Akademia kadrowo – płacowa
Akademia kadrowo – płacowa
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaPrawo i administracja / Prawo pracy
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
ADRESACI KURSU
- osoby, które planują podjąć pracę w działach kadr i wynagrodzeń a nie mające wiedzy i doświadczenia w tym zakresie,
- osoby pracujące w działach finansowo-księgowych, które chcą pogłębić lub uaktualnić swoją wiedzę z zakresu obsługi kadr i płac pracowników,
- osoby, które rozpoczęły już pracę w działach kard i płac, ale chciałby uzupełnić swoje kwalifikacje, osoby pracujące w innych działach, niż kadry i płace, pragnące poznać lub zaktualizować wiedzę z tematyki objętej szkoleniem,
- osoby z wykształceniem minimum średnim z podstawową znajomością obsługi komputera
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji19-05-2025
- Forma prowadzenia usługimieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
- Liczba godzin usługi21
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest poszerzenie kompetencji i umiejętności w wykonywaniu zawodu kadrowo-płacowego – wyjaśnienie kwestii wątpliwych i niejasnych.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się poszerzenie kompetencji i umiejętności w wykonywaniu zawodu kadrowo-płacowego | Kryteria weryfikacji Definiuje i zawiera umowy o pracę,Charakteryzuje pojęcie urlopu rodzicielskiego, systemów i rozkładów czasu pracy, tworzy plany urlopów wypoczynkowych, stosuje dyrektywę UE o przejrzystości wynagrodzeń, stosuje zasady ewidencjonowania czasu pracy w delegacji, sporządza listy płac i ustala prowadzenie dokumentacji pracowniczej, | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Zna i stosuje zasady ustalania podstawy wymiaru zasiłków | Kryteria weryfikacji Rozróżnia wynagrodzenie zasadnicze i godziny nadliczbowe/ryczałt za godziny.Definiuje sytuacje szczególne mające i nie mające wpływu na podstawę wymiaru zasiłków. Charakteryzuje zasady postępowania przy nieobecnościach pracownika i inne miesięczne składniki wynagrodzenia, dodatkowe składniki wynagrodzenia, zasady uzupełniania miesięcznych składników wynagrodzenia, składniki wynagrodzenia przysługujące za okresy kwartalne lub roczne. Omawia zasady przeliczania podstawy wymiaru zasiłku w przypadku tzw. utraconego składnika wynagrodzenia oraz sposób przyjmowania do podstawy wymiaru składników kwartalnych i rocznych w przypadku zamiany wymiaru czasu pracy. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Program będzie obejmował 3 moduły
I moduł –Prawo pracy w 2026
II moduł –Rozliczanie czasu pracy w 2026
III moduł –Podatki i składki w liście płac i w umowach cywilnoprawnych
Prawo pracy w 2026 – analiza zmian wprowadzonych i planowanych Stosunek pracy · Sankcje dla pracodawcy za naruszenie przepisów o sygnalistach. · Umowa o pracę czy umowa zlecenie – podobieństwa i różnice – wnioski płynące z orzeczeń sądów. · Sankcje za zawarcie umowy zlecenia zamiast umowy o pracę. · Jak rozstać się z pracownikiem – przykładowe przyczyny uzasadniające wypowiedzenie umowy o pracę np. z powodu częstych i długotrwałych chorób. · Rozwiązanie umowy bez wypowiedzenia z powodu długotrwałej choroby a zwolnienie dyscyplinarne. · Rozwiązanie umowy o prace sms-em lub mailem – wadliwe ale czy skuteczne? · Praca na zwolnieniu lekarskim u innego pracodawcy – zmiana przepisów. · Wzory dokumentacji dot. zatrudnienia – obligatoryjne i fakultatywne dokumenty gromadzone w aktach osobowych. · Dokumentacja dot. umowy o pracę a dokumentacja dot. umowy cywilnoprawnej. · Dokumentacja urlopów wypoczynkowych oraz ewidencja czasu pracy pracownika a ewidencja godzin świadczenia usługi/zlecenia. · Dokumentacja związania z ustaniem zatrudnienia – jak napisać wypowiedzenie a jak rozwiązanie? Czas pracy