AKADEMIA HR - Przygotowanie organizacji do wyzwań rynku pracy w ramach kompetencji zarządzanie zmianami wynikającymi z przeobrażeń na rynku pracy.

DZIEŃ 1 STRATEGIE HR – HR PARTNEREM DLA BIZNESU

Moduł I. Skuteczny Partner w Biznesu

1. Określenie roli HR w firmie w kontekście
2. Myślenie systemowe i projektowe w roli HR
3. Strategiczna Rola HR – budowanie i rozumienie kluczowej roli HR w firmie
4. Kompetencje w HR – definiowanie kultury oraz kluczowych zachowań
5. Komponenty polityki personalnej w odniesieniu do założeń „zielonej gospodarki”
6. Projektowa rola HR na przykładzie studium przypadku dot. zarządzania zmianą

Moduł II. Budowanie Efektywnych Relacji z Biznesem

1. HR oczyma biznesu - jak HR widziany jest przez menedżerów z biznesu
2. Budowanie autorytetu HR w oczach biznesu
3. Definiowanie i budowanie strategicznych celów HR w organizacji: analiza sytuacji, szerszego kontekstu organizacyjnego, potrzeb i celów
4. Priorytety i kluczowe kierunki we współpracy z Biznesem i Interesariuszami
5. Etapy budowy strategii HR powiązanej z Biznesem i ukierunkowanej na zróżnicowany rozwój.

DZIEŃ 2 STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE ROZWOJEM ORGANIZACJI

Moduł I. Wyzwania Organizacji i Analiza Kontekstu Organizacji

1. Budowanie kompleksowej strategii procesów HR, ukierunkowanej na zrównoważony rozwój kapitału ludzkiego w organizacji łączącą realizację celów firmy z korzyściami dla pracowników.
2. 4 perspektywy potrzeb rozwojowych: strategiczna, procesowa, stanowiskowa,indywidualna
3. Tworzenie polityki transparentnej polityki rozwojowej – jakie elementy powinna zawierać?
4. Jak prawidłowo podejść do diagnozy organizacji i budowania planów rozwojowych?
5. Badanie potrzeb rozwojowych w organizacji na wszystkich poziomach struktury organizacyjnej
6. Model 70-20-10 jako kluczowy kierunek budowania zrównoważonego modelu rozwoju w organizacji

Moduł II. Kluczowe Procesy w Kształtowanie Kultury Rozwoju

1. Polityka rozwojowa – jakie elementy powinna zawierać?
2. Proces zarządzania przez cele a planowanie rozwoju w firmie
3. Planowanie rozwoju i szkoleń w organizacji
4. Budowanie kalendarza wydarzeń oraz implementacja kalendarza szkoleń
5. Kryteria i proces wyboru dostawców – jak przygotować się do wyboru dostawcy usług rozwojowych?
6. Analiza skuteczności wdrożonych programów
7. Identyfikacja poziomu satysfakcji pracowników z programów i procesów HR
8. Ewaluacja procesu szkoleniowego – 4 poziomy analizy skuteczności
9. Optymalizacja działań i kształtowanie nowych rozwiązań na bazie wniosków z badań ewaluacyjnych.
10. Przykłady programów rozwojowych dla: managerów, ekspertów, nowych pracowników ich wdrożenie i skuteczność

TEST TEORETYCZNY 

Na zakończenie usługi zostanie przeprowadzony test wiedzy. Po zakończeniu usługi testy wypełnione przez
uczestników zostaną przekazane do oceny Walidatorowi. Weryfikacja testów wiedzy stanowi pracę własną Walidatora i zostanie przeprowadzona poza godzinami realizacji usługi.

Program usługi zostanie dostosowany jest do indywidualnych potrzeb klienta. 

Usługa realizowana jest w godzinach dydaktycznych - 1 godz. - 45 min.
Uczestnicy nie muszą wykazywać się minimalnym doświadczeniem / stażem aby uczestniczyć w usłudze rozwojowej.
Usługa jest realizowana metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności.

Uczestnicy szkolenia otrzymają materialy wypracowane podczas usługi. 

Usługę możemy dopasować do konkretnych potrzeb.

Realizujemy działania rozwojowe również w formie zamkniętej – dedykowanej. 

Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt celem potwierdzenia dostępności wolnych miejsc/gwarancji terminu.

Oferujemy kompleksowe wsparcie w pozyskaniu DOFINANSOWANIA na tę usługę (i inne z naszej oferty).
Zapraszamy do kontaktu.

www.akatconsulting.pl

Ogólne warunki świadczenia uslugi
Dokonanie zapisu na usługę jest jednoznaczne z akceptacją ogólnych warunków świadczenia usługi (OWU), które dostępne są pod adresem https://akatconsulting.pl/ogolne-warunki-umowy-akat-consulting

Podatek VAT

Usługa szkoleniowa (nd doradztwa) jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy przedsiębiorstwo zwolnione jest z podatku VAT lub dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczane jest 23% VAT

Podstawa: §3 ust. 1 pkt. 14 roz. Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w spr.zwolnień od podatku od towarów i usług (...) (Dz.U. z 2018 r., poz. 701)