Applying Professional Scrum™ - Solidne fundamenty teoretyczne i praktyczna symulacja Scrum - szkolenie

1. Wprowadzenie do Scrum: zwinne zarządzanie i myślenie złożone
   • Zwięzłe przedstawienie fundamentów Agile i Lean, oraz jakie założenia i wartości reprezentują.
   • Krótkie porównanie tradycyjnego zarządzania do podejścia zwinnego, wraz z wyjaśnieniem (na podstawie diagramu Ralph D. Stacey) gdzie podejście zwinne najlepiej się wpisuje.
   • Krótkie przedstawienie teorii złożoności i myślenia złożonego oraz szybkie przedyskutowanie praktycznego wykorzystania myślenia złożonego.
   • Przygotowanie symulacji: przygotowanie urządzeń, określenie warunków brzegowych dla procesu dostarczania produktu, pierwsze doskonalenie listy wymagań.
2. Symulacja - Sprint 1, omówienie frameworka Scrum
   • Praca w podgrupach nad dostarczeniem przyrostu produktu, omówienie doświadczeń z przebiegu pierwszej iteracji.
   • Zwięzłe przedstawienie teorii Scrum, filarów i wartości.
   • Omówienie roli i odpowiedzialności w Scrum, jak mają się do stanowisk w organizacji.
   • Wydarzenia, artefakty oraz procesy w Scrum, ich definicja, składowe bądź czas trwania i częstotliwość realizacji.
3. Symulacja - Sprint 2, role i odpowiedzialności w Scrum
   • Praca w podgrupach nad dostarczeniem przyrostu produktu, omówienie doświadczeń z przebiegu drugiej iteracji.
   • Różnice pomiędzy grupą roboczą a zespołem, na przykładzie cyklu Tuckmana.
   • Czym jest i jak działa samoorganizacja wraz z wyjaśnieniem, co jest niezbędne aby mogła prawidłowo funkcjonować.
   • Charakterystyka interdyscyplinarnego zespołu, rola Scrum Mastera, Właściciela Produktu i samego Zespołu Deweloperskiego.
4. Symulacja - Sprint 3, artefakty Scrum
   • Praca w podgrupach nad dostarczeniem przyrostu produktu, omówienie doświadczeń z przebiegu trzeciej iteracji.
   • Porównanie struktury i procesu zarządzania Rejestrem Produktu (ang. Product Backlog) oraz Rejestrem Sprintu (ang. Sprint Backlog).
   • Omówienie koncepcji Przyrostu (ang. Increment) oraz definicji ukończenia (ang. Definition of Done).
   • Zapewnianie transparencji artefaktów Scrum.
5. Symulacja - Sprint 4, wydarzenia i procesy w Scrum
   • Praca w podgrupach nad dostarczeniem przyrostu produktu, omówienie doświadczeń z przebiegu czwartej iteracji.
   • Sprint, Planowanie Sprintu (ang. Sprint Planning), Codzienny Scrum (ang. Daily Scrum), Przegląd Sprintu (ang. Sprint Review), Retrospekcja Sprintu (ang. Sprint Retrospective).
   • Nieregularny proces Doskonalenia Rejestru Produktu (ang. Product Backlog Refinement), kiedy i jak można go zastosować.
   • Omówienie czasu trwania, częstotliwości i poprawnej realizacji wydarzeń Scrum.
6. Otwarta dyskusja, omówienie wyzwań i wątpliwości uczestników
   • Otwarta dyskusja zgłoszonych pytań, wyzwań i wątpliwości uczestników szkolenia.
   • Monitorowanie i wizualizacja postępu prac.
   • Planowanie i budżetowanie a metody zwinne.
   • Kolejne kroki niezbędne do wprowadzenia Scrum w organizacji.
7. Podsumowanie  szkolenia

Warunki niezbędne do spełnienia przez uczestników, aby realizacja Usługi pozwoliła na osiągnięcie głównego celu Usługi:

• Minimalna znajomość podstawowych zagadnień z zakresu rozwoju produktów, usług i zarządzania projektami. Udział w rozwoju i zaangażowaniu zespołów do działania, a w szczególności w inicjatywach, w których współpracuje co najmniej kilkuosobowy zespół, bądź wiele zespołów jednocześnie.

Warunki niezbędne do spełnienia przez ośrodek szkoleniowy, aby realizacja Usługi pozwoliła na osiągnięcie głównego celu Usługi:

• Usługa realizowana jest wg. godzin zegarowych.
• Szkolenie będzie zawierało części warsztatowe pracy w grupach, rozmiar grup określa każdorazowo trener na podstawie finalnej liczby uczestników.
• Miejsce realizacji szkolenia posiada: rzutnik z wyjściem HDMI, dostęp do WiFi dla prowadzącego jak i uczestników, flipchart z zapasem papieru i flamastrami.

