Przygotowanie organizacji do wyzwań rynku pracy - szkolenie w ramach projektu „Akademia HR”
Przygotowanie organizacji do wyzwań rynku pracy - szkolenie w ramach projektu „Akademia HR”
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Identyfikator projektuAkademia HR
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Usługa skierowana dla mikro, małych, średnich i dużych przedsiębiorstw. Grupą docelową są właściciele firm, pracownicy zespołu HR, pracownicy odpowiedzialni za politykę personalną firmy, pracownicy zajmujący stanowiska menadżerskie/kierownicze oraz osoby przewidziane do awansu na stanowisko menadżerskie/kierownicze.
- Minimalna liczba uczestników4
- Maksymalna liczba uczestników12
- Data zakończenia rekrutacji27-05-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi21
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat ICVC - SURE (Standard Usług Rozwojowych w Edukacji): Norma zarządzania jakością w zakresie świadczenia usług rozwojowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do tworzenia nowych rozwiązań polityki personalnej, w tym wdrożenia procesów rozwojowych w przedsiębiorstwie. Uczestnik nabywa wiedzę, umiejętności i kompetencje w zakresie zrównoważonego rozwoju, dostosowania procesów HR do oczekiwań wewnętrznych interesariuszy, trendów na rynku pracy i potrzeb rozwojowych firmy.W rezultacie nabyte kompetencje wpłyną na realizację strategii procesów HR w związku z wyzwaniami i zmianami zachodzącymi na rynku pracy.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Identyfikuje potrzeby rozwojowe organizacji i przekłada je na strategię HR ukierunkowaną na zasady obejmujące zróżnicowany i zrównoważony rozwój. | Kryteria weryfikacji Potrafi sformułować i wytłumaczyć wyzwania rozwojowe i strategiczne, a w tym rozróżnia i odnosi je do założeń zrównoważonego rozwoju, odpowiedzialności ekologicznej, zasad etyki i założeń zielonej gospodarki. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Jest świadomy w jaki sposób wykorzystać aktualną sytuację na rynku pracy i występujące na nim trendy do kształtowania nowoczesnej polityki personalnej. | Kryteria weryfikacji Umiejętnie diagnozuje, opisuje i identyfikuje trendy i wyzwania na rynku kształtując nowe rozwiązania w przedsiębiorstwie. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Wykonuje pełną diagnozę potrzeb różnych grup interesariuszy w zakresie wykorzystania procesów HR i proponuje na tej podstawie nowe rozwiązania | Kryteria weryfikacji Tworzy innowacyjne procesy kreowania polityki personalnej w odniesieniu do ogółu wszystkich pracowników, a także rozpoznaje style zachowań, rodzaje potrzeb oraz sposoby pomiaru poziomu satysfakcji poszczególnych grup pracowników. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Wdraża rozwiązania ukierunkowane na łączenie efektywności organizacji z konkretnymi korzyściami dla pracowników, dzięki czemu pozyskuje wsparcie pracowników. | Kryteria weryfikacji Uzasadnia i definiuje na pierwszym miejscu realizację celów firmy. Jest świadomy i zwraca uwagę na partnerskie relacje oraz potrzeby pracowników przy planowaniu polityki personalnej. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Przygotowuje kompleksową strategię procesów HR, ukierunkowaną na zrównoważony rozwój kapitału ludzkiego w organizacji. | Kryteria weryfikacji Definiuje korzyści i najważniejsze czynniki wpływające na politykę personalną i zarządzanie zasobami ludzkimi. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Dostawca Usług zapewnia inną osobę z firmy do przeprowadzenia walidacji niż osobę prowadzącą szkolenie.
