Przygotowanie do transformacji cyfrowej i unowocześnienia przedsiębiorstwa produkcyjnego

Efektem usługi jest nabycie przez uczestników biorących w niej udział:

- umiejętności przeprowadzania samooceny dojrzałości cyfrowej przedsiębiorstwa

- opracowania własnej ścieżki transformacji przedsiębiorstwa

- przygotowania modelu biznesowego

Kryteria weryfikacji efektów:

- uczestnik potrafi dokonać samooceny dojrzałości cyfrowej oraz zinterpretować jej wyniki i porównać się z innymi podobnymi firmami

- uczestnik potrafi opracować ścieżkę transformacji przedsiębiorstwa, a więc m.in. wskazać kamienie milowe na tej ścieżce, kluczowe projekty oraz projekty towarzyszące i uporządkować je zgodnie z wagą i pilnością

- uczestnik potrafi zmodyfikować lub opracować nowy model dla całego przedsiębiorstwa lub dla danego procesu/produktu

- raport zawierający rekomendacje dla przedsiębiorstwa

- strategia transformacji

- nowy standard modelu biznesowego

1. Omówienie przebiegu świadczenia usługi doradczej, określenie celu i zakresu usługi
2. Charakterystyka przedsiębiorstwa oraz zachodzących w nim procesów biznesowych
3. Diagnoza głównych wyzwań firmy w obszarze transformacji cyfrowej - praca warsztatowa oraz wizyta na hali produkcyjnej
4. Dojrzałość cyfrowa przedsiębiorstwa – przeprowadzenie analizy i omówienie wyników
5. Opracowanie rekomendacji w obszarze:
   • Ludzie
   • Technologia
   • Oprogramowanie
   • Finansowanie
   • Procesy
   • Nowy model biznesowy

Przedsiębiorstwo uczestniczące otrzyma w usłudze doradczej wypracowane rozwiązania w postaci materiałów, analiz i raportów.

Usługa odbywać się będzie w formie mieszanej. 

Specyfika usługi wymaga conajmniej jednej wizyty w fabryce, również na hali produkcyjnej. Usługa może odbywać się na sali szkoleniowej firmy lub też Usługodawcy.