PROJECT MANAGEMENT FOR PRACTITIONERS.

Uczestnicy
Warsztaty są dedykowane
• Project Managerowie lub wkrótce nim zostaną
• Członkowie Zespołu Projektowego
• właściciele firm, którzy zamawiają projekty
• interesariusze wspierający projekty
• osoby uczestniczące w definiowaniu, planowaniu lub monitorowaniu i kontroli projektów

Program

Program szkolenia stanowi prawnie chronioną własność intelektualną, a jego przetwarzanie, rozpowszechnianie lub korzystanie z niego bez wiedzy i zgody autora jest zabronione.
1. Tylko projekt
2. Wprowadzenie do podejścia projektowego
• działalność zorientowana na cel a działalność zorientowana na produkt
3. Symulacja projektu
• planowanie i budowanie produktu m.in. zabawka zgodna ze szczegółowym projektem, wymaganiami i ograniczeniami
4. Techniki i dobre praktyki
• zadania
o lista zadań
o sekwencja zadań
• weryfikacja i walidacja
5. projekt – co to takiego?
6. podstawowe pojęcia i definicje
• podstawowe terminy i definicje
• produkty projektu a cele projektu
o produkt – wynik – korzyść
• kontekst projektu
o interesariusze
o środowisko biznesowe
7. dyskusja i analiza
• cel a produkt i wynik
• ocena celu
• decyzje strategiczne
8. techniki i dobre praktyki
• język świadczeń
• SMART
• oczekiwania
• wymagania
• produkt
o wizji
o produkty projektu
o prototyp
• dokładność i wiarygodność szacunków
• plan bazowy i zarządzanie zmianą
9. Rozpoczęcie projektu – faza przed projektem
10. Co Kierownik Projektu i Zespół Projektowy powinni wiedzieć i co przygotować przed projektem?
• role i obowiązki w fazie przedprojektowej
• określić cel strategiczny
o język korzyści
o wizja projektu, cel namacalny i niematerialny
o czynniki i kryteria sukcesu
• interesariusze projektu
o zidentyfikować potrzeby i oczekiwania
o analiza wpływu
o strategia zaangażowania
• wizja produktu projektu
o oczekiwania jakościowe i kryteria akceptacji
• ograniczenia budżetowe i czasowe
o wstępne szacunki
• zidentyfikować i przeanalizować poprzednie lekcje
• zarządzanie ryzykiem biznesowym
o identyfikować ryzyka – zagrożenia i szanse
o analizuj ryzyko
o zaplanuj reakcję na ryzyko
• spotkanie projektowe w organizacji
o karta projektu
o spotkanie inauguracyjne
11. studium przypadku
• wizja biznesowa
12. techniki i dobre praktyki
• język świadczeń
• SMART
• wizja produktu – eposy i specyfikacje
• analiza interesariuszy
o oczekiwania
o wpływ
• PESTLE
• opis ryzyka
• Karta Projektu
13. strategiczne planowanie projektu
14. dogłębne zrozumienie zakresu projektu i produktu projektu, planowanie strategiczne i budżetowanie, planowanie reakcji na ryzyko
• określ produkt projektu
o struktura podziału produktu
o oczekiwania jakościowe
• podejscie projektowe
• szacowanie strategiczne
• zewnętrzne zależności i warunki wstępne
• struktura organizacyjna projektu
o role kierownicze, obowiązki i uprawnienia
• plan zaangażowania interesariuszy
• specyfikacja wymagań i priorytetyzacja
o produkt a wymagania
• akceptacja wymagań
• zapewnienie i kontrola jakości
• planowanie jakości
• zadania zarządcze i rozwojowe
• etapy projektu i cykl życia projektu
o punkty kontrolne i kamienie milowe dla decyzji biznesowych,
o zarządzanie operacyjne i perspektywa techniczna
• punkty kontrolne
• sekwencjonowanie zadań
o schemat sieci
• techniki szacowania
• szacowanie zadań
o zasoby i obciążenie pracą
o czas trwania
• planowanie
o technika ścieżki krytycznej
o inspiracje z łańcucha krytycznego
• kalendarz zasobów
• prezentacja harmonogramu
o Wykres Gantta
o Tabela zadań Kanban
• niepewność planu – ryzyko operacyjne – zagrożenia i szanse
o zidentyfikować niepewność
o bufory czasu
o zadania związane z reagowaniem na ryzyko
• plan bazowy
15. Studium przypadku
• zaprojektować plan strategiczny
16. Techniki i dobre praktyki
• RTM – macierz śledzenia wymagań