i organizacja elastycznych form zatrudnienia · Najczęstsze błędy przy tworzeniu grafików pracy i ich pływ na rozliczenie czasu pracy. · Nadgodziny czy zmiana wcześniejszego grafiku – przykłady zapisów w regulaminie ułatwiające wprowadzanie zmian do grafików czasu pracy. · Omówienie wybranych systemów i rozkładów czasu pracy – korzyści, wady i zalety systemu podstawowego oraz równoważnego. · Omówienie limitu pracy nadliczbowej na schemacie. Urlopy pracownicze · Planowanie urlopów w sposób zapewniający wykorzystanie urlopu przez pracownika, jak również konieczność zapewnienia ciągłości pracy w zakładzie. · Tworzenie planu urlopów oraz rozwiązywanie problemów związanych z przerwaniem urlopu przez pracownika (np. z powodu zwolnienia lekarskiego) Wynagrodzenia · Nowa dyrektywa UE o przejrzystości wynagrodzeń. · Premia uznaniowa a premia regulaminowa, ich wpływ na wynagrodzenie za urlop. · Jak wyliczyć wyrównanie do płacy minimalnej? · Stawka minimalna zleceniobiorcy w 2026 r. – Kiedy nie ma obowiązku zapewnienia stawki minimalnej zleceniobiorcy – przykłady. Rozliczanie czasu pracy w 2026 1 . Podstawowe zasady planowania czasu pracy: - zasady tworzenia harmonogramów oraz dopuszczalność wprowadzania ewentualnych zmian, - dopuszczalność pracy w niedzielę i święta, - zlecanie pracy w godzinach nadliczbowych ( z poleceniem lub bez polecenia pracodawcy), - omówienie nietypowych problemów w zakresie tematyki czasu pracy na podstawie uwag i pytań uczestników szkolenia oraz praktyczne porady i wskazówki. - ustalanie wymaganego odpoczynku dobowego, tygodniowego - przypadki kiedy można skrócić okresy odpoczynków, -świadczenie pracy przez wiele dni w tygodniu np. 7,8... - prawidłowe udzielanie niedzieli wolnej od pracy raz na 4 tygodnie w świetle wyjaśnień PIP. 2. Wliczanie do czasu pracy czynności nie będących pracą w znaczeniu formalnym: - obecność na terenie zakładu pracy poza normalnymi godzinami pracy, - szkolenia i zebrania poza rozkładowymi godzinami pracy - wliczać czy nie wliczać do casusu pracy? - podróże służbowe a czas pracy, omówienie z uwzględnieniem czasu pracy pracowników mobilnych i budowlanych, - wyjścia prywatne, zasady ewidencjonowania i odpracowywania. 3. Zasady prawidłowego rozliczania czasu pracy: - prawidłowe prowadzenie ewidencji czasu pracy oraz konsekwencje i sankcje za nierzetelne ewidencjonowanie czasu pracy lub niewłaściwe prowadzenie dokumentacji w tym zakresie, - prowadzenie ewidencji czasu pracy w zakresie pracy ponadwymiarowej, godzin nadliczbowych oraz innych nieobecności w pracy, -rozliczenie czasu pracy w związku z ustaniem umowy – dyscyplinarka, porozumienie stron w trakcie okresu rozliczeniowego - rozliczanie dodatkowych dni i godzin pracy np. praca w niedzielę, święto lub „sobotę", - ustalanie przekroczenia średniotygodniowego na podstawie metody PIP i metody MRPiPS. Którą zasadę stosować? - najnowsze stanowiska MRPiPS w sprawie wystąpienia choroby pracownika w dniu odbierania czasu wolnego za nadgodziny oraz dnia wolnego za święto, - różnice w kompensowaniu czasu wolnego za nadliczbówki na wniosek i bez wniosku pracownika, czy należy zachować formę dowodowo-pisemną? - extra praca w „wolną sobotę" i jej kompensata zwiększonym wynagrodzeniem ? - potencjalne sankcje ze strony PIP. Lista płac i składka zdrowotna w 2026
|
WALIDACJA Szkolenie jest realizowane w godzinach dydaktycznych. W polu Liczba godzin usługi wymiar godzin szkolenia jest przedstawiony w godzinach dydaktycznych (1 godzina dydaktyczna usługi = 45 minut). Dodatkowo każdego dnia w trakcie szkolenia przewidziane są dwie przerwy: 15 minutowa przerwa kawowa i przerwa lunchowa trwająca 30 minut. Przerwy nie są ujęte w polu „Liczba godzin dydaktycznych”, ale są wliczone do tabeli z harmonogramem zajęć.
