Dyplomowany Doradca Rodziny Biznesowej - Szkolenie dla Doradców Sukcesyjnych

Uczestnicy poznają autorską metodykę przeprowadzania procesu sukcesji: Diament Sukcesyjny© Adrianny Lewandowskiej. Zdobędą kluczową wiedzę na temat funkcjonowania systemu firmowo-rodzinnego, dzięki czemu nauczą się dostrzegać szanse i zagrożenia, które z nich wynikają, a dotyczą BEZPOŚREDNIO ich Klientów. Dowiedzą się, kto jest interesariuszem procesu sukcesji i dlaczego tak ważne jest, by nikogo w nim nie pomijać. Będą umieli lepiej zrozumieć wyzwania i bolączki, z jakimi na co dzień mierzy się właściciel firmy rodzinnej.

Nauczą się SŁUCHAĆ, ROZMAWIAĆ i REAGOWAĆ na to, o czym opowiadają interesariusze procesu sukcesji.

Poznają nie tylko topowych Ekspertów z dziedziny przedsiębiorczości rodzinnej, ich narzędzia i sposoby działań, ale również innych doradców (uczestników szkolenia), którzy w trakcie szkolenia będą dzielić się własnymi doświadczeniami = nawiążą nowe kontakty i rozwiną swoją sieć zawodową.

Korzyści z wzięcia udziału w szkoleniu w bezpośredni sposób przełożą się na lepsze odpowiadanie na potrzeby klienta, a co za tym stoi – na zwiększenie potencjału klienckiego, a także  lepsze wyniki zawodowe i finansowe uczestnika szkolenia jako doradcy.

W ramach podsumowania wszystkich modułów szkolenia uczestnicy podczas ostatniego spotkania każdy stworzy własną LISTĘ TO DO:

Projektowanie współpracy z firmą rodzinną – warsztat i podsumowanie szkolenia

• Mapowanie interesariuszy procesu sukcesji
• Stworzenie person interesariuszy zmiany pokoleniowej
• Ścieżka klienta – w jaki sposób działa profesjonalny doradca?
• Podsumowanie szkolenia – moja mini strategia – lista TO DO doradcy rodziny biznesowej
• Rozdanie dyplomów i zakończenie szkolenia

Strategia właścicielska

Sukcesja i odnowa przedsiębiorczości:

• Wyzwania i szanse dla przedsiębiorstw rodzinnych.
• Metodologia Modelu Diamentu Sukcesyjnego © Czym jest sukcesja 5 w?
• Opracowanie planu działania z klientami w celu uzyskania zaangażowania i impulsu do zmian.
• Omówienie problemu wziętego z życia rodziny biznesowej oraz podsumowanie możliwych rozwiązań.

Sukcesja

Strategia właścicielska firm rodzinnych:

• Bilans otwarcia – staranna analiza jako punkt wyjścia. Projekcja mapy tematów właścicielskich.
• Family Governance – struktury i reguły dla rodziny.
• Wskazówki dotyczące tworzenia i wdrażania strategii właścicielskich.
• Konstytucja Firmy Rodzinnej.
• Omówienie problemu wziętego z życia rodziny biznesowej oraz podsumowanie możliwych rozwiązań.

Konflikt w rodzinie

Konflikty w rodzinie biznesowej, rola mediatora, profesjonalna informacja zwrotna i pomoc:

• Zrozumienie roli konfliktu w dynamice biznesu i sposobów minimalizowania jego negatywnego wpływu.
• Jak w zdrowy, produktywny sposób i proaktywny sposób zarządzać konfliktem? Rozwijanie umiejętności negocjowania w konfliktach – ćwiczenia praktyczne. Poznanie praktycznych metod niezbędnych do zarządzania złożonością relacji w przedsiębiorstwie rodzinnym: w tym sposobów radzenia sobie z konfliktami, zadawania właściwych pytań i rozładowywania napiętych sytuacji.
• Zrozumienie, jak praktyczne działania facylitacyjne w rodzinie i w firmie oraz rozwój w zakresie inteligencji emocjonalnej, budowania autorytetu i profesjonalnego przywództwa mogą poprawić komunikację w rodzinie. Rola mediatora okiem praktyka.
• Omówienie problemu z życia rodziny biznesowej oraz podsumowanie możliwych rozwiązań.