• struktura wizji produktu
• PBS
• kryteria przyjęcia
• Priorytetyzacja MoSCoW, analiza wpływu pajęczyny
• etapy zarządzania projektem
17. Projekt to praca zespołowa
18. Jak zidentyfikować i zbudować plan rozwoju zespołu?
• członek zespołu projektowego a zasób HR
• budowanie i rozwój zespołu
o z grupy do zespołu
• dynamika rozwoju zespołu
o z grupy do zespołu
19. Dyskusja i analiza
• członkowie zespołu w naszych projektach
20. Studium przypadku
• strategia zarządzania zespołem – analiza scenariuszy
21. Techniki i dobre praktyki
• etapy rozwoju grupy przez Bruce'a Tuckmana
22. Realizacja projektu – planowanie etapowe
23. Szczegółowe planowanie etapu rozwoju [dostawy] projektu
• planowanie operacyjne etapu projektu
o planowanie na podstawie wniosków wyciągniętych na poprzednim etapie
o uzasadnienie wartości biznesowej
o cele sceniczne, korzyści, kryteria akceptacji
o zadania zespołowe i pakiety pracy podwykonawców
o sekwencjonowanie zadań i czynności
o punkty kontrolne
o harmonogram i kalendarz zasobów
o role i obowiązki
o ryzyko i reakcje na ryzyko
o etap planu bazowego
• delegowanie zadań
• śledzenie postępów
o szablony raportów
o dedykowane raportowanie
o punkty kontrolne
o analiza raportu z postępów
o prognozy i przewidywania
o retrospektywa sceniczna
• śledzenie ryzyka
o właściciel ryzyka
o status ryzyka
• działania korygujące i zapobiegawcze
• zarządzanie jakością
• Zarządzanie zmianami
o zmień budżet
• zmiana a rozbieżność
o zaktualizuj plany
• komunikacja – kluczowe narzędzie dla PM
o efektywne spotkania
o bezpośrednia współpraca zespołowa
24. Studium przypadku
• plan etapu projektowania
• planuj spotkania projektowe
• analizować raport z projektu
25. Techniki i dobre praktyki
• cel etapu i produkty
• kryteria jakości
• PBS i WBS
• pakiet roboczy
• kamienie milowe
• szacowanie
• PDM
• ścieżki krytycznej
• RACI
• analiza ryzyka – opis, ocena ryzyka
• weryfikacja i kontrola jakości [przegląd wzajemny]
• szablony raportów
• efektywne zarządzanie spotkaniami
26. Zamknięcie projektu
• jasne konto projektu z interesariuszami
• zaplanować dalsze działania
• przegląd korzyści biznesowych
• ocena projektu i wyciągnięte wnioski
27. Studium przypadku
• wyciągnięte wnioski do nagrywania
28. Podsumowanie
29. Dyskusja
• czego się nauczyłem, a co mogę jutro wdrożyć
• co poprawić, czego unikać

Usługa będzie realizowana w języku angielskim.

Materiały dydaktyczne [autorski podręcznik Uczestnika szkolenia, materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych]

Materiały piśmiennicze [notatnik, długopis]

Zgłoszenie:

Zgłoszenia można dokonywać poprzez portal BUR.

Inwestycja:

1680.00zł netto (+23% VAT)
 

Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.
-cena zawiera:
-uczestnictwo w szkoleniu,
-materiały dydaktyczne [autorski podręcznik Uczestnika szkolenia, materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych]
-materiały piśmiennicze [notatnik, długopis]
-dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia
-konsultacje poszkoleniowe
-każdy z Uczestników otrzyma indywidualną kartę rabatową upoważniającą do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia otwarte organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
-oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu).


 

Materiały dydaktyczne:
Standardowo zestaw materiałów szkoleniowych obejmuje:
-autorski podręcznik Uczestnika szkolenia, 
-materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych
-materiały piśmiennicze [notatnik, długopis]
-dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia
-konsultacje poszkoleniowe
-każdy z Uczestników otrzyma indywidualną kartę rabatową upoważniającą do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia otwarte organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER