PSC. PRODUCTION SCHEDULING & CONTROL - HARMONOGRAMOWANIE I STEROWANIE PRODUKCJĄ - szkolenie
Możliwość dofinansowania
PSC. PRODUCTION SCHEDULING & CONTROL - HARMONOGRAMOWANIE I STEROWANIE PRODUKCJĄ - szkolenie
Numer usługi 2023/12/20/4951/2041858
4 920,00 PLN
brutto
4 000,00 PLNnetto
205,00 PLNbrutto/h
166,67 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Logistyka
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie to skierowane jest do pracowników związanych z planowaniem, produkcją, harmonogramowaniem mających miniumum roczny staż pracy na podobnym stanowisku.
- Minimalna liczba uczestników8
- Maksymalna liczba uczestników18
- Data zakończenia rekrutacji03-06-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi24
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie umożliwia opanowanie zagadnień oraz rozwój kompetencji związanych z dwoma obszarami współtworzącymi zintegrowany system planowania i sterowania MRPII. Uczy harmonogramowania i sterowaniu produkcją. Pozwala rozwinąć kompetencje dotyczące układu i struktury produkcji.Szkolenie uczy motywowania i rozwijania zespołu zespół, aby poprawić wysoką wydajność i zwiększyć poczucie odpowiedzialności w obszarze harmonogramowania i produkcji.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Przygotowuje plan harmonogramowania produkcji. | Kryteria weryfikacji Sprawnie obsługuje oraz projektuje harmonogram produkcji, plan, wykonanie i kontrolę. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Posługuje się wiedzą dotyczącą rozróżniania w jaki sposób układ fabryki wpływa na harmonogramowanie i przepływ prac. | Kryteria weryfikacji Nadzoruje wpływ zmian i odchyleń na realizację planów. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Monitoruje techniki kontroli wejść i wyjść, techniki kontroli w systemach typu "push", techniki kolejkowania zadań. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Stosuje techniki zarządzania harmonogramem produkcji. | Kryteria weryfikacji Definiuje sposoby zarządzania wąskimi gardłami, kontroli czasu realizacji cyklu produkcyjnego, raportowania i technik zbierania danych | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Posługuje się wiedzą z zakresu harmonogramowania i produkcji. | Kryteria weryfikacji Projektuje proces zmian i doskonalenia obszaru harmonogramowania i produkcji. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Dodatkowy dokument do certyfikatu zawiera opis efektów uczenia się.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Pismo do certyfikatu potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Pismo do certyfikatu potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji.
Program
Program
- Przegląd planowania, wykonania i kontroli
- Harmonogramowanie produkcji i procesów
- Autoryzacja, realizacja i raportowanie zleceń w systemach "push"
- Autoryzacja, realizacja i raportowanie w harmonogramowaniu według Teorii Ograniczeń
- Autoryzacja, realizacja i raportowanie zleceń w systemach "pull"
- Ciągłe doskonalenie w obszarze harmonogramowania i produkcji
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 3
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 3 Wprowadzenie do harmonogramowania | Prowadzący Konrad Grondek | Data realizacji zajęć 11-06-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 3 Zarządzanie produkcją w systemie “pchanie” | Prowadzący Konrad Grondek | Data realizacji zajęć 11-06-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 3 Capacity Requirement Planning: logika i ograniczenia | Prowadzący Konrad Grondek | Data realizacji zajęć 11-06-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 03:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt usługi brutto4 920,00 PLN
- Koszt usługi netto4 000,00 PLN
- Koszt godziny brutto205,00 PLN
- Koszt godziny netto166,67 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Konrad Grondek
Consultant, APICS Recognized CPIM Instructor, DDP by DDI, CPF by IBF, Jonah®
Od wielu lat prowadzi diagnozy zintegrowanego planowania oraz weryfikuje audyty klientów według metodologii MPM. Prowadzi szkolenia oraz warsztaty w zakresie planowania nadrzędnego S&OP (Sales & Operations Planning) i MPS (Master Production Schedule), harmonogramowania produkcji.