Professional Scrum Master™ - Zwiększanie efektywności organizacyjnej - szkolenie
Professional Scrum Master™ - Zwiększanie efektywności organizacyjnej - szkolenie
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie przeznaczone jest dla:
- początkujących scrum masterów, aspirujących agile coachów,
- agentów zmiany, trenerów wewnętrznych,
- specjalistów, członków zespołów operacyjnych,
- liderów/menedżerów działów i zespołów.
Chcących rozwijać organizację w duchu innowacji, Agile i Lean.
- Minimalna liczba uczestników7
- Maksymalna liczba uczestników12
- Data zakończenia rekrutacji29-11-2024
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi14
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie pozwala budować współodpowiedzialność i usuwać przeszkody organizacyjne blokujące poprawne wprowadzenie Scrum do organizacji.Szkolenie przygotowuje do lepszego zarządzania ryzykiem, planowania, mierzenia i dostarczania wartości biznesowej w organizacji.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Charakteryzuje rolę i odpowiedzialność Scrum Mastera. | Kryteria weryfikacji Wskazuje w jaki sposób SM wspiera Scrum Team. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Wskazuje w jaki sposób SM wspiera Product Ownera. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Wskazuje w jaki sposób SM wspiera Deweloperów. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Warunki niezbędne do spełnienia przez uczestników, aby realizacja Usługi pozwoliła na osiągnięcie głównego celu Usługi:
- Minimalna znajomość podstawowych zagadnień z zakresu rozwoju produktów, usług i zarządzania projektami. Udział w rozwoju i zaangażowaniu zespołów do działania, a w szczególności w inicjatywach, w których współpracuje co najmniej kilkuosobowy zespół, bądź wiele zespołów jednocześnie.
Warunki niezbędne do spełnienia przez ośrodek szkoleniowy, aby realizacja Usługi pozwoliła na osiągnięcie głównego celu Usługi:
- Usługa realizowana jest wg. godzin zegarowych.
- Szkolenie będzie zawierało części warsztatowe pracy w grupach, rozmiar grup określa każdorazowo trener na podstawie finalnej liczby uczestników.
- Miejsce realizacji szkolenia posiada: rzutnik z wyjściem HDMI, dostęp do WiFi dla prowadzącego jak i uczestników, flipchart z zapasem papieru i flamastrami.
- Restart: (re)definicja i przegląd frameworka Scrum
- Zwięzłe przypomnienie teorii Scrum, filarów i wartości.
- Omówienie roli i odpowiedzialności w Scrum, jak mają się do stanowisk w organizacji.
- Wydarzenia i procesy w Scrum, ich czas trwania, częstotliwość.
- Artefakty Scrum i zadbanie o ich transparencję.
- Co jest składową, a co jest częstym dodatkiem z ogólnej rodziny metod Agile i Lean.
- Zespół i adresowanie czynnika ludzkiego
- Różnice pomiędzy grupą roboczą a zespołem na przykładzie cyklu Tuckmana.
- Czym jest i jak działa samoorganizacja wraz z wyjaśnieniem, co jest niezbędne aby mogła prawidłowo funkcjonować.
- Charakterystyka interdyscyplinarnego zespołu, podział kompetencji i odpowiedzialność.
- Ćwiczenie: podstawy zarządzania konfliktem.
- Rola Scrum Mastera przy wspieraniu Zespołu Scrum
- Metody zwiększania efektywności wydarzeń i procesów Scrum.
- Wprowadzenie do technik facylitacji.
- Wspieranie samoorganizacji i przejmowania odpowiedzialności za realizowane działania.
- Ochrona zespołu przed negatywnymi zewnętrznymi czynnikami.
- Efektywne zarządzanie Rejestrem Sprintu (ang. Sprint Planning).
- Rola Scrum Mastera przy wspieraniu Zespołu Deweloperskiego
- Omówienie metod negocjowania wymagań pomiędzy Właścicielem Produktu, a Zespołem Deweloperskim oraz uszczegółowienia kryteriów akceptacyjnych.
- Kształtowanie definicji ukończenia (ang. Definition of Done) od strony technicznego procesu i aspektów jakości oprogramowania.
- Techniki oceny długu technicznego (ang. Technical Dept) i podejść do sukcesywnego spłacania.
- Ćwiczenie: efektywny Codzienny Scrum (ang. Daily Scrum), pryncypia i techniki wspierania samoorganizacji oraz interdyscyplinarności zespołu.
- Rola Scrum Mastera przy wspieraniu Product Ownera
- Esencja zwinnego zarządzania produktem, zarządzanie rejestrem produktu (ang. Product Backlog).
- Przyrost (ang. Increment) jako wynik realizacji prac w Sprincie, określenie definicji ukończenia (ang. Definition of Done).
- Krótkie omówienie technik planowania strategicznego, zarządzania wymaganiami, monitorowania i oceny postępów prac.
- Nieregularny proces Doskonalenia Rejestru Produktu (ang. Product Backlog Refinement), kiedy i jak można go zastosować.
- Rola Scrum Mastera przy holistycznym wspieraniu organizacji
- Metody analizy nieefektywności procesów organizacyjnych i bezkonfliktowe pokazywanie pilności ich adresowania.
- Retrospekcje na poziomie działu i firmy, usuwanie barier organizacyjnych, angażując współpracowników do działania.
- Budowanie i zakorzenienie nowych nawyków skutecznego działania.
- Wprowadzenie do adaptacyjnego zarządzania zmianą, wychodzenie poza IT, skalowanie zwinności.
- Przywództwo a zarządzanie
- Wprowadzenie do koncepcji przywództwa sytuacyjnego (ang. Servant Leadership).
- Przechodzenie pomiędzy rolą nauczyciela, konsultanta, lidera, mentora i coacha.
- Omówienie metod ciągłego doskonalenia kompetencji i organizacji uczących się.
- Otwarta dyskusja zgłoszonych pytań, wyzwań i wątpliwości oraz kolejne kroki niezbędne do pełnienia roli Scrum Mastera w organizacji.
- Podsumowanie i retrospekcja szkolenia
Po więcej informacji na temat tego szkolenia zapraszamy na naszą stronę www.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto4 305,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto3 500,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto307,50 PLN
- Koszt osobogodziny netto250,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Maciej Nadolski
Scrum ★★★★★
Kanban ★★★★★
Culture change ★★★★☆
SAFe ★★★★★
Team coaching ★★★★★
Servant Leadership ★★★★★
Presentation skills ★★★★★
Maciek od 2010 r. pomaga ambitnym organizacjom stać się bardziej Lean i Agile. Koncentruje się na szkoleniu ludzi i praktykowaniu Servant Leadership, co oznacza, że zamiast mieć władzę nad ludźmi, daje im możliwość rozwoju zawodowego oraz prowadzi ich w kierunku jak najlepszych wyników zarówno indywidualnie, jak i zespołowo. W swojej pracy Maciej skupia się na wartościach i zasadach Lean i Agile.
W swojej pracy na rzecz danej organizacji Maciek zaczyna od zrozumienia i pomiaru jej celów i oczekiwanych korzyści. Do każdego wyzwania podchodzi z wnikliwością, szacunkiem do ludzi oraz dąży do maksymalizacji efektywności praktyk w organizacji.
Wybrane osiągnięcia:
- Jest współautorem oficjalnego ulepszonego tłumaczenia Manifestu Agile na język polski.
- Jest jednym z nielicznych certyfikowanych administratorów klastrów Sun MySQL 5.1 na świecie.
Wykształcenie:
2022 Google Cloud Certified Professional Cloud Architect, Google.
2020 Certyfikat Kanban Management Professional, Kanban University.
2015-2016 Zarządzanie Projektami – studia podyplomowe, Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu.
2007-2009 Informatyka - studia magisterskie, Politechnika Poznańska w Poznaniu.
2003-2007 Informatyka - studia licencjackie, Politechnika Poznańska w Poznaniu.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymają:
- Akredytowane materiały szkoleniowe Scrum.org w wersji elektronicznej.
- Voucher o wartości 150$ na egzamin PSM I oraz 40% zniżki na egzamin PSM II.
- 14 punktów rozwoju personalnego (Personal Development Units, PDU) dla członków PMI PMP.
- Certyfikat ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej wystawiany przez Valkir Academy.
Warunki uczestnictwa
Szkolenie Professional Scrum Master™ przeznaczone jest dla osób z co najmniej rocznym doświadczeniem w Scrum, bądź już uczestniczącym w szkoleniu wprowadzającym. Osoby najczęściej przychodzą z własnymi wyzwaniami, którymi chcieliby się podzielić i wspólnie na forum wypracować drogę do ulepszeń. Jeżeli szukasz szkolenia wprowadzającego do Scrum polecamy szkolenie Professional Scrum Foundations™.
W przypadku szkoleń online wymagana jest sprawna obsługa komputera i spełnienie wymagań technicznych opisanych w Programie usługi.
Informacje dodatkowe
W przypadku podejścia do egzaminu PSM I w terminie do 14 dni i niepowodzenia,
uczestnikowi przysługuje bezpłatne drugie podejście.
Egzamin w j. angielskim. Szczegóły: https://www.scrum.org/professional-scrum-master-i-certification
Warunki techniczne
Warunki techniczne
W przypadku realizacji w formule online:
- Na początku szkolenia uzgodnione zostaną założenia “kontraktu” szkoleniowego, czyli zasad efektywnego uczestnictwa oraz wprowadzeniedo obsługi i korzystania z wykorzystywanych narzędzi.
- Całość komunikacji głosowej oraz wideo odbywać się będzie poprzez aplikację Zoom.
Celem przygotowania się do sesji zdalnej warto zapoznać się z omówieniem funkcji Zoom: https://support.zoom.us/hc/en-us/articles/206618765-Zoom-Video-Tutorials . - Uczestnicy będą pracować zarówno wspólnie, jak i w podgrupach poprzez dodatkowe pokoje/kanały na platformie online.
- Gry i ćwiczenia realizowane będą poprzez wcześniej przygotowane szablony na platformach Google Drawings, Mural i Miro.
- W częściach wprowadzających i podstawach teoretycznych wykorzystywane będzie narzędzie Google Slides i PowerPoint poprzez udostępnianie ekranu prowadzącego szkolenie.
Minimalne wymagania techniczne:
- Komputer lub zestaw ze stacją dokującą, który umożliwia sprawną pracę naekranie z przekątną min 15’ cali (rekomendujemy rozdzielczość Full HD 1920×1080 i wyższe).
- Zaktualizowana najnowsza wersja przeglądarki Google Chrome, FireFox lub Opera.
- Gotowość na czynny udział z włączoną kamerą internetową.
- Zewnętrze słuchawki z mikrofonem, bardzo zależy nam aby uniknąć pogłosu i sprzężenia.
- Realne (nie tylko deklaratywne) 10 Mb/s (Megabitów / sekundę) przepustowości połączenia internetowego, najlepiej zweryfikowane przez usługę https://www.speedtest.pl/.
- Dla narzędzi do komunikacji Zoom nie jest potrzebne posiadanie konta, wymagane jest jednak przetestowanie audio/wideo poprzez link https://zoom.us/test .
- W przypadku platform do współpracy zdalnej:
- Google Drawings - Posiadanie Konta Google w celu identyfikacji osoby korzystającej
z narzędzi i platformy do współpracy zdalnej, niezależnie czy będzie tokonto w pakiecie biznesowym (płatnym) czy darmowe konto Google. Posiadanie poczty GMail
(nawet darmowej) tożsame jest z posiadaniem konta Google. - Mural - Przed sesją zdalną uczestnicy otrzymają pocztą elektroniczną link do założenia darmowego konta gościa. Po założeniu konta, wymagane jest wypełnienie profilu jednoznacznie identyfikującego uczestnika z imienia i nazwiska. Więcej na temat darmowego konta gościa Mural: https://www.mural.co/new-features/temporary-guests .
- Miro - Przed sesją zdalną uczestnicy otrzymają pocztą elektroniczną link do dołączenia jako gościnny edytor. Platforma Miro generuje losowe identyfikatory, dlatego po zalogowaniu do platformy wymagane będzie wpisanie w przygotowanej tabeli swojego identyfikatora obok imienia i nazwiska, celem jednoznacznej identyfikacji uczestnika. Więcej na temat darmowego konta gościnnego edytora: https://help.miro.com/hc/en-us/articles/360012524559-Collaboration-with-anonymous-Guest-Editors .
- Google Drawings - Posiadanie Konta Google w celu identyfikacji osoby korzystającej
- Link do sesji szkoleniowej ważny zgodnie z harmonogramem.