Management 3.0 Agile Team & People Leadership - Przyciągnij talenty i zbuduj wysoce efektywne zespoły - szkolenie

[Agile Team Leadership]

1. Charakterystyka zgranych zespołów (moduł Teams)

• Omówienie spektrum źródeł definiujących etapy formowania zespołów, wraz z metodami wzmacniającymi 6 filarów skutecznych zespołów.
• Zapoznanie z 5 zespołowymi modelami decyzyjnymi: jeden, większość, część,
  wszyscy i rzut kością.
• Praktyczne podejścia wzmacniające procesy samoorganizacji/samozarządzania, korzystając z Team Decision Matrix oraz Team Decision Cards.

2. Budowanie więzi i przynależności (moduł Individuals and Interactions)

• Formowanie relacji pomiędzy ludźmi jako odpowiedzialność lidera.
• Dyskusja: Jak budować zaufanie między ludźmi w organizacji?
• Jakie działania tłumią różnorodność, a jakie zachęcają do różnorodności w organizacji.
• Ćwiczenie: aktywności i praktyki mające na celu osiągnięcie lepszej więzi w obrębie granic oraz osiągnięcie zrozumienia ponad granicami.

3. Środowisko oparte na informacji zwrotnej (moduł Better Feedback)

• Jak kultura w organizacji wpływa na udzielanie i otrzymywanie informacji zwrotnej?
• Opracowywanie i przekazywanie konstruktywnego feedbacku
  - zarówno z perspektywy zespołów stacjonarnych jak i zdalnych.
• Budowanie kultury opartej na wielokierunkowej informacji zwrotnej,
  niezależnie od roli i stanowiska w organizacji.

4. Szczęście i zaangażowanie (moduł Worker Happiness)

• Dyskusja: Co się stanie, gdy pracownik jest zaangażowany, ale nie jest szczęśliwy, a co się stanie, jeśli pracownik jest szczęśliwy, ale niezaangażowany?
• Omówienie metod i narzędzi wspierających badanie zaangażowania, satysfakcji oraz poczucia szczęścia.
• Burza mózgów: Jak skonfigurować system związany z 12 Krokami do Szczęścia
  (ang.12 Steps to Happiness), aby wspierać ludzi w samozarządzaniu i produktywności.

[Agile People Leadership]

5. Biznes rozwijany sensem istnienia (moduł Meaning & Purpose)

• Korzyści z posiadania inspirującego sensu istnienia, a także niebezpieczeństwa związane
  z brakiem lub niepielęgnowanym sensem istnienia.
• Metody przeglądu i analizy istnienia organizacji za pomocą czterech różnych kategorii: “dobra obsługa, prawdziwe odkrycie, piękna doskonałość lub heroiczna odwaga”.
• Gra: Jak korzystać z modelu IKIGAI, aby odkryć swój cel.

6. Rozwijanie (EQ) Inteligencji Emocjonalnej lidera (moduł Emotional Intelligence)

• Dlaczego inteligencja emocjonalna jest ważna i jak może ci pomóc jako liderowi?
• Siedem cech osób inteligentnych emocjonalnie: “inspirowanie zmiany, samoświadomość, empatia, brak perfekcjonizmu, zrównoważenie, ciekawość i wdzięczność”.
• Przegląd metod i narzędzi wspierających badanie oraz wzmacnianie EQ.

7. Pozyskiwanie i retencja talentów (moduł Hiring Great People)

• W jaki sposób mindset lidera przy rekrutacji wpływa na chybione zatrudnienie.
• Znaczenie wywiadów, pytania behawioralne i sytuacyjnej z użyciem metody STAR(T).
• Nowe kierunki onboardingu nowych współpracowników oraz wartość dobrego podejścia
  do wdrażania talentów.
• Burza mózgów: Retencja współpracowników w zwinnych organizacjach.

8. Nagradzanie i transparentne wynagrodzenia (moduł Rewards & Incentives)

• Zrozumienie związku między efektywnością i wartością tworzoną przez współpracowników a systemami wynagradzania.
• Docenianie i nagradzanie pozafinansowe - obawy, wyzwania i szanse.
• Przegląd metod ciągłego nagradzania na bazie 6 reguł nagradzania.
• Transparentne formuły wynagrodzeń na bazie koncepcji Salary Formula i Merit Money.

9. Podsumowanie szkolenia

Uczestnicy otrzymają:

• Akredytowane materiały szkoleniowe Management 3.0.
• Rekwizyty do ćwiczeń.
• Dwa oficjalne certyfikaty Management 3.0 potwierdzające ukończenie szkoleń: Agile Team Leadership oraz Agile People Leadership (w języku angielskim).

Wymagany jest wcześniejszy udział w jednym ze szkoleń: Management 3.0 Foundation™, Agility in HR™ potwierdzony certyfikatem lub posiadanie tzw. Certificate of Practice. 

Więcej informacji: https://management30.com/wp-content/uploads/2023/04/Management30-Learning-Path-2023.pdf