Zarządzanie pracą zdalną i hybrydową. Akademia Menedżera HR. Szkolenie zdalne w czasie rzeczywistym.

Szkolenie zdalne w czasie rzeczywistym. Jedna godzina trwa 60 minut i jest godziną zegarową.

Dzień I

1. Wprowadzenie do zasad pracy zdalnej i hybrydowej
   • Powitanie uczestników i przedstawienie i określenie celów szkolenia.
   • Czym jest praca zdalna i hybrydowa oraz jakie są zasady stosowania tych form zatrudnienia.
   • Aspekty prawnie pracy zdalnej i hybrydowe oraz korzyści zagrożenia z nich wynikające.
2. Technologie wykorzystywane do pracy zdalnej.
   • Programy, aplikacje i platformy do prowadzenia pracy zdalnej
   • Narzędzia pomocne do zarządzania efektywnością pracy zdalnej oraz monitorowania postępów pracy
   • Diagnozowanie potrzeb organizacji i jej dojrzałości do wdrożenia narzędzi do zdalnej pracy. Wybór narzędzi. 
   • Wspieranie pracowników w sprawnym wykorzystaniu technologii niezbędnych do pracy.
3. Zarządzanie wynikami pracy zdalnej, wpływ na efektywność pracy.
   • Monitorowanie czasu pracy zdalnej.
   • Monitorowanie oraz ocena wyników pracy.
   • Metody oceny wyników pracy.
4. Znaczenie komunikacji w pracy zdalnej i hybrydowej.
   • Zasady skutecznego komunikowania się w zespole pracującym zdalnie oraz korzyści właściwej komunikacji .
   • Wdrożenie, dbałość i egzekwowanie zasad właściwej komunikacji w zespole zdalnym.
   • Pułapki niewłaściwej komunikacji między pracownikami pracującymi zdalnie i jak ich unikać.
   • Rola menedżera w procesie komunikacji w pracy zdalnej

Dzień II

1. Współpraca w zespole w systemie zdalnej pracy.

• Spotkania zespołu w formie zdalnej
• Delegowanie oraz wyznaczanie zadań z tworzeniem środowiska współpracy zespołowej i wymiany doświadczeń
• Angażowanie pracowników do częstych kontaktów w zespole, dzielenia się wiedzą i utrzymywania relacji.
• Doskonalenie metod i narzędzi pracy zdalnej i hybrydowej z udziałem zespołu w tych procesach
• Umacnianie współpracy w zakresie różnorodnych form pracy, rozwiązywanie problemów  

1. Motywacja i rola menedżera w pracy zdalnej i hybrydowej.
   • Diagnozowanie potrzeb pracowników pracujących zdalnie
   • Obserwacja i przewidywanie zagrożeń wynikających ze zdalnej pracy oraz opracowanie sposób radzenia sobie z zagrożeniami
   • Opracowywanie systemów motywacyjnych dla pracowników
   • Wspólne cele, dbałość o relacje i poczucie przynależności do organizacji
   • Zapobieganie sytuacjom spadku motywacji i efektywności na skutek różnych form pracy

1. Wsparcie psychologiczne dla pracowników pracujących zdalnie
   • Diagnozowanie problemów emocjonalnych pracowników wynikających z pracy zdalnej lub hybrydowej
   • Budowanie poczucia przynależności do zespołu oraz szczerej komunikacji nastawionej na współpracę w zespole
   • Planowanie programu wsparcia psychologicznego dla kadry oraz realizacja programu na różnych szczeblach organizacji.
   • Tworzenie kultury organizacji opartej na zasadach utrzymania zdrowia psychicznego oraz tzw work life balanace.

    4. Budowanie kultury organizacyjnej ukierunkowanej na zmiany, adaptację do obecnych i przyszłych stale zmieniających się trendów i wyzwań na rynku pracy związanych z formami pracy.

5. Egzamin. Test wiedzy.

Materiały wypracowane w czasie szkolenia zostaną przekazane w formie elektronicznej lub przesłane mailem. Zostanie również udostępniona prezentacja po szkoleniu.

Metody pracy:
Szkolenie składa się z wykładu i w większości z części praktycznej w formie warsztatu.
Metody interaktywne: praca na Case study 
Metody aktywizujące: zestaw ćwiczeń praktycznych, polegających w
analizie działań, danych.
Trener będzie weryfikować nabywane umiejętności podczas szkolenia.

