Strategiczne zarządzanie kategorią zakupową

Możliwość dofinansowania
Logo Eveneum Sp. z O.O. Sp.K.
Eveneum Sp. z O.O. Sp.K.

Strategiczne zarządzanie kategorią zakupową

Numer usługi 2024/02/08/12412/2068084
4 095,90 PLN
brutto
3 330,00 PLN
netto
255,99 PLN
brutto/h
208,13 PLN
netto/h
Kraków / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
16 h
05.06.2024 do 06.06.2024
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi
    • Kupcy
    • Managerowie kategorii
    • Managerowie działów zakupów
    • Pracownicy działów logistyki
  • Minimalna liczba uczestników
    6
  • Maksymalna liczba uczestników
    14
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    16
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Znak Jakości Małopolskich Standardów Usług Edukacyjno-Szkoleniowych (MSUES) - wersja 2.0

Cel

Cel edukacyjny
Program jest logicznym przejściem od analizy roli działu zakupów w firmie, poprzez zarządzanie wewnętrznymi partnerami biznesowymi, definiowanie strategii zakupowej, zarządzanie relacjami z dostawcami (SRM), a kończąc na kontraktowaniu zgodnie ze strategią.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Uczestnicy przygotują gotowe strategie zakupowe i plan działania dla swoich wybranych kategorii

Uczestnicy będą potrafili dobrać typy kontraktów i narzędzi zakupowych do rodzaju relacji z dostawcami

Uczestnicy będą potrafili wdrażać "żyjące" strategie zakupowe gwarantujące firmie przewagę konkurencyjną
Kryteria weryfikacji
W ramach przygotowania do warsztatu uczestnicy, na podstawie wskazówek i formularzy Eveneum, zbierają informację o dostawcach z którymi współpracują. Pozwala to na wyjście poza typowo zakupowe myślenie, spojrzenie na dostawców z szerszej perspektywy.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Cel biznesowy
Zbudowanie kompleksowej strategii zakupowej
Opracowanie planu akcji niezbędnych do zrealizowania strategii
Analiza ryzyka i przygotowanie planu zapobiegania
Identyfikacja obszarów do usprawnień i oszczędności
Skuteczne angażowanie partnerów i komunikowanie strategii wewnątrz organizacji
Program jest logicznym przejściem od analizy roli działu zakupów w firmie, poprzez zarządzanie wewnętrznymi partnerami biznesowymi, definiowanie strategii zakupowej, zarządzanie relacjami z dostawcami (SRM), a kończąc na kontraktowaniu zgodnie ze strategią.
Efekt usługi

Uczestnicy przygotują gotowe strategie zakupowe i plan działania dla swoich wybranych kategorii

Uczestnicy będą potrafili dobrać typy kontraktów i narzędzi zakupowych do rodzaju relacji z dostawcami

Uczestnicy będą potrafili wdrażać "żyjące" strategie zakupowe gwarantujące firmie przewagę konkurencyjną

Metoda potwierdzenia osiągnięcia efektu usługi

Badanie efektów uczenia w formie ankiety on-line

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Tak
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak

Program

Rola i zakres odpowiedzialności działu zakupów

  • Zrozumienie wpływu zakupów na cele firmy
  • Trzy kluczowe składowe strategii firmy
  • Podział organizacji zakupowych: strategicznych, taktycznych, operacyjnych
  • Dojrzałość organizacji zakupowych
  • Łańcuchy dostaw typu Elastyczny i Szczupły (Agile vs. Lean)

Zarządzanie partnerami wewnętrznymi

  • Identyfikacja interesariuszy
  • RASIC
  • Konflikt interesów w organizacji
  • KPIje - dobór kluczowych wskaźników oceny dostawców

Strategia zakupowa

  • Zapoznanie się z krokami tworzenia strategii
  • Wizja
  • Określenie stanu obecnego
  • Analizy: ABC; Pareto; Krytyczności; 5 sił Portera; Kraljic
  • Matryca kompetencji dostawców
  • Klasyfikacja dostawców: Rozwijaj, Utrzymaj, Redukuj, Wdrażaj
  • Określenie stanu oczekiwanego
  • Analiza różnic
  • Wpływ strategii na sposób kontraktowania
  • Zarządzanie ryzykiem
  • Plan realizacji strategii

Supplier Relationship Management

  • Kto odpowiada za SRM?
  • Bilans sił
  • A4 dostawcy
  • SRM vs. CRM - klient w oczach dostawcy

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 0
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Brak wyników.

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    4 095,90 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    3 330,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    255,99 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    208,13 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Szymon Tochowicz
Dyrektor zakupów, inżynier konstruktor silników lotniczych
18 lat doświadczenia w zakupach strategicznych, od 6 lat prowadzi projekty doradcze oraz szkoleniowe, z czego 80% opracowywanych jest pod specyficzne wymagania Klienta. W swojej karierze zawodowej zarządzał zespołami kupców direct oraz indirect na poziomie krajowym, europejskim oraz globalnym. W Eveneum specjalizuje się w negocjacyjnych projektach szkoleniowych oraz budowie długoterminowych strategii współpracy klientów z dostawcami. W obszarze doradztwa wspiera Klientów w optymalizacji procesów oraz przygotowywania organizacji zakupowej na zwiększający się zakres odpowiedzialności oraz obowiązków. Wykładowca European Institute of Purchasing Management we Francji.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Szkolenie może być realizowane w formule dedykowaj, zamkniętej dla jednej firmy. W tym celu zapraszamy do  kontaktu na info@eveneum.com dodając w tytule wiadości hasło: BUR

Link do szkolenia: https://eveneum.com/produkt/strategiczne-zarzadzanie-kategoria-zakupowa-2/

Nasi Klienci to między innymi:

Valeo
Lear
BorgWarner
Nexteer
Michelin
Delphi / Aptiv
Mahle
SaintGobain
Nidec
Pratt&Whitney
MTU Aero Engines
IAG GBS
Lufthansa GBS
Newag
PESA
PKP Energetyka
ABB
SMA
Mitsubishi Electric
Fideltronik
Woodward
Lumileds
COMARCH
OPTeam
Bahlsen
Grana
TZMO
BBrown
Synthos
Santander
Societe Generale / Eurobank
PGNIG
Orlen
Lotos
Poczta Polska
Philip Morris International
Nowy Styl
Pełna lista naszych klientów według sektorów gospodarki znajduje się na: https://eveneum.com/zaufali-nam/

Adres

Kraków
Kraków
woj. małopolskie

Kontakt

Szymon Tochowicz
E-mail
szymon.tochowicz@eveneum.com
Telefon
(+48) 533 439 393