Uczestnicy otrzymają:

• Akredytowane materiały szkoleniowe Scrum.org w wersji elektronicznej.
• Oryginalny Scrum Guide (w j. angielskim)w wersji elektronicznej.
• Rekwizyty do gier.
• Fizyczne karty do Planning Pokera (wysyłane kurierem po realizacji szkolenia).
• Voucher o wartości 150$ na egzamin PSM I. 
• 14 punktów rozwoju personalnego (Personal Development Units, PDU) dla członków PMI PMP. 
• Certyfikat ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej wystawiany przez Valkir Academy.

W przypadku szkoleń online wymagana jest sprawna obsługa komputera i spełnienie wymagań technicznych opisanych w sekcji Warunki techniczne.

W przypadku podejścia do egzaminu PSM I w terminie do 14 dni i niepowodzenia, uczestnikowi przysługuje bezpłatne drugie podejście.

Egzamin w j. angielskim. Szczegóły: https://www.scrum.org/professional-scrum-master-i-certification  

W przypadku realizacji w formule online:

• Na początku szkolenia uzgodnione zostaną założenia “kontraktu” szkoleniowego, czyli zasad efektywnego uczestnictwa oraz wprowadzeniedo obsługi i korzystania z wykorzystywanych narzędzi.
• Całość komunikacji głosowej oraz wideo odbywać się będzie poprzez aplikację Zoom.
  Celem przygotowania się do sesji zdalnej warto zapoznać się z omówieniem funkcji Zoom: https://support.zoom.us/hc/en-us/articles/206618765-Zoom-Video-Tutorials .
• Uczestnicy będą pracować zarówno wspólnie, jak i w podgrupach poprzez dodatkowe pokoje/kanały na platformie online.
• Gry i ćwiczenia realizowane będą poprzez wcześniej przygotowane szablony na platformach Google Drawings, Mural i Miro.
• W częściach wprowadzających i podstawach teoretycznych wykorzystywane będzie narzędzie Google Slides i PowerPoint poprzez udostępnianie ekranu prowadzącego szkolenie.

Minimalne wymagania techniczne:

• Komputer lub zestaw ze stacją dokującą, który umożliwia sprawną pracę naekranie z przekątną min 15’ cali (rekomendujemy rozdzielczość Full HD 1920×1080 i wyższe).
• Zaktualizowana najnowsza wersja przeglądarki Google Chrome, FireFox lub Opera.
• Gotowość na czynny udział z włączoną kamerą internetową.
• Zewnętrze słuchawki z mikrofonem, bardzo zależy nam aby uniknąć pogłosu i sprzężenia.
• Realne (nie tylko deklaratywne) 10 Mb/s (Megabitów / sekundę) przepustowości połączenia internetowego, najlepiej zweryfikowane przez usługę https://www.speedtest.pl/.
• Dla narzędzi do komunikacji Zoom nie jest potrzebne posiadanie konta, wymagane jest jednak przetestowanie audio/wideo poprzez link https://zoom.us/test .
• W przypadku platform do współpracy zdalnej:
  • Google Drawings - Posiadanie Konta Google w celu identyfikacji osoby korzystającej
    z narzędzi i platformy do współpracy zdalnej, niezależnie czy będzie tokonto w pakiecie biznesowym (płatnym) czy darmowe konto Google. Posiadanie poczty GMail
    (nawet darmowej) tożsame jest z posiadaniem konta Google.
  • Mural - Przed sesją zdalną uczestnicy otrzymają pocztą elektroniczną link do założenia darmowego konta gościa. Po założeniu konta, wymagane jest wypełnienie profilu jednoznacznie identyfikującego uczestnika z imienia i nazwiska. Więcej na temat darmowego konta gościa Mural: https://www.mural.co/new-features/temporary-guests .
  • Miro - Przed sesją zdalną uczestnicy otrzymają pocztą elektroniczną link do dołączenia jako gościnny edytor. Platforma Miro generuje losowe identyfikatory, dlatego po zalogowaniu do platformy wymagane będzie wpisanie w przygotowanej tabeli swojego identyfikatora obok imienia i nazwiska, celem jednoznacznej identyfikacji uczestnika. Więcej na temat darmowego konta gościnnego edytora: https://help.miro.com/hc/en-us/articles/360012524559-Collaboration-with-anonymous-Guest-Editors . 
  • Link do sesji szkoleniowej ważny zgodnie z harmonogramem.