OKRs Essentials - Inspirujące cele i mierzalne kluczowe rezultaty - szkolenie

Możliwość dofinansowania
Logo Valkir Academy Sp. z o.o.
Valkir Academy Sp. z o.o.

OKRs Essentials - Inspirujące cele i mierzalne kluczowe rezultaty - szkolenie

Numer usługi 2024/01/31/11862/2061366
1 845,00 PLN
brutto
1 500,00 PLN
netto
230,63 PLN
brutto/h
187,50 PLN
netto/h
Warszawa / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
8 h
18.09.2024 do 18.09.2024
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    Szkolenie przeznaczone jest dla:

    • specjalistów, członków zespołów operacyjnych,
    • agentów zmiany, agile coachów, scrum masterów,
    • liderów/menedżerów działów i zespołów,
    • kadry zarządzającej organizacją,
    • członków zespołów HR/People,
    • wszystkich, którym zależy na poprawie jakości współpracy
      i komunikacji w zespołach pracujących z użyciem celów.

    Chcących rozwijać organizację w duchu Agile, Lean i Management 3.0.

  • Minimalna liczba uczestników
    8
  • Maksymalna liczba uczestników
    12
  • Data zakończenia rekrutacji
    10-09-2024
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    8
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny
Szkolenie przygotowuje do nowoczesnego ustalania celów organizacyjnych poprzez ukierunkowywanie i synchronizowanie wielu strumieni pracy, a przede wszystkim angażowanie współpracowników.

Pozwala samodzielnie budować transparencję celów, umożliwiającą ustalanie priorytetów i minimalizowanie ryzyka konfliktu czy wykluczania się celów.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Charakteryzuje cele, rezultaty i inicjatywy i wskazuje różnice między nimi.
Kryteria weryfikacji
Poprawnie definiuje metodę OKRs.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Kryteria weryfikacji
Rozróżnia cele, rezultaty, inicjatywy.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Efektywnie facylituje spotkania.
Kryteria weryfikacji
Charakteryzuje efektywne sesje planowania, monitorowania i przeglądu celów.
Metoda walidacji
Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK

Program

Warunki niezbędne do spełnienia przez uczestników, aby realizacja Usługi pozwoliła na osiągnięcie głównego celu Usługi:

  • Minimalna znajomość podstawowych zagadnień z zakresu rozwoju produktów, usług i zarządzania projektami. Udział w rozwoju i zaangażowaniu zespołów do działania, a w szczególności w inicjatywach, w których współpracuje co najmniej kilkuosobowy zespół, bądź wiele zespołów jednocześnie.

Warunki niezbędne do spełnienia przez ośrodek szkoleniowy, aby realizacja Usługi pozwoliła na osiągnięcie głównego celu Usługi:

  • Usługa realizowana jest wg. godzin zegarowych. W każdą godzinę zegarową wliczona jest krótka 5-10 minutowa przerwa realizowana na prośbę uczestników. W trakcie szkolenia przewidziana jest także 1h przerwy obiadowej. Przerwy są wliczone w czas realizacji usługi rozwojowej.
  • Szkolenie będzie zawierało części warsztatowe pracy w grupach, rozmiar grup określa każdorazowo trener na podstawie finalnej liczby uczestników.
  • Miejsce realizacji szkolenia posiada: rzutnik z wyjściem HDMI, dostęp do WiFi dla prowadzącego jak i uczestników, flipchart z zapasem papieru i flamastrami.
  1. Restart: (re)definicja koncepcji celów organizacyjnych
    • Cele czyli co? Cele organizacyjne, strategiczne, taktyczne, rozwojowe?
    • Zmiana podejścia do określania celów na przestrzeni lat. 
    • Geneza koncepcji Objectives and Key Results.
    • OKRs z lotu ptaka: Struktura, Wydarzenia, Pryncypia & Wartości.
  2. Dlaczego organizacje wprowadzają OKRy?
    • Popularne bolączki organizacyjne.
    • Jak OKRy przyczyniły się do sukcesu zarówno korporacji jak i startupów?
    • Iteracyjne i ewolucyjne wprowadzanie zmian - Esencja Lean Change Management.
    • Ćwiczenie: Jak możemy zamodelować lekki business case dla wprowadzenia OKRów?
  3. Fundamenty OKRs
    • OKRy a aspekt motywacji wewnętrznej - Sens, wyższy cel.
    • Omówienie i dyskusja o 12 pryncypiach systemu celów i mierników wg. Management 3.0.
    • Struktura, semantyka i przykłady podstawowych OKRs.
    • Ćwiczenie: Określ, co jest celem, co kluczowym rezultatem, a co inicjatywą.
  4. Projektowanie, Planowanie, Monitorowanie i Przegląd OKRs
    • Omówienie procesów i wydarzeń: Kadencyjność i iteracyjność w realizacji OKRs.
    • Ćwiczenie: Określenie ukierunkowania i potencjalnych ryzyk zależności.
    • Czy w OKRs mamy jakiekolwiek z góry zdefiniowane odpowiedzialności/role?
    • Ćwiczenie: Projektowanie OKRs w kontekście zagadnień i wyzwań uczestników.
  5. Proces wprowadzania OKRs w organizacji (przykłady)
    • Co jest nam potrzebne, aby usamodzielnić zespoły, umożliwiając współtworzenie celów?
    • Prezentacja przykładowego timeline wydarzeń na bazie doświadczeń wprowadzania OKRs.
    • Rekomendowane narzędzia wspierające.
    • Ślepe uliczki przy wprowadzaniu OKRs.
  6. Podsumowanie szkolenia
  7. Walidacja - test teoretyczny