Uczestnik otrzyma zaświadczenie po realizacji szkolenia.
Warunkiem zaliczenia szkolenia oraz otrzymania zaświadczenia jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć usługi rozwojowej oraz zaliczenie zajęć w formie testu i ćwiczeń.


Przerwy nie wliczają się do czasu trwania usługi.

1. Szkolenie realizowane jest w formie zdalnej w czasie rzeczywistym w związku z czym udział w szkoleniu wymaga dostępu do komputera lub innego cyfrowego narzędzia przenośnego obsługującego obraz i dźwięk z dostępem do internetu w celu komunikacji z uczestnikami szkolenia i ternerem, odtwarzania prezentacji i obsługi cyfrowych narzędzi do wykonywania ćwiczeń.  

3. Zapisując się na usługę wyrażasz zgodę na rejestrowanie/nagrywanie swojego wizerunku na potrzeby monitoringu, kontroli oraz w celu utrwalenia efektów uczenia się.

Jedna godzina jest godziną zegarową i trwa 60 minut.

Korzyści z realizacji szkolenia:

• Efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi w dobie przeobrażeń rynku pracy w związku z pracą zdalną i hybrydową  

Usługa szkoleniowa jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy realizacja usługi uprawnia przedsiębiorstwo lub osobę do uzyskania dofinansowania co najmniej w 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczany jest podatek VAT w wysokości 23%

Szkolenie zdalne w czasie rzeczywistym.

Szkolenie odbywa się poprzez aplikację Clickmeeting. 

Wymagania techniczne do udziału w szkoleniu:

Komputer stacjonarny, laptop, telefon, tablet lub inne urządzenie stacjonarne bądź mobilne ze stabilnym internetem z mikrofonem i kamerą. Przed szkoleniem zostanie przeprowadzona próba połączenia.

Każdy uczestnik otrzymuje przed szkoleniem link do platformy internetowej w Clickmeting (na wskazany adres mailowy), na której znajdować się będzie transmisja online.

Uczestnictwo w streamingu nie wymaga żadnych, specjalnych oprogramowań: wystarczy, że komputer jest podłączony do Internetu (należy korzystać z przeglądarek: Google Chrome, Mozilla Firefox lub Safari), można zainstalować aplikację Clickmeeeting na swoim urządzeniu ale nie jest to wymagane.

Uczestnicy oglądają i słuchają na żywo tego, co dzieje się w czasie szkolenia oraz śledzą treści wyświetlane na komputerze prowadzącego.

Uczestnicy mogą brać aktywny udział w zajęciach. Uczestnicy mają możliwość komunikować się z trenerem i innymi uczestnikami kursu.

Uczestnicy rozmawiają, wymieniają doświadczanie mają aktywny kontakt z grupą i trenerem.

Dodatkowo wszyscy mają dostęp do chatu online.

Link do szkolenia online udostępniony jest jest przed szkoleniem i ważny jest przez cały czas trwania szkolenia (uczestnik może połączyć się w dowolnym momencie). Ważność linku - do zakończenia szkolenia wg harmonogramu szkolenia.

Dołączenie następuje poprzez kliknięcie link oraz wpisanie imienia i nazwiska.

Nie jest wymagana instalacja oprogramowania celem udziału w szkoleniu.

❕Przed rozpoczęciem szkolenia:

• należy sprawdzić łącze internetowe, zadbaj o jego dobrą jakość połączenia internetowego
• należy sprawdzić czy poprwanie działa kamera i mikrofon

Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika lub inne urządzenie stacjonarne lub mobilne do zdalnej komunikacji: Dwurdzeniowy procesor Intel Core i5 2,5 GHz i wyższy

Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik: pobieranie: 10 Mb/s, wysyłanie: 5 Mb/s

Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów: Nie trzeba pobierać oprogramowania. Aby wziąć udział w szkoleniu online potrzebny jest komputer, laptop, telefon lub tablet ze stabilnym internetem i bez blokad firmowych

"Podstawą do rozliczenia usługi jest wygenerowanie z systemu raportu, umożliwiającego identyfikację wszystkich uczestników oraz zastosowanego narzędzia."