Zarządzanie zmianą w praktyce - inspirujące warsztaty szkoleniowe. Zadbaj o poprawność relacji i buduj zaangażowanie pracowników w nowej rzeczywistości. Szkolenie w Krakowie
Zarządzanie zmianą w praktyce - inspirujące warsztaty szkoleniowe. Zadbaj o poprawność relacji i buduj zaangażowanie pracowników w nowej rzeczywistości. Szkolenie w Krakowie
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracownikówwsparcie dla osób indywidualnych
- Grupa docelowa usługi
Projekt szkolenia został przygotowany z myślą o członkach kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla oraz specjalistach biorących udział w procesach zarządzania w organizacji.
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji22-07-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURZnak Jakości TGLS Quality Alliance
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa ma na celu nabycie kompetencji w zakresie zarządzania zmianą oraz sprawnym ich wdrażaniu, które stało się kluczowym wymogiem funkcjonowania każdej organizacji. Uczestnik utrwali znajomość zasad i technik zarządzania zmianą oraz prawidłowego przeprowadzania procesu zmiany.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik po szkoleniu:Wiedza: - omawia zasady i narzędzia zarządzania zmianą w przedsiębiorstwie - określa główne przyczyny niepowodzeń w zarządzaniu zmianą. - planuje proces zmian zarówno z perspektywy uczestnika procesu jak i lidera wdrążającego zmianę. - uzasadnia korzyści wynikające z ustruktualizowanego podejścia do dużego zadania jak do projektu. - określa znaczenie i rolę zarządzania zmianą w przedsiębiorstwie. | Kryteria weryfikacji Uczestnik po szkoleniu:- wskazuje i opisuje kluczowe zasady zarządzania zmianą. - identyfikuje i wyjaśnia zastosowanie narzędzi zarządzania zmianą - wymienia i szczegółowo opisuje główne przyczyny niepowodzeń w zarządzaniu zmianą, takie jak brak zaangażowania pracowników, niewłaściwa komunikacja, brak jasnych celów. - wskazuje korzyści, takie jak lepsza organizacja pracy, większa przewidywalność wyników, efektywniejsze zarządzanie zasobami. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Umiejętności:- ocenia gotowość przedsiębiorstwa i pracowników do przeprowadzania zmian. - określa jak zainicjować zmiany i zostać liderem ich wprowadzenia w przedsiębiorstwie - identyfikuje kierunek i skutki planowanych zmian - nadzoruje efektywność procesu zmian, uwzględniając stronę kosztów i korzyści - omawia powiązania doświadczeń w zarządzaniu projektami z umiejętnościami potrzebnymi w zarządzaniu zmianą. - określa proces zmian w przedsiębiorstwie, dobierając skuteczne kanały, techniki i treść komunikatów - omawia źródła oporu wobec zmian w przedsiębiorstwie i planuje działania służące jego przezwyciężeniu- stosuje techniki wywierania wpływu, które można etycznie stosować zarządzając zmianą. | Kryteria weryfikacji Uczestnik po szkoleniu:- przeprowadza analizę gotowości do zmian, uwzględniając takie aspekty jak kultura organizacyjna, kompetencje pracowników, aktualna sytuacja rynkowa. - identyfikuje cechy i umiejętności lidera zmian oraz sposoby ich rozwijania. - sporządza raporty z nadzoru, zawierające rekomendacje dotyczące dalszych działań. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Kompetencje społeczne:- ocenia jak odpowiednio reagować w różnych sytuacjach związanych z wykonywanym zawodem - identyfikuje własny styl uczenia się i wybiera sposoby dalszego kształcenia, - określa znaczenie komunikacji interpersonalnej oraz potrafi prawidłowo identyfikować i rozstrzygać dylematy związane z wykonywaniem zawodu. | Kryteria weryfikacji - Umiejętność dostosowania reakcji do różnorodnych kontekstów zawodowych- Wybór adekwatnych metod do dalszego kształcenia. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Grupa docelowa
Projekt szkolenia został przygotowany z myślą o członkach kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla oraz specjalistach biorących udział w procesach zarządzania w organizacji.
Program szkolenia
Program szkolenia stanowi prawnie chronioną własność intelektualną, a jego przetwarzanie, rozpowszechnianie lub korzystanie z niego bez wiedzy i zgody autora jest zabronione.
1. Wprowadzenie, program
2. Istota zmian
a. Półprawdy na temat zmian
b. Co to jest zmiana?
c. Istota i sens zmiany
3. Modele wprowadzania zmian
a. Model Lewina
b. Model Kottera
c. Model Beckharda
d. Metody zwinne
4. Sukces wdrożenia zmiany
5. Pomiar i adaptacja – model PDCA
a. Wizja
b. Działanie
c. Informacja zwrotna
d. Reakcja
6. Ludzie – kluczowy czynnik
a. Fazy przechodzenia przez zmianę
b. Model ADKAR
c. Dziesięć wewnętrznych potrzeb
d. Mniej formalna komunikacja
7. Postawy wobec zmiany
a. Krzywa przyswajania
b. Jak wykorzystać sukcesy innowatora?
c. Jak wykorzystać energię adaptatora?
d. Co robić z guzdrałami?
8. Środowisko, czyli organizacja
a. Informacja
b. Identyfikacja
c. Impulsy
d. Infrastruktura
e. Instytucje.
W przypadku szkolenia w formule on-line modyfikacji mogą ulec forma i sposób realizacji zaplanowanych dla Państwa ćwiczeń.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 2 Zarządzanie zmianą w praktyce - inspirujące warsztaty szkoleniowe. Zadbaj o poprawność relacji i buduj zaangażowanie pracowników w nowej rzeczywistości. Szkolenie w Krakowie | Prowadzący Zygmunt Dolata | Data realizacji zajęć 29-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 18:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 2 Zarządzanie zmianą w praktyce - inspirujące warsztaty szkoleniowe. Zadbaj o poprawność relacji i buduj zaangażowanie pracowników w nowej rzeczywistości. Szkolenie w Krakowie | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 30-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 08:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto1 709,70 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto1 390,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto106,86 PLN
- Koszt osobogodziny netto86,88 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Zygmunt Dolata
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały dydaktyczne [autorski podręcznik Uczestnika szkolenia, materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych]
Materiały piśmiennicze [notatnik, długopis]
Warunki uczestnictwa
ZGŁOSZENIE NA USŁUGĘ
Rezerwacji miejsca szkoleniowego można dokonać za pośrednictwem BUR.
Inwestycja:
1390.00zł netto (+23% VAT)
Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.
Informacje dodatkowe
Materiały dydaktyczne:
Standardowo zestaw materiałów szkoleniowych obejmuje:
-autorski podręcznik Uczestnika szkolenia,
-materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych
-materiały piśmiennicze [notatnik, długopis]
-dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia
-konsultacje poszkoleniowe
-każdy z Uczestników otrzyma indywidualną kartę rabatową upoważniającą do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia otwarte organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
Adres
Adres
ul. Długa 49
31-147 Kraków
W szczególnych przypadkach Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany hotelu, w którym odbędzie się szkolenie, na hotel o takim samym lub wyższym standardzie i nie stanowi to zmiany warunków umowy.
Wszelkie szczegóły organizacyjne przekazujemy Uczestnikom na 7 dni przed terminem szkolenia.
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- Udogodnienia dla osób ze szczególnymi potrzebami