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 0
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Brak wyników.

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    1 845,00 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    1 500,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    230,63 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    187,50 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 2
1 z 2
Daniel Skowroński
Doświadczony Agile-Lean Coach, Change Agent, Servant Leader,
z technicznymi korzeniami w IT i praktycznym zwinnym podejściem.

Management 3.0 ★★★★★
Lean change management ★★★★★
Scrum, Kanban, Scrumban ★★★★★
Nexus, LeSS, SAFe ★★★☆☆
BMG, Lean Startup ★★★★☆
Holacracy ★★★☆☆
DevOps ★★★☆☆
Servant Leadership ★★★★☆
Agile-Lean coaching ★★★★☆
Presentation skills ★★★★☆

Od 2013 r. zrealizował ponad 1000 godzin szkoleniowych z tematów związanych z zarządzaniem organizacją i zmianą, rozwojem produktów
i usług w podejściu zwinnym (Agile i Lean) oraz tworzeniem produktów
i usług z wykorzystaniem modeli biznesowych i podejścia Lean Startup.

Wybrani klienci:
ING Tech, Thyssenkrupp Group Services, Rentals United, Ista Shared Services, Tidio, Stepstone, Zooplus, home.pl, LPP, Pirxon, ABB, Roche.

Zakres odpowiedzialności:
Mentoring i coaching, prowadzenie warsztatów, prowadzenie zespołów ds. zmian, usuwanie przeszkód organizacyjnych, dzielenie się najlepszymi praktykami i wiedzą z innymi.

Wykształcenie:
2013 - Professional Trainer School - Danish Technological Institute Poland
2013 - MCT - Microsoft
2013 - PSM - Scrum.org
2013 - PSPO - Scrum.org
2013 - Microsoft Certified Solution Developer - Microsoft
2012 - Management 3.0 Trainer - Happy Melly
2012 - Technology Entrepreneurship - Stanford University
2009 - MCTS - Microsoft
2007-2009 - Computer Software, MSC in the domain of Data Ware, UMCS Lublin
2 z 2
Anna Pałys
Anna Pałys - Account Relationship Manager w Valkir Academy, posiadająca certyfikaty: Professional Scrum Master I, Professional Scrum Product Owner I, Professional Scrum Product Owner II, Professional Agile Leadership - EBM, Management 3.0 Foundation, Management 3.0 Agile Team Leadership, Management 3.0 Agile Change Leadership.
Odpowiada za walidację usług - przeprowadzanie testów jednokrotnego wyboru. Ocena wg klucza odpowiedzi.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy otrzymają:

  • Autorskie materiały szkoleniowe.
  • Kompletny przewodnik w j. polskim - “OKRs - wytyczne do projektowania i wdrażania”, autorstwa Daniela Skowrońskiego w wersji elektronicznej. 
  • Narzędzie na bazie arkusza kalkulacyjnego do ewaluacji OKRs.
  • Certyfikat ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej, wystawiany przez Valkir Academy.
Informacje dodatkowe

Zachęcamy do zapoznania się z krótkim filmikiem:

  • Daniel Skowroński o wpływie Management 3.0 (w tym metody OKRs) na tworzenie efektywnych i przyjaznych miejsc pracy.
Materiały multimedialne i dokumenty do pobrania
Materiały multimedialne

Adres

Warszawa
Warszawa
woj. mazowieckie
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
  • Klimatyzacja
  • Wi-fi

Kontakt

Anna Pałys
E-mail
anna.palys@valkir.net
Telefon
(+48) 518 488 233