK WZMOCNIĆ ZESPÓŁ ROZPROSZONY?

a/  wdrażanie zmian on- line- rola wsparcia przełożonego

b/ spotkania integracyjne on line i ich znaczenie dla scalania zespołu rozproszonego

c/ budowanie wspólnych wartości (koło wartości)- arkusz pracy

5. KIEROWNIK ZDALY I ZDOLNY- CZYLI NARZĘDZIA ZARZĄDZANIA NA ODLEGŁOŚĆ  

a/ narzędzia wywierania wpływu w zespołach rozproszonych – 4 zasady wpływu społecznego ( zasada autorytety, sympatii, dowodu słuszności, wzajemności)

b/ delegowanie zadań a zakres obowiązków- jak nie przeciążać pracownika ?

c/ jak nadzorować zespół rozproszony ?- praktyczne  narzędzia kontroli  

6. W JAKI SPOSÓB MOTYWOWAĆ  POSZCZEGÓLNYCH CZŁONKÓW ZESPOŁU ROZPROSZONEGO? 

a/ oswoić lęk przed….. – czego obawiają się pracownicy w pracy zdalnej lub hybrydowej?

b/ jak reagować, by zespół rozproszony czuł się ważny, nie tylko potrzebny.

c/ jak udzielić feedbacku motywującego na odległość?

7. Podsumowanie. Katalog dobrych praktyk.

8. TEST 

Usługa realizowana jest w godzinach dydaktycznych - 1 godz. - 45 min.
Uczestnicy nie muszą wykazywać się minimalnym doświadczeniem / stażem aby uczestniczyć w usłudze rozwojowej.
Usługa jest realizowana metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności.

Uczestnicy szkolenia otrzymają teczki, długopisy oraz materialy wypracowane podczas usługi. 

PODATEK VAT

Usługa szkoleniowa (nie dotyczy doradztwa) jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy przedsiębiorstwo zwolnione jest z podatku VAT lub dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczany jest podatek VAT w wysokości 23%.

Podstawa: §3 ust. 1 pkt. 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz szczegółowych warunków stosowania tych zwolnień (Dz.U. z 2018 r., poz. 701).

OGÓLNE WARUNKI ŚWIADCZENIA USŁUG

Dokonanie zapisu na usługę jest jednoznaczne z akceptacją ogólnych warunków świadczenia usługi (OWU), które znajdują się na stronie internetowej pod adresem https://akatconsulting.pl/ogolne-warunki-umowy-akat-consulting