Zarządzanie projektami

Dzień 1

1. Wprowadzenie

• Identyfikacja oczekiwań i doświadczenia.
• Trójkąt projektowy.
• Projekt, a inne aktywności (zadanie, proces).
• Rola projektów w organizacji.
• Klasyfikacja projektów.

2. Metodyka zarządzania projektami

• Metoda vs. standard zarządzania projektami.
• Przegląd najważniejszych standardów i metodyk zarządzania projektami.
• Jaką metodę planowania i zarządzania projektem wybrać w zależności od rodzaju i wielkości projektu?

3. Przygotowanie projektu – ćwiczenia praktyczne

• Przygotowanie projektu „krok po kroku”.
• Zagrożenia dla realizacji projektu wynikające z błędów planowania.
• Najczęstsze błędy popełniane w procesie planowania i ich konsekwencje dla czasu realizacji projektu i jego budżetu.

4. Cel i zakresu projektu – zadania i oczekiwane rezultaty – warsztat praktyczny

• Zasady prawidłowej konstrukcji celu projektu (SMART/RUMAK).
• Wskaźniki i sposoby pomiaru stopnia realizacji celu.
• Najczęstsze błędy występujące przy definiowaniu celu i ich konsekwencje dla dalszych etapów prac nad projektem.
• Efekty projektu (produkt, rezultat, oddziaływanie).
• Najczęstsze błędy popełniane na etapie planowania zakresu projektu i ich konsekwencje na etapie realizacji.
• Struktura Podziału Pracy (WBS) jako narzędzie do planowania zakresu projektu, zasady konstrukcji „krok po kroku”.
• Wykorzystanie WBS na etapie realizacji projektu.
• Analiza ryzyk w projekcie i techniki ich monitowania.

Dzień 2

5. Zasoby projektu (w tym budżet projektu)

• Rodzaje zasobów wykorzystywanych w projektach.
• Najczęstsze błędy na etapie budżetowania projektu i ich konsekwencje.
• Techniki estymacji kosztów.
• Łańcuch krytyczny jako narzędzie aktualizacji ścieżki krytycznej z uwzględnianiem dostępności zasobów.

6. Konstruowanie zespołu projektowego i zarządzanie zespołem projektowym – ćwiczenia praktyczne

• Diagnoza preferowanych ról w zespole – narzędzia do diagnozy silnych i słabych stron pracowników.
• Techniki wykorzystania różnorodności zespołu dla zwiększenia jego efektywności.
• Etapy rozwoju zespołu projektowego.

7. Monitorowanie i kontrola projektu, zarządzanie jakością oraz czasem w projekcie. Zamykanie projektu.

8. Test wiedzy - walidacja

Usługa jest realizowana metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności.

Na zakończenie usługi zostanie przeprowadzony test wiedzy. Prowadzący rozda i zbierze uzupełnione testy od uczestników szkolenia. Po zakończeniu usługi testy wypełnione przez uczestników zostaną przekazane do oceny Walidatorowi. Weryfikacja testów wiedzy stanowi pracę własną Walidatora i zostanie przeprowadzona poza godzinami realizacji usługi.

Przerwy są wliczane w czas trwania usługi

UWAGA! 

Istnieje możliwość modyfikacji oraz dopasowania usługi do indywidualnych potrzeb projektowych bądź firmy. 

Uczestnicy dostaną notesy, teczki, długopisy, a po zakończeniu usługi materiały wypracowane podczas usługi.

Zawarto umowę z WUP w Toruniu w ramach Projektu Kierunek – Rozwój.

Usługę możemy dopasować do konkretnych potrzeb.

Realizujemy szkolenia i doradztwa również w formie zamkniętej – dedykowanej. 

Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt celem potwierdzenia dostępności wolnych miejsc/gwarancji terminu.

Oferujemy kompleksowe wsparcie w pozyskaniu DOFINANSOWANIA na tę usługę (i inne z naszej oferty).

Zapraszamy do kontaktu.

www.akatconsulting.pl

Ogólne warunki świadczenia usługi

Dokonanie zapisu na usługę jest jednoznaczne z akceptacją ogólnych warunków świadczenia usługi (OWU), które dostępne są pod adresem https://akatconsulting.pl/ogolne-warunki-umowy-akat-consulting.

Podatek VAT

Usł. szkoleniowa (nd doradztwa) jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy przedsiębiorstwo zwolnione jest z podatku VAT lub dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczane jest 23% VAT.

Podstawa: §3 ust. 1 pkt. 14 roz. Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w spr. zwol