Zrównoważone zarządzanie projektami (PRiSM™ Practitioner) - forma zdalna w czasie rzeczywistym

Możliwość dofinansowania
Logo PM2PM SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
PM2PM SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

Zrównoważone zarządzanie projektami (PRiSM™ Practitioner) - forma zdalna w czasie rzeczywistym

Numer usługi 2024/02/19/23098/2076585
3 300,00 PLN
brutto
3 300,00 PLN
netto
137,50 PLN
brutto/h
137,50 PLN
netto/h
zdalna w czasie rzeczywistym
Usługa szkoleniowa
24 h
29.07.2024 do 31.07.2024
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla osób indywidualnych
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    Szkolenie dedykowane jest dla osób, które ukończyły 18 rok życia, w szczególności:

    • Kierowników i kandydatów na kierowników projektów,
    • Członków zespołów projektowych,
    • Osób zainteresowanych podniesieniem i uzupełnieniem swoich kompetencji w zakresie  zrównoważonego zarządzania projektami,
    • Osób chcących przystąpić do certyfikacji PRISM na poziomie GPM-b.
  • Minimalna liczba uczestników
    10
  • Maksymalna liczba uczestników
    15
  • Data zakończenia rekrutacji
    22-07-2024
  • Forma prowadzenia usługi
    zdalna w czasie rzeczywistym
  • Liczba godzin usługi
    24
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Standard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0

Cel

Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do nowego spojrzenia na projekt i zarządzanie nim, tak aby prowadzony był w sposób spełniający wymagania biznesu, potrzeb społecznych i środowiskowych oraz Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ. Warsztaty budują gotowość do osiągania lepszych wyników w zrównoważony sposób, dzięki podniesieniu kompetencji zespołów projektowych i kierowników projektów w zakresie nowoczesnych standardów (P5) i metodologii (PRiSM) integrujących zrównow. zarządzanie projektem
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Poznanie i utrwalenia wiedzy z zakresu wykorzystania metod i narządzi Project Management koniecznych do zrealizowania projektu w zrównoważony sposób, dając przy tym możliwie najlepsze rezultaty
Kryteria weryfikacji
Znajomość teoretyczna: Ocena wiedzy na temat zrównoważonego zarządzania projektem oraz stosowanych metod i narzędzi Project Management.
Umiejętności praktyczne: Ocena umiejętności w praktycznym stosowaniu metod i narzędzi w projekcie, uwzględniając zrównoważone podejście.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Posiadanie wiedzy niezbędnej do osiągnięcia pozytywnego wyniku na egzaminie certyfikacyjnym GPM-b
Kryteria weryfikacji
Ocena znajomości kluczowych koncepcji, terminologii i metodologii związanych z Project Managementem, szczególnie zgodnie z wymaganiami egzaminacyjnymi GPM-b.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Umiejętność zarządzania projektem zgodnie z międzynarodowymi standardami (np. uwzględniając Cele Zrównoważonego Rozwoju wypracowane przez ONZ), co znacząco ułatwi realizację projektów wielonarodowych
Kryteria weryfikacji
Ocena znajomości międzynarodowych standardów zarządzania projektami oraz ich zastosowania w kontekście Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Przystąpienie po ukończonych warsztatach do egzaminu certyfikacyjnego GPM-b, który potwierdza kwalifikacje uczestnika do roli kierownika projektu (kod 121904 klasyfikacji zawodów) i osoby odpowiedzialnej za zrównoważony rozwój bądź działania CSR w organizacji.
Kryteria weryfikacji
Znajomość teoretyczna: Ocena znajomości kluczowych koncepcji i terminologii związanych z zarządzaniem projektami, zrównoważonym rozwojem i działaniami CSR, zgodnie z wymaganiami egzaminacyjnymi GPM-b.
Umiejętności praktyczne: Ocena zdolności do praktycznego stosowania metod i narzędzi zarządzania projektami oraz wdrażania zrównoważonych praktyk i strategii CSR.
Metoda walidacji
Test teoretyczny