Na zakończenie szkolenia zostanie przeprowadzona walidacja nabytych efektów uczenia się (test teoretyczny) trwająca 15 minut. Wynik testów podawany jest po sprawdzeniu, od razu po zakończeniu walidacji. Do udziału w usłudze nie trzeba spełniać żadnych wymagań. Kurs prowadzony jest całkowicie od podstaw.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin | Forma stacjonarna |
---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 4 Prawo pracy w 2026 | Prowadzący Marta Jaromin | Data realizacji zajęć 25-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 06:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 4 Rozliczanie czasu pracy w 2026 | Prowadzący Marta Jaromin | Data realizacji zajęć 26-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 06:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 4 Podatki i składki w liście płac i w umowach cywilnoprawnych | Prowadzący ANNA KĘDZIERSKA – ADAMCZYK | Data realizacji zajęć 27-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 05:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 4 WALIDACJA | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 27-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto1 845,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto1 500,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto87,86 PLN
- Koszt osobogodziny netto71,43 PLN
Prowadzący
Prowadzący
ANNA KĘDZIERSKA – ADAMCZYK
Marta Jaromin
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Metody pracy i materiały szkoleniowe: Proces kształcenia na kursie realizowany jest w formie zajęć wykładowo-seminaryjnych z elementami ćwiczeń praktycznych w formie – studia przypadków, angażowaniem słuchaczy do wymiany doświadczeń, spostrzeżeń i wniosków).
Stosowane są metody i techniki nauczania skoncentrowane na praktycznych aspektach rozwiązywania problemów.
Materiały szkoleniowe są opracowywane na każde zajęcia przez wykładowce prowadzącego i przekazywane uczestnikom, badź bezposrednio bądź na maila,
Informacje dodatkowe
Jeśli usługa jest finansowana ze środków publicznych w co najmniej 70% PRZEDSIĘBIORCA może skorzystać ze zwolnienia od podatku od towarów i usług zgodnie z Ustawą o VAT, proszę o informację do organizatora, w celu wypełnienia stosownego oświadczenia
Zajęcia na kursie odbywają się zgodnie z wykazem godzinowym, każde zajęcia trwają 7 godzin lekcyjnych (godzina lekcyjna wynosi 45 minut, zajęcia trwają 315 minut)
9.00-10,45 wykład -105 minut- 2,15 godz.lekcyjne
10,45-11,00 przerwa -15 minut
11.00-12,30 wykład -90 minut- 2 godz.lekcyjne
12.30-13,00 przerwa -30 minut
13.00-15,00 wykład -120 minut- 2,30 godz.lekcyjne
Warunki techniczne
Warunki techniczne
- Do udziału w szkoleniu online potrzebny jest jedynie komputer lub inne urządzenie mobilne z wbudowaną kamerą i mikrofonem oraz dostępem do Internetu.
- Zajęcia prowadzone są w trybie niestacjonarnym (zdalnym) za pomocą Clickmeeting
- minimalne wymagania sprzętowe - laptop/komputer PC, MAC z najnowszą wersją przeglądarek internetowych (Chrome, Edge, Firefox), podstawowa kamera internetowa i mikrofon, dostęp do sieci internet
- minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego - Minimalna przepustowość łącza internetowego odbiorcy to 10 mb/s.
- niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom - nie potrzebujecie Państwo żadnych dodatkowych programów,
- okres ważności linku umożliwiającego uczestnictwo w spotkaniu on-line - w czasie rzeczywistym.
- sposób walidacji usługi - (obserwacja swobodna
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- Laboratorium komputerowe