Warsztat Lean Manufacturing dla Managerów. Doskonałość operacyjna w tworzeniu wartości

Program

Dzień 1

• Przedsiębiorstwo w epoce zmian i turbulencji gospodarczych. Przygotowanie firmy do transformacji cyfrowej i gospodarki obiegu zamkniętego.
• Lean Manufacturing, Kultura Ciągłego Doskonalenia, – co to jest za system i dlaczego powinniśmy w nim pracować, co można z tym zyskać.

• Proces realizacji zamówienia – co może pójść źle. Kto jest moim klientem i czego oczekuje klient?
• Lean Manufacturing –Definicja wartości dodanej i marnotrawstwa (MUDA)
• Rozpoznawanie 7 rodzajów marnotrawstwa
• GEMBA WALK – praktyczne poszukiwanie marnotrawstwa na hali produkcyjnej, określanie działań mających zredukować marnotrawstwo, wypracowanie planu działań

Dzień 2

• Time Traking – ile mamy czasu do wytwarzania, Wskaźniki Lean Manufacturing OEE, FTT
• Narzędzia Lean Manufacturing:
  • Wizualizacja
  • Przepływ ciągły, system ssący, takt, cykl
  • Standaryzacja – istota, rodzaje, tworzenie utrzymanie i doskonalenie standardów
  • 5S – istota i cele
  • Rola i zadania Managerów do osiągania sukcesu przy wdrożenia Lean Manufacturing

Uczestnicy otrzymają prezentacje w postaci elektronicznej oraz wypracowane materiały podczas warsztatów.

Zajęcia w formie warsztatowej odbywające się na sali szkoleniowej oraz na hali produkcyjnej; oparte na praktycznych ćwiczeniach, prezentacji case studies, zdjęć, filmów i dobrych praktyk.

Podstawa zwolnienia z VAT: dofinansownie w co najmniej 70% - zgodnie z treścią § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów zdnia 20.12.2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (Dz. U. z 2013 r. poz.1722 ze zm.)

Czas trwania usługi szkoleniowej to 16 godzin dydaktycznych (45 min./1 godz.) z uwzględnieniem czasu na przerwy.