Program
Program
DZIEŃ 1
• Omówienie agendy i kontraktu, ćwiczenie wprowadzające
• Wyzwania i zmiany na rynku pracy, czynniki determinujące - dyskusja
• Plusy i minusy wprowadzania zmian w organizacji dostosowanych do wyzwań na rynku pracy - burza mózgów, dyskuzja całego zespołu
• Trendy na rynku pracy, pojęcie zróżnicowanego rozwoju i zrównoważonych rozwiązań w kontekście rozwoju organizacji i polityki personalenej - wykład trenera prowadzącego
• Pojęcie zielonej gospodarki i działań proekologicznych w kontekście wyzwań rynku pracy i indywidualnych wyzwań przedsiębiorstwa - wyciągnięcie wniosków i identyfikacja aktualnych potrzeb przedsiębiorstwa w tym zakresie
• Czy nowoczesna polityka personalna i kodeks etyczny to wartości ważne dla kultury organizacyjnej i reguł w organizacji?
DZIEŃ 2
• Komunikacja w zespole, strategia wewnętrzna przedsiębiorstwa - istotny element przygotowania organizacji do zmian na rynku pracy
• Rożnorodność z zespole - poznanie różnych typów osobowości i tendencji zachowań poszczególnych członków zespołu, dostosowanie odpowiednich strategii współpracy i komunikacji w pracy indywidualnej i zespołowej z pracownikami
• Relacje partnerskie w zespole - analiza stanu aktualnego, analiza potrzeb i konieczności zmian, propozycje nowego rozwiązania, strategia wdrożenia, wskaźniki mierzenia efektywności - praca całego zespołu
• Analiza oczekiwań wewnętrznych interesariuszy - łączenie korzyści dla organizacji z korzyściami dla pracowników wykorzystując innowacyjne rozwiązania
• Analiza oczekiwań wewnętrznych interesariuszy w podziale na różne grupy - identyfikacja potrzeb, poziomu satysfakcji i planowanie strategii w podziale na grupy
• Matryca myśli - podsumowanie nowych rozwiązań ukierunkowanych na łączenie efektywności organizacji z korzyściami dla pracowników
DZIEŃ 3
• Wyzwania w pracy zespołu - spotkania zespołowe, komunikacja, plany rozwoju i ścieżki kariery, motywowanie, mentoring, szkolenia, coaching, ustalanie celów, zadań i zasady egzekwowania.
• Identyfikacja celów i potrzeb przedsiębiorstwa w zakresie zmian - matryca potrzeb, praca całego zespołu
• Opracowanie strategii działania w procesach HR, w tym planów długoterminowych i krótkotrerminowych - analiza i dyskusja
• Monitorowanie i korygowanie nowych strategii HR - metody kontrolowania i poprawiania skuteczności w miarę potrzeb
• Test wiedzy
• Podsumowanie szkolenia, udzielenie feedbacku każdego z Uczestników i trenera prowadzącego
Szkolenie ma charakter intereaktywny co oznacza że każdy Uczestnik bierze aktywnie udział w dyskusjach i wykonuje samodzielnie ćwiczenia.
W cenie szkolenia ujęte są materiały szkoleniowe i dydaktyczne oraz koszt przeprowadzenia szkolenia.
Szkolenie będzie trwało 3 dni po 7 godzin zegarowych. Przerwy są wliczone w czas trwania szkolenia. Krótkie przerwy w trakcie szkolenia są ustalane indywidualnie według potrzeb Uczestników. Przerwa lunchowa zawarta jest w harmonogramie szkolenia.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 11 Omówienie agendy i kontraktu, ćwiczenie wprowadzające, Wyzwania i zmiany na rynku pracy, Plusy i minusy wprowadzania zmian w organizacji | Prowadzący Monika Dąbrowska | Data realizacji zajęć 29-05-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 03:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 11 Przerwa lunchowa | Prowadzący Monika Dąbrowska | Data realizacji zajęć 29-05-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 11 Trendy na rynku pracy, Pojęcie zielonej gospodarki i działań proekologicznych, Czy nowoczesna polityka personalna i kodeks etyczny to wartości ważne dla kultury organizacyjnej | Prowadzący Monika Dąbrowska | Data realizacji zajęć 29-05-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 11 Komunikacja w zespole, strategia wewnętrzna przedsiębiorstwa, Rożnorodność z zespole, Relacje partnerskie w zespole | Prowadzący Monika Dąbrowska | Data realizacji zajęć 30-05-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 03:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 11 Przerwa lunchowa | Prowadzący Monika Dąbrowska | Data realizacji zajęć 30-05-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 11 Analiza oczekiwań wewnętrznych interesariuszy, Analiza oczekiwań wewnętrznych interesariuszy w podziale na różne grupy, Matryca myśli | Prowadzący Monika Dąbrowska | Data realizacji zajęć 30-05-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 11 Wyzwania w pracy zespołu, Identyfikacja celów i potrzeb przedsiębiorstwa w zakresie zmian, | Prowadzący Monika Dąbrowska | Data realizacji zajęć 31-05-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 03:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 11 Przerwa lunchowa | Prowadzący Monika Dąbrowska | Data realizacji zajęć 31-05-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 11 Opracowanie strategi działania w procesach HR, Monitorowanie i korygowanie nowych strategii HR | Prowadzący Monika Dąbrowska | Data realizacji zajęć 31-05-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 15:20 | Liczba godzin 02:20 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 11 Test wiedzy | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 31-05-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:20 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 11 Podsumowanie szkolenia | Prowadzący Monika Dąbrowska | Data realizacji zajęć 31-05-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt usługi brutto3 780,00 PLN
- Koszt usługi netto3 780,00 PLN
- Koszt godziny brutto180,00 PLN
- Koszt godziny netto180,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Monika Dąbrowska
Prowadzenie szkoleń: trening rozwoju z zakresu zarządzania rozwojem w tym zmianami i procesami w organizacji, szkolenia strategiczne dla zespołów, działów, kadry zarządzającej, menadżerów, oraz dyrektorów zarządzających zorientowane na korzyści biznesowe i strategię rozwoju.
Doświadczenie zawodowe: aktualnie od 2018 zatrudniona na stanowiska Specjalisty ds. rozwoju osobistego oraz Trenera wewnętrznego w firmie Team Factory. Współpraca długoterminowa z firmami klientami korporacyjnymi oraz klientami z sektora MŚP. Ponad 10- letnie doświadczenie w świadczeniu usług szkoleniowych jako trener zarządzania, strategii rozwoju, zarządzania zasobami ludzkimi, kształtowania polityki personalnej, wdrażania procesów zrównoważonego rozwoju i nowoczesnych rozwiązań wśród zespołu.
Doświadczenie w świadczeniu tego typu usług: Przepracowane około 8 000 godz. w zakresie sprzedaży, marketingu, wsparcia rozwoju, komunikacji interpersonalnej, treningu osobowości, treningów w obszarze technik redukcji stresu, indywidualnych sesji mentoringu . Posiada ponad 120 godz. doświadczenie w prowadzeniu szkoleń dla dorosłych o podobnej tematyce w okresie ostatnich 24 mies. wstecz od dnia rozpoczęcia szkolenia.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy w trakcie szkolenia otrzymują podręcznik Uczestnika, materiały szkoleniowe i dydaktyczne.
Po zakończeniu szkolenia każdy uczestnik otrzymuje zaświadczenie o ukończeniu szkolenia.
Warunki uczestnictwa
Aby wziąć udział w szkoleniu należy skontaktować się przed datą zakończenia rekrutacji z organizatorem szkolenia drogą mailową na adres projekty@persolog.pl bądź telefonicznie pod numerem +48 660 479 191.
Informacje dodatkowe
Usługa może zostać zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy przedsiębiorstwo zwolnione jest z podatku VAT lub dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczany jest podatek VAT w wysokości 23%. Podstawa: § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (tekst jednolity Dz.U. z 2020 r., poz. 1983).
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Wi-fi