Strategia transformacji cyfrowej. Jak do tego podejść?

Na poziomie wiedzy:

• Opisuje złożone zjawiska ekonomiczne i społeczne.
• Charakteryzuje pojęcie i etapy budowania strategii transformacji cyfrowej firmy.
• Charakteryzuje dojrzałość cyfrową przedsiębiorstwa oraz objaśnia czynniki ją kształtujące.
• Charakteryzuje mapę drogową transformacji cyfrowej oraz zasady jej przygotowania.
• Definiuje podstawowe regulacje prawne z zakresu ochrony i przetwarzania danych.
• Definiuje jak zachować ciągłość działania organizacji w procesie transformacji cyfrowej.
   

Na poziomie umiejętności:

• Buduje strategię transformacji cyfrowej firmy oraz określa cele i mierniki jej realizacji.
• Diagnozuje poziom dojrzałości cyfrowej firmy oraz rekomenduje działania zwiększające dojrzałość w strategicznych dla firmy obszarach.
• Definiuje  potencjalne ryzyka w realizacji strategii i proponuje rozwiązania w ramach mitygacji tych ryzyk.
• Komunikuje plan wdrażania strategii.
• Komunikuje proces zmian w przedsiębiorstwie dobierając skuteczne kanały, techniki i treści komunikatów.
• Prezentuje strategię transformacji cyfrowej firmy, wyjaśnia jej cele i prognozowane rezultaty wdrożeń.
• Analizuje łańcuch wartości swojej firmy i wskazuje elementy, w których wdrażanie transformacji cyfrowej może przynieść największe efekty skutkujące możliwością uzyskiwania przewagi konkurencyjnej.
• Zarządza przygotowaniem mapy drogowej transformacji cyfrowej.
• Planuje wdrożenia innowacji cyfrowych w firmie.
• Zarządza projektami wdrożeń innowacji cyfrowych.
   

Na poziomie kompetencji społecznych:

• Zarządza w sposób umożliwiający osiągnięcie założonych celów.
• Organizuje pracę w sposób niewymagający nadzoru.
• Uwzględnia lub uzasadnia brak akceptacji propozycji innych interesariuszy transformacji cyfrowej w firmie.
• Afirmuje pozytywny stosunek do zmiany.
• Komunikuje w sposób łatwy do zrozumienia.
• Przekonuje współpracowników i interesariuszy do własnego zdania.

Efekty usługi zostaną zweryfikane podczas warsztatów praktycznych. 

Metodą potwierdzającą osiągnięcie efektu uslugi jrst wypracowaie rozwiązania w postaci diagnozy potrzeb. 

Strategia transformacji cyfrowej. Jak do tego podejść?

Dzień 1

I. Co chcę zmienić? - Analiza strategiczna przedsiębiorstwa po kątem transformacji cyfrowej, przedsięwzięcia, startupu:

Wprowadzenie i omówienie zasad pracy.
Dyscyplina wdrażania strategii, a zwinność w budowaniu transformacji cyfrowej.
Analiza otoczenia i uwarunkowań wewnętrznych – warsztat.
Strategie transformacji cyfrowej (maxi – maxi, maxi – mini, mini – maxi, mini - mini). 
Analiza strategii przewagi konkurencyjnej w kontekście narzędzi od jej realizacji – warsztat.
Analiza SWOT – analiza wagowa, warsztat.
Anliza łańcucha wartości firmy w kotekście budowania przewagi konkurencyjnej poprzez strategię transformacji cyfrowej.
Budowanie Drzewa Stanu Obecnego – (narzędzie TOC) – warsztat.

Dzień  2

II. Na co chcę zmienić? – wizja, model biznesu i plan na mój pomysł:

Model biznesowy – cyfryzacja i związek z modelem biznesowym – warsztat.
Rynek i narzędzia, którymi do niego docieram.
Wizja – jak będę to robił? 
Cel główny – zgodny ze SMART.
Definicja celów pośrednich – jak dokonać zmiany?  Jak ją komunikować?
Budowanie drzewa stanu przyszłego – plan transformacji cyfrowej.
Podsumowanie i wprowadzenie do realizacji projektów zdefiniowanych w ramach planu.

Dzień 3

III. Wdrożenie i rozwój strategii:

Ryzyka w realizacji strategii transformacji cyfrowej firmy i sposoby na ich minimalizowanie.
Realia wdrożeń w firmie - jak skutecznie zaplanować i przeprowadzić wdrożenie innowacji cyfrowych i zmian?
Utrzymywanie rozwoju - warsztat doradczy wraz z doborem właściwych kroków do utrzymania ścieżki strategicznego rozwoju w obszarze transformacji cyfrowej. 
W wyniku realizacji usługi sporządzone zostanie podsumowanie opracowanych treści.

UWAGA! 

Istnieje możliwość modyfikacji oraz dopasowania usługi do indywidualnych potrzeb projektowych bądź firmy. 

W wyniku usługi doradczej powstanie zestaw rekomendacji dla firmy.

Usługę możemy dopasować do konkretnych potrzeb.

Realizujemy szkolenia i doradztwa również w formie zamkniętej – dedykowanej. 

Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt celem potwierdzenia dostępności wolnych miejsc/gwarancji terminu.

Oferujemy kompleksowe wsparcie w pozyskaniu DOFINANSOWANIA na tę usługę (i inne z naszej oferty).

Zapraszamy do kontaktu.

www.akatconsulting.pl

Ogólne warunki świadczenia uslugi

Dokonanie zapisu na usługę jest jednoznaczne z akceptacją ogólnych warunków świadczenia usługi (OWU), które dostępne są pod adresem https://akatconsulting.pl/ogolne-warunki-umowy-akat-consulting.

Podatek VAT

Usł. szkoleniowa (nd doradztwa) jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy przedsiębiorstwo zwolnione jest z podatku VAT lub dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczane jest 23% VAT.

Podstawa: §3 ust. 1 pkt. 14 roz. Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w spr. zwolnień od podatku od towarów i usług (...) (Dz.U. z 2018 r., poz. 701).