Professional Agile Leadership Essentials™ (PAL-E) - Kształtowanie anty-kruchych organizacji - szkolenie
Professional Agile Leadership Essentials™ (PAL-E) - Kształtowanie anty-kruchych organizacji - szkolenie
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Organizacja
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie przeznaczone jest dla:
- kadry zarządzającej organizacją,
- liderów/menedżerów działów i zespołów,
- liderów sponsorujących transformację,
- agentów zmiany, agile coachów,
- Scrum Masterów, Product Ownerów,
- trenerów wewnętrznych, konsultantów Agile.
Chcących rozwijać organizację w duchu Agile i Lean. - Minimalna liczba uczestników8
- Maksymalna liczba uczestników12
- Data zakończenia rekrutacji29-08-2024
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi14
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie buduje niezbędne kompetencje do tworzenia pożądanego środowiska dla zwinności. Uczestnicy w warsztatowej formie zagłębią się w praktyki ujednolicania celów i sposobów pracy, aby osiągać lepsze rezultaty.Szkolenie uczy, jak inicjować i wspierać zwinne zespoły, delegować decyzyjność, aby osiągać lepsze rezultaty oraz jak kierować zmianami w obszarze kultury organizacyjnej.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Charakteryzuje rolę lidera w zwinnych organizacjach. | Kryteria weryfikacji Wskazuje etapy dojrzałości zespołu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Wskazuje poziomy delegowania. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Wskazuje rolę lidera w zespołach samoorganizujących się. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Program szkolenia:
- Wprowadzenie do zwinnego zarządzania
- Omówienie czym jest i na czym polega “Zwinność” (ang. Agility).
- Manifest zwinności - jak należy go rozumieć, jakie ma przełożenie na organizację.
- Dyskusja o wyzwaniach związanych z wprowadzaniem Agile w organizacji.
- Poprawa koncepcji lepszej przewidywalności dzięki Agile.
- Modele kulturowe i rola managera
- Prezentacja czynników wpływających na zachowania w zmiennym i złożonym świecie.
- Zwinny manager oraz jego rola we wsparciu zmiany na poziomie organizacji.
- Narzędzia planistyczne dla strategicznego i taktycznego przewodzenia zmianom.
- Aspekt kultury organizacyjnej, a wyzwania lidera zmiany.
- Poziomy dojrzałości zespołu
- Koncepcja dojrzałości zespołu w środowisku zwinnym.
- Analiza poziomów dojrzałość na bazie różnych modeli.
- Rozpoznawanie zachowań pojawiających się na konkretnych etapach dojrzałości zespołu.
- Odkrywanie i monitorowanie sytuacji, w których zespół w szczególności wymaga wsparcia.
- Poziomy delegacji, odpowiedzialność i zaufanie
- Zaprezentowanie sposobów delegowania na bazie kontraktu oczekiwań.
- Definicja poziomów delegacji z przełożeniem na dojrzałość zespołów.
- Przykłady zachowań i sytuacji w których lider/manager może skupić się na działaniach strategicznych, przekazując moc sprawdzą zespołom.
- Mierzenie w Agile
- Mierniki w Scrum Teamach, czyli co i jak mierzyć na przykładzie Case Study.
- Omówienie obszarów które można mierzyć, pułapki i ślepe uliczki mierzenia.
- Tworzenie hipotez i weryfikowanie eksperymentów dla lepszego podejmowania decyzji.
- Dyskusja: Balans pomiędzy miernikami a dbałością o wartości na przykładzie Scrum.
- Rekrutacja i formowanie zespołów
- Rola lidera/managera w formowaniu zespołu do rozwoju produktu.
- Przedstawienie aspektów które warto wziąć pod uwagę w trakcie rekrutacji.
- Omówienie tego, co motywuje ludzi w pracy.
- Wartości w naszej pracy: Jak rozmawiać o wartościach w pracy?