Kwalifikacje

Inne kwalifikacje
Uznane kwalifikacje
Pytanie 5. Czy dokument jest certyfikatem, dla którego wypracowano system walidacji i certyfikowania efektów uczenia się na poziomie międzynarodowym?
GPM EMEA Sp. z o. o. oraz GPM Global®
Informacje
  • Podstawa prawna dla Podmiotów / kategorii Podmiotów
    uprawnione do realizacji procesów walidacji i certyfikowania na mocy innych przepisów prawa
  • Nazwa/Kategoria Podmiotu prowadzącego walidację
    GPM EMEA Sp. z o. o. oraz GPM Global®
  • Podmiot prowadzący walidację jest zarejestrowany w BUR
    Nie
  • Nazwa/Kategoria Podmiotu certyfikującego
    GPM EMEA Sp. z o. o. oraz GPM Global®
  • Podmiot certyfikujący jest zarejestrowany w BUR
    Nie

Program

ZRÓWNOWAŻONE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Wprowadzenie. GPM

Zasady GPM dotyczące zrównoważonych projektów

CSR – Społeczna Odpowiedzialność Biznesu

Zrównoważony Rozwój a CSR

Zrównoważony rozwój

  • Wprowadzenie
  • Globalne wyzwania w zakresie zrównoważonego rozwoju
  • Potrójna Lina Przewodnia
  • Modele zrównoważonego rozwoju
  • Przykładów zrównoważonego rozwoju w zakresie projektów i produktów

Ekonomia obiegu zamkniętego

UN Global Compact

Raportowanie w zakresie zrównoważonego rozwoju

Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ (SDGs)

Projekt i zarządzanie projektami

Projekty w ramach organizacji

Zakres produktu i zakres roboczy

Zawartość planu projektu

Podstawy metodyki i cykl życia projektu PRiSM ™

  • Filozofia PRiSM ™
  • Fazy i etapy faz w PRiSM ™

Uzasadnienie biznesowe

Analiza wpływu P5

  • Odziaływanie na społeczeństwo
  • Odziaływanie na środowisko
  • Odziaływanie gospodarcze

Dokument projektowy i dotyczący wymagań

Plan Zarządzania Zrównoważonym Rozwojem (SMP)

Kryteria sukcesu projektu

Przygotowanie przed egzaminem

Egzamin GPM-b

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 3
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Przedmiot / temat zajęć
1 z 3 Zrównoważone zarządzanie projektami ONLINE (PRiSM™ Practitioner)
Prowadzący
Ewa Bednarczyk
Data realizacji zajęć
29-07-2024
Godzina rozpoczęcia
08:30
Godzina zakończenia
15:15
Liczba godzin
06:45
Przedmiot / temat zajęć
2 z 3 Zrównoważone zarządzanie projektami ONLINE (PRiSM™ Practitioner)
Prowadzący
Tomasz Leśniowski
Data realizacji zajęć
30-07-2024
Godzina rozpoczęcia
08:30
Godzina zakończenia
15:15
Liczba godzin
06:45
Przedmiot / temat zajęć
3 z 3 Zrównoważone zarządzanie projektami ONLINE (PRiSM™ Practitioner)
Prowadzący
Ewa Bednarczyk
Data realizacji zajęć
31-07-2024
Godzina rozpoczęcia
08:30
Godzina zakończenia
15:15
Liczba godzin
06:45

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    3 300,00 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    3 300,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    137,50 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    137,50 PLN
  • W tym koszt walidacji brutto
    900,00 PLN
  • W tym koszt walidacji netto
    900,00 PLN
  • W tym koszt certyfikowania brutto
    900,00 PLN
  • W tym koszt certyfikowania netto
    900,00 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 2
1 z 2
Ewa Bednarczyk
Ekspert w zarządzaniu zespołami wielokulturowymi. 13 lat świadczy usługi dla International Project Management Association.
Współpracuje z ponad 40 narodowościami. Członek zespołów marketingowych oraz product & services development.
13 lat doświadczenia w prowadzeniu Biura Zarządzania Projektami oraz organizacji międzynarodowych szkoleń i konferencji.
12 lat doświadczenia jako trener i konsultant z zakresu zarządzania projektami.
Szerzy filozofię doskonałości w zarządzaniu na polskim jak i światowym forum. Jako trener i konsultant współpracuje ze środowiskiem biznesu, wspierając przedsiębiorstwa w zakresie wykorzystania narzędzi zarządzania projektami. Prowadziła szkolenia m.in. dla branż: energetyka, kopalnictwo, IT, budownictwo, organizacja i marketing Posiada bogate doświadczenie w zarządzaniu wirtualnymi zespołami projektowymi i przywództwie wielokulturowym. Uczestniczy w procesie coachingu projektów prowadzonych przez organizacje non-profit. W latach 2010-2011 Członek Zarządu IPMA Polska, odpowiedzialna za Polish Project Excellence Award, wdrażała również nagrody na Słowenii, Rumunii, Iranie i w Nepalu. Honorowy Członek Stowarzyszenia PM w Nepalu, współtwórca usługi IPMA Coaching for Development.
Autoryz. Trener Zarządzania Projektami IPMA, Project Manager IPMA lev. C, PRINCE2 Foundation, Certified Green Project Manager level b. Asesor nagrody Polish Project Excellence Award. W ciągu ostatnich 24 m-cy zrealizowała ponad 150 godzin szkoleń z zakresu zarządzania proj.
2 z 2
Tomasz Leśniowski
Konsultant w zakresie zarządzania organizacją, controllingu oraz zarządzania projektami. 20 letnie doświadczenie w zakresie tworzenia i zarządzania projektami organizacyjnymi, inwestycyjnymi, doradczymi i szkoleniowymi. Wieloletnie doświadczenie w pozyskiwaniu funduszy na wsparcie i rozwój przedsiębiorstw. 17 lat doświadczenia jako trener biznesu.
Współpracuje z firmami w obszarze zarządzania projektami i controllingu. Posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu portfelem projektów, zarządzaniu operacyjnym i koordynacji prac podległych zespołów projektowych. W zarządzaniu projektami wykorzystuje także zwinne metody oparte o kanban.
Przez kilkanaście lat zajmował się realizacją projektów dla firm prowadzących działalność w branży energetycznej, lotniczej, przemysłowej, budowlanej, handlowej, automotive oraz administracji samorządowej i uczelni wyższych. Asesor wiodący nagrody PPEA.
Od 2009 r. Autoryzowany Trener Zarządzania Projektami IPMA Polska. Posiada Certyfikat Dyrektora Portfela Projektów IPMA lev. A, Certyfikat Prince2 Foundation, Certified Green Project Manager level b, AgilePM. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu zarządzania projektami (w tym projektami B+R), zarządzania zespołem oraz tworzeniu projektów wg metodyki PCM (Project Cycle Management). W ciągu 24 miesięcy przeprowadził co najmniej 150 godzin szkolenia w obszarze zarządzania projektami.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe (książkę/ skrypt, ćwiczenia, zadania, case study).

Na zakończenie ostatniego dnia zajęć uczestnik przystępuje do egzaminu certyfikacyjnego PRISM GPM-b. Pozytywny wynik z egzaminu uprawnia do otrzymania certyfikatu GPM-b.

Informacje dodatkowe

Zajęcia prowadzone będą w formie interaktywnych warsztatów online łączących różnorodne metody kształcenia (m.in. mini wykłady, dyskusje rozwiązywanie zadań, case study) z aktywną partycypacją uczestników zgodnie z cyklem kształcenia osób dorosłych KOLBA.
Do prowadzenia zajęć zostanie wykorzystana usługa internetowa oparta na chmurze zawierająca zestaw narzędzi i usług służących współpracy zespołowej.

W harmonogrami i programie usługi uwzględniono następujący przelicznik:

1 godzina dydaktyczna =45 minut; 1 godzina zegarowa =60 minut

Program usługi obejmuje 24h dydaktyczne zajęć, tj. 18h zegarowych.

Przerwy w trakcie zajęć obejmują łącznie w trakcie trwania usługi czas 2 godziny 15 minut zegarowych.

Warunki techniczne

W linku poniżej znajdują się informacje dotyczące: platformy/ rodzaju komunikatora, za pośrednictwem którego prowadzona będzie usługa; minimalne wymagania sprzętowe.

https://www.microsoft.com/pl-pl/microsoft-teams/download-app

Nie ma minimalnego wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego.

Niezbędne oprogramowanie umożliwiające dostęp do prezentowanych treści i materiałów: Microsoft Office lub odpowiednik.

Okres ważności linku umożliwiającego uczestnictwo w spotkaniu on-line - do momentu egzaminu certyfikującego.

Kontakt

Katarzyna Kuryłowicz
E-mail
biuro@pm2pm.pl
Telefon
(+48) 503 168 058