Budowa marki firmy rodzinnej oraz wizerunek osobisty doradcy

• Budowanie wizerunku osobistego, rodziny biznesowej i reputacji firmy rodzinnej:
• Profesjonalny doradca rodziny biznesowej – kim jest? Rzecz o brandingu osobistym.
• Budowanie wizerunku i reputacji rodziny biznesowej. Fakty i mity.
• Zarządzanie kryzysowe w wizerunku publicznym – jak i co doradzić rodzinnie?
• Omówienie problemu wziętego z życia rodziny biznesowej oraz podsumowanie możliwych rozwiązań.

Komunikacja i emocje w rodzinie biznesowej

• Przekraczanie pokoleń. Ewolucja przedsiębiorstwa rodzinnego
• Komunikacja i kultura dialogu międzypokoleniowego.
• Pogłębienie wiedzy na temat elementów, które wnosimy w procesie każdej komunikacji oraz poszerzenie świadomości jak jesteśmy odbierani przez osoby z różnych pokoleń. Sposoby budzenia wiarygodności i zaufania.
• Skuteczne nawiązywanie kontaktu i porozumiewanie się doradcy sukcesyjnego
• Rozpoznanie, nazwanie i wykorzystanie emocji w relacjach doradcy sukcesyjnego z członkami rodziny
• Rozpoznanie i nazwanie źródeł i jakości wzajemnych wpływów w rodzinie wielopokoleniowej

Bliska współpraca z rodziną biznesową

• Magia efektywnej rozmowy doradcy sukcesyjnego z różnymi generacjami
• Poznanie technik/ taktyk usprawniających komunikację pomiędzy członkami rodziny/ właścicielami a profesjonalnymi doradcami
• Budowanie relacji z osobami z różnych pokoleń w przedsiębiorstwie rodzinnym
• Pomoc w zdiagnozowaniu jakości dialogu międzypokoleniowego w rodzinie - wspólna praca doradcy z członkami rodziny.
• Wspólne opracowanie sposobów usuwania barier w dialogu międzypokoleniowym; pomoc w pogłębieniu świadomości zmian; konkretne działania, które wspierają lub mogą wspierać dialog międzypokoleniowy.
• Określenie najczęstszych błędów w komunikowaniu się w firmach rodzinnych

Prawo dla rodziny biznesowej 

Prawo dla rodziny biznesowej. Niezbędnik profesjonalnego doradcy biznesowego:

• Aktualizacja aktów prawnych, ustaw, nowelizacji – na co uczulić rodzinę biznesową?
• Rodzina biznesowa u prawnika – najczęstsze sytuacje, czynności prawne wymagające doradztwa. Jak możesz pomóc swojej rodzinie biznesowej?
• Fundacja firmy rodzinnej
• Omówienie problemu wziętego z życia rodziny biznesowej oraz podsumowanie możliwych rozwiązań.

Na styku prawa i finansów – finanse w sukcesji

Finanse w sukcesji – wszystko co powinien wiedzieć profesjonalny doradca:

• Perspektywa finansów firmy w sukcesji wewnątrz i poza-rodzinnej.
• Perspektywa finansów osobistych członków rodziny biznesowej.
• Finanse w obliczu (prawnych) ryzyk sukcesji.
• Finanse rodzinne w Ładzie rodzinnym.

Budowa autorytetu lidera zmian - doradcy rodziny biznesowej 

Budowa autorytetu i zasady mentoringu z Firmami Rodzinnymi:

• Biznes rodzinny: odmienny i znaczący - co doradcy powinni wiedzieć.
• Różnice firma rodzinna vs nierodzinna - okiem doświadczonego praktyka.
• Jak zdobyć zaufanie i budować swój autorytet w pracy z rodziną biznesową? / Zrozumieć techniki budowania zaufania w firmach swoich klientów.
• Zrozumienie różnych ról, jakie pełnią doradcy i kiedy można ich zatrudnić.

Kluczowe czynniki sukcesu w pracy doradcy 

Projektowanie współpracy z firmą rodzinną – warsztat i podsumowanie szkolenia

• Mapowanie interesariuszy procesu sukcesji
• Stworzenie person interesariuszy zmiany pokoleniowej
• Ścieżka klienta – w jaki sposób działa profesjonalny doradca?
• Podsumowanie szkolenia – moja mini strategia – lista TO DO doradcy rodziny biznesowej
• Rozdanie dyplomów i zakończenie szkolenia

Uczestnicy otrzymują materiały merytoryczne oraz do praktycznej pracy w zależności od decyzji prowadzącego.

Każdy prowadzący po swoim module szykuje materiały dla uczestników. Mogą być to:

• artykuły,
• case study,
• prezentacja z prelekcji,
• narzędzia do wykorzystania w pracy,
• inne.

Materiały uczestnicy otrzymują w wersji papierowej (wydruku) lub elektronicznej w formacie pdf.