- Zmiana w pracy codziennej
- Refleksja indywidualna nad tym jak wygląda nasza praca codzienna.
- Co można ulepszyć, co zmienić, a co oddelegować w codziennej pracy?
- Dyskusja o tym co się zmieniło w podejściu do zwinności po tym szkoleniu.
- Co możemy zacząć robić “od zaraz”, aby być agentami zmiany w swoich organizacjach?
- Podsumowanie szkolenia
Warunki niezbędne do spełnienia przez uczestników, aby realizacja Usługi pozwoliła na osiągnięcie głównego celu Usługi:
- Szkolenie Professional Agile Leadership Essentials™ jest przeznaczony dla menedżerów i osób na stanowiskach kierowniczych, które są odpowiedzialne za wprowadzenie podejścia, metod i technik Agile w organizacji. Należy pamiętać, że to szkolenie nie jest wprowadzeniem do frameworka Scrum ani do używania Scrum. Najwięcej korzyści z udziału wyniosą te osoby, którym znane są założenia Agile i sam framework Scrum.
Warunki niezbędne do spełnienia przez ośrodek szkoleniowy, aby realizacja Usługi pozwoliła na osiągnięcie głównego celu Usługi:
- Usługa realizowana jest wg. godzin zegarowych.
- Szkolenie będzie zawierało części warsztatowe pracy w grupach, rozmiar grup określa każdorazowo trener na podstawie finalnej liczby uczestników.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto4 305,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto3 500,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto307,50 PLN
- Koszt osobogodziny netto250,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Paweł Kałkus
Facilitation ★★★★☆
Team coaching ★★★★★
Individual coaching ★★★☆☆
Culture change ★★★★☆
Scrum ★★★★★
Kanban ★★★★☆
Nexus, LeSS ★★★★☆
Servant Leadership ★★★★☆
Paweł to pragmatyczny i wytrwały Agile Coach, który potrafi cierpliwie i skutecznie usuwać przeszkody na drodze do zwinności. Przeszedł drogę od tradycyjnego zarządzania projektami do zwinnego wytwarzania produktów w Agile.
Zdobył szeroką wiedzę zbudowaną w branżach mediowej, e‑commerce, logistycznej i bankowej, a także podczas studiów na 3 kierunkach podyplomowych. Ma doświadczenie w pracy z kolokowanymi i rozproszonymi zespołami, dzięki czemu rozwinął umiejętności budowania mocniejszych relacji i poprawy komunikacji.
Wybrane osiągnięcia:
- Współautor oficjalnego tłumaczenia przewodnika do Evidence Based Management.
- Prowadzi zajęcia z różnic między podejściem projektowym a produktowym na Uniwersytecie SWPS.
Wykształcenie:
od 10.2016 do 06.2017 - Akademia Leona Koźmińskiego, Zarządzanie Wymaganiami i Analiza Biznesowa w Projekcie, podyplomowe
od 10.2014 do 06.2015 Akademia Leona Koźmińskiego, Zarządzanie Projektem IT, podyplomowe
od 09.2013 do 06.2014 Polsko-Japońska Akademia Technik Komputerowych, Technologie Internetu, podyplomowe
od 09.2007 do 06.2011,University of Derby, UK, BSc (Hons) Music Technology and Production, licencjackie
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymają:
- Akredytowane materiały szkoleniowe Scrum.org.
- Voucher o wartości 200$ na egzamin PAL I.
- 14 punktów rozwoju personalnego (Personal Development Units, PDU) dla członków PMI PMP.
- Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany przez Valkir Academy.
Warunki uczestnictwa
Szkolenie Professional Agile Leadership Essentials™ jest przeznaczony dla menedżerów i osób na stanowiskach kierowniczych, które są odpowiedzialne za wprowadzenie podejścia, metod i technik Agile w organizacji. Należy pamiętać, że to szkolenie nie jest wprowadzeniem do frameworka Scrum ani do używania Scrum. Najwięcej korzyści z udziału wyniosą te osoby, którym znane są założenia Agile i sam framework Scrum.
Informacje dodatkowe
W przypadku podejścia do egzaminu PAL I w terminie do 14 dni i niepowodzenia,
uczestnikowi przysługuje bezpłatne drugie podejście.
Egzamin w j. angielskim. Szczegóły: https://www.scrum.org/assessments/professional-agile-leadership-certification
Warunki techniczne
Warunki techniczne
W przypadku realizacji w formule online:
- Na początku szkolenia uzgodnione zostaną założenia “kontraktu” szkoleniowego, czyli zasad efektywnego uczestnictwa oraz wprowadzeniedo obsługi i korzystania z wykorzystywanych narzędzi.
- Całość komunikacji głosowej oraz wideo odbywać się będzie poprzez aplikację Zoom.
Celem przygotowania się do sesji zdalnej warto zapoznać się z omówieniem funkcji Zoom: https://support.zoom.us/hc/en-us/articles/206618765-Zoom-Video-Tutorials . - Uczestnicy będą pracować zarówno wspólnie, jak i w podgrupach poprzez dodatkowe pokoje/kanały na platformie online.
- Gry i ćwiczenia realizowane będą poprzez wcześniej przygotowane szablony na platformach Google Drawings, Mural i Miro.
- W częściach wprowadzających i podstawach teoretycznych wykorzystywane będzie narzędzie Google Slides i PowerPoint poprzez udostępnianie ekranu prowadzącego szkolenie.
Minimalne wymagania techniczne:
- Komputer lub zestaw ze stacją dokującą, który umożliwia sprawną pracę naekranie z przekątną min 15’ cali (rekomendujemy rozdzielczość Full HD 1920×1080 i wyższe).
- Zaktualizowana najnowsza wersja przeglądarki Google Chrome, FireFox lub Opera.
- Gotowość na czynny udział z włączoną kamerą internetową.
- Zewnętrze słuchawki z mikrofonem, bardzo zależy nam aby uniknąć pogłosu i sprzężenia.
- Realne (nie tylko deklaratywne) 10 Mb/s (Megabitów / sekundę) przepustowości połączenia internetowego, najlepiej zweryfikowane przez usługę https://www.speedtest.pl/.
- Dla narzędzi do komunikacji Zoom nie jest potrzebne posiadanie konta, wymagane jest jednak przetestowanie audio/wideo poprzez link https://zoom.us/test .
- W przypadku platform do współpracy zdalnej:
- Google Drawings - Posiadanie Konta Google w celu identyfikacji osoby korzystającej
z narzędzi i platformy do współpracy zdalnej, niezależnie czy będzie tokonto w pakiecie biznesowym (płatnym) czy darmowe konto Google. Posiadanie poczty GMail
(nawet darmowej) tożsame jest z posiadaniem konta Google. - Mural - Przed sesją zdalną uczestnicy otrzymają pocztą elektroniczną link do założenia darmowego konta gościa. Po założeniu konta, wymagane jest wypełnienie profilu jednoznacznie identyfikującego uczestnika z imienia i nazwiska. Więcej na temat darmowego konta gościa Mural: https://www.mural.co/new-features/temporary-guests .
- Miro - Przed sesją zdalną uczestnicy otrzymają pocztą elektroniczną link do dołączenia jako gościnny edytor. Platforma Miro generuje losowe identyfikatory, dlatego po zalogowaniu do platformy wymagane będzie wpisanie w przygotowanej tabeli swojego identyfikatora obok imienia i nazwiska, celem jednoznacznej identyfikacji uczestnika. Więcej na temat darmowego konta gościnnego edytora: https://help.miro.com/hc/en-us/articles/360012524559-Collaboration-with-anonymous-Guest-Editors .
- Google Drawings - Posiadanie Konta Google w celu identyfikacji osoby korzystającej
- Link do sesji szkoleniowej ważny zgodnie z harmonogramem.