Kompendium 2PM - Zarządzanie projektami dla menadżerów
Kompendium 2PM - Zarządzanie projektami dla menadżerów
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Organizacja
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Menadżerowie odpowiedzialni za planowanie, realizację i nadzór nad projektami realizowanymi w ramach swoich kompetencji.
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników12
- Data zakończenia rekrutacji05-09-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi32
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie ma na celu podniesienie kompetencji przywódczych i zarządczych menadżerów w zakresie efektywnego zrządzania projektem wielointeresariuszowym według metodyki 2PM.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Nabycie umiejętności inicjowania projektu | Kryteria weryfikacji Uczestnik definiuje ambitne cele rozwojowe i przygotowuje wiarygodną wizję ich realizacji; trafnie rozpoznaje otoczenie projektu i nazwa zróżnicowane grupy interesariuszy;przekonuje i angażuje do realizacji celów zróżnicowane grupy interesariuszy; rozpoznaje potrzeby, konflikty potrzeb i zagrożenia, a także podejmuje działania zmieniające ryzyka na szanse. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Nabycie umiejętności sporządzania budżetu i harmonogramu projektu oraz zarządzania ryzykiem | Kryteria weryfikacji Uczestnik rozumie etapy procesu planowania projektu i przekładania celów projektu na plan ich osiągnięcia, z udziałem zaangażowanychzasobów i interesariuszy, wskazaniem potrzebnych zasobów i kompetencji, aby projekt zrealizować zgodnie z założeniami; rozumie technikę budżetowania projektu, w tym oszacowania kosztów, alokacji zasobów i monitorowania wydatków; opracowuje harmonogramy projektu, uwzględniając zależności między zadaniami, oszacowane czasy trwania i dostępność zasobów. identyfikuje i ocenia ryzyko w projekcie oraz dobiera strategie jego minimalizacji lub zarządzania. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Nabycie umiejętności identyfikowania zewnętrznych źródeł finansowania projektu oraz warunków i kryteriów ich pozyskiwania | Kryteria weryfikacji Uczestnik identyfikuje zewnętrzne źródła finansowania projektów;definiuje warunki konieczne do aplikowania o finansowanie zewnętrzne; monitoruje i kontroluje realizację projektu pod względem finansowym i czasowym; skutecznie reaguje na zmiany harmonogramu rzeczowo-finansowego projektu; przygotowuje projekt do kontroli i audytu w zakresie rzeczowo-finansowym; rozwiązuje nieprawidłowości i spory identyfikowane w procesie kontrolnym; buduje zespoły ludzi do zarządzania projektami. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Nabycie umiejętności ewaluacji, promocji i zamykania projektu | Kryteria weryfikacji Uczestnik ocenia stopień osiągnięcia celów i rezultatów projektu oraz jego efektywności;prezentuje i komunikuje wyniki ewaluacji do odbiorców wewnętrznych i instytucjonalnych; ocenia satysfakcję uczestników i partnerów projektu; podsumowuje osiągnięcia projektu oraz rekomendacje na przyszłość; skutecznie zamyka realizację projektu, przekazując rezultaty i efekty projektu do dalszego wykorzystania; zapewnia trwałość rezultatów i efektów projektu oraz utrzymuje kontakt z partnerami projektu po jego zakończeniu. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
1. Inicjowanie projektu: jak zabezpieczyć sukces projektu na jego starcie?
- Działaj z wizją końca: nazwij artefakty projektu
- Rozpoznaj drogę: poznaj uwarunkowania i otoczenie projektu, zbadaj potrzeby, wymagania i roszczenia interesariuszy projektu
- Ustal cele projektu: łącz potrzeby - odrzucaj roszczenia
- Mierz siły na zamiary: nazwij wewnętrzne przedmioty odbioru, kompetencje i zasoby
- Narzędzia formatowania projektu: cykl życia projektu, metody działania w każdej fazie projektu, cel budżet, zakres projektu, budowa zespołu projektowego
2. Planowanie, budżetowanie i harmonogramowanie:
- Plan projektu
- Budżet i harmonogram
- Zarządzanie projektowym ryzykiem w projekcie
- Monitowanie stanu realizacji projektu i identyfikowanie konieczności aktualizacji planu projektu
3. Źródła finansowania, rozliczanie projektów:
- Przegląd zewnętrznych źródeł finansowania projektów
- Kwalifikowalność wydatków w projektach
- Monitorowanie i kontrola rzeczowo-finansowej realizacji projektu
- Kontrola i audyt finansowy projektu
- Wniosek o płatność i zasady rozliczania projektu
- Współpraca z ludźmi w zespole i z otoczeniem zewnętrznym
4. Ewaluacja, promocja, zamykanie projektu
- Ocena osiągnięcia celów i rezultatów projektu
- Prezentacja i promocja wyników ewaluacji
- Zamknięcie projektu
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 4 Inicjowanie projektu: jak zabezpieczyć sukces projektu na jego starcie? | Prowadzący Wojciech Rogala | Data realizacji zajęć 06-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 4 Planowanie, budżetowanie i harmonogramowanie | Prowadzący Anna Romaniewska | Data realizacji zajęć 13-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 4 Źródła finansowania, rozliczanie projektów | Prowadzący Karina Bedrunka-Gudaniec | Data realizacji zajęć 20-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 4 Ewaluacja, promocja, zamykanie projektu | Prowadzący Łukasz Dymek | Data realizacji zajęć 27-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto7 675,20 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto6 240,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto239,85 PLN
- Koszt osobogodziny netto195,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Wojciech Rogala
systemów zarządzania (projektowego, procesowego, marketingowego, środowiskowego). Ekspert z zakresu mediacji, ochrony środowiska, zmian klimatu, ochrony powierzchni ziemi. Doktor nauk o ziemi. Jest członkiem Stowarzyszenia Project Management Polska. Ukończył kursy i szkolenia, m.in.: Zarządzanie zmianami. Ocena pracownika dla wyników i rozwoju; System Zarządzania Jakością wg normy PN-EN ISO 9001:2001; Przywództwo dla menagerów; Middle Menagement;
Menedżer w roli coacha; Analiza potrzeb klienta. Zarządzanie procesami biznesowymi; Analiza potrzeb klienta; Program Management w oparciu o PMI; Zarządzanie i kierowanie poprzez dialog; Zarządzanie projektami; Kompendium MBA. Doświadczenie doradcze z ostatnich 24 miesięcy
obejmuje m.in: 70 godzin doradztwa w zakresie: analizy strategicznej przedsiębiorstwa, poziomu rozwoju, celów strategicznych i obszarów wymagających interwencji, by zrealizować strategię oraz analizy kompetencji i przygotowania planu rozwoju kompetencji kadry kierowniczej w kontekście rozwoju przedsiębiorstwa.
Łukasz Dymek
naukowych i naukowo-wdrożeniowych w zakresie programowania strategicznego jak również uwarunkowań komunikacyjnych związanych z jego realizacją. Doświadczenie doradcze z ostatnich 24 miesięcy obejmuje m.in: 50 godzin działalności doradczej w zakresie: analizy strategicznej
potencjału, analizy finansowej realizacji projektu, obsługi działań kontrolnych prowadzonych przez KAS.
Anna Romaniewska
Biurem Zarządzania Projektami (dla skali ponad 90 równocześnie toczących się projektów). Współtwórczyni systemów zarządzania projektowego, procesowego, marketingowego. Wieloletnie
doświadczenie w analizie systemowej i projektowaniu procesów biznesowych.
Karina Bedrunka-Gudaniec
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy szkoleń otrzymają konspekt oraz notatki przygotowane przez Trenerów (wersja elektroniczna-mind mapa).
Informacje dodatkowe
Po zakończeniu realizacji usługi Uczestnik otrzyma Certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu oraz Zaświadczenie o odbytym szkoleniu z opisem efektów uczenia się i sposobu walidacji. Warunkiem otrzymania certyfikatu jest obecność na poziomie minimum 80%. W ramach szkolenia zajęcia prowadzone będą z użyciem metod interaktywnych i aktywizujących, rozumianych jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności, np. praca w podgrupach, dyskusja panelowa, wykład interaktywny, case study.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- Udogodnienia dla osób ze szczególnymi potrzebami