Zarządzanie pracą zdalną i hybrydową.

Dzień 1: Podstawy pracy zdalnej i hybrydowej

Wprowadzenie do pracy zdalnej i hybrydowej

• Definicje i różnice między pracą zdalną a hybrydową.
• Korzyści dla pracowników i pracodawców.

Aspekty prawne i regulacje

• Przegląd Kodeksu Pracy dotyczącego pracy zdalnej i elastycznego czasu pracy.
• Kluczowe zapisy i obowiązki pracodawcy oraz pracownika.

Technologie wspierające pracę zdalną

• Przegląd dostępnych narzędzi i platform do pracy zdalnej.
• Wybór odpowiednich narzędzi dla różnych potrzeb i rodzajów pracy.

Elastyczny czas pracy

• Zasady i korzyści z elastycznego czasu pracy.
• Jak efektywnie zarządzać czasem pracy w trybie hybrydowym.

Dzień 2: Zarządzanie trudnościami i zaangażowaniem pracowników

Typowe wyzwania w pracy zdalnej

• Identyfikacja problemów związanych z pracą zdalną.
• Wypalenie zawodowe i inne zagrożenia dla dobrostanu pracowników.

Zarządzanie zaangażowaniem pracowników

• Kluczowe czynniki wpływające na zaangażowanie pracowników.
• Praktyczne metody budowania zaangażowania w pracy zdalnej i hybrydowej.

Komunikacja i organizacja pracy zespołowej

• Efektywne narzędzia komunikacyjne w pracy zdalnej.
• Techniki zarządzania zespołem w trybie hybrydowym.

Monitoring i efektywność pracy zdalnej

• Metody oceny efektywności pracy zdalnej.
• Narzędzia do monitorowania postępów i wyników.

Dzień 3: Wsparcie kadrze menedżerskiej

Unikanie mikrozarządzania

• Zagrożenia związane z nadmiernym kontrolowaniem pracowników.
• Jak promować autonomię i samodzielność w pracy.

Zapobieganie wypaleniu zawodowemu

• Czynniki ryzyka i objawy wypalenia zawodowego.
• Strategie zapobiegania i radzenia sobie z wypaleniem zawodowym.

Wsparcie dla kierownictwa w budowaniu zaangażowania

• Rola menedżera w promowaniu zaangażowania pracowników.
• Praktyczne wskazówki dla kadr kierowniczych.

Rozwiązanie indywidualnych przypadków

• Praktyczne ćwiczenia i studia przypadków.
• Tworzenie optymalnych rozwiązań dla konkretnych sytuacji.

Dzień 4: Implementacja i optymalizacja rozwiązań

Wdrażanie technologii wspierających pracę zdalną

• Planowanie i implementacja narzędzi do pracy zdalnej.
• Szkolenie pracowników w korzystaniu z nowych rozwiązań.

Optymalizacja systemów monitorowania i oceny

• Doskonalenie procesów oceny efektywności pracy.
• Dostosowywanie narzędzi do zmieniających się potrzeb.

Doskonalenie praktyk zarządzania i wsparcia

• Analiza wyników szkoleń i działań poprawczych.
• Ciągłe doskonalenie strategii i metod pracy.

Podsumowanie i akcje dalsze

• Rekapitulacja głównych punktów szkolenia.
• Planowanie działań rozwojowych dla uczestników i organizacji.

Materiały dla uczestników szkolenia:

• podręcznik wersja elektroniczna,
• pliki dokumentów przygotowanych w formacie .doc, .pdf,
• prezentacja multimedialna,
• autorskie materiały szkoleniowe - karty pracy, case study itp.

Warunki techniczne niezbędne do udziału w usłudze w formie zdalnej:

a) platformę /rodzaj komunikatora, za pośrednictwem którego prowadzona będzie usługa - Google Meet https://meet.google.com/?hs=197&authuser=0

b) minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika lub inne urządzenie do zdalnej komunikacji - przeglądarka internetowa Google Chrome (preferowana), Safari, Opera lub Mozilla Firefox w najnowszych wersjach. Mikrofon, głośnik lub zestaw słuchawkowy

c) minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik: łącze inernetowe: min download: 768 Mb/s, min upload: 384 Mb/s.

d) niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów: komputer PC z systemem Operacyjnym Windows 7/8.x/10 (za wyjątkiem Windows 10 S) albo komputer

MacBook z systemem Mac OS X 10.5 lub wyższy.

e) okres ważności linku umożliwiającego uczestnictwo w spotkaniu on-line: link jest ważny od pół godziny przed rozpoczęciem usługi do momentu jej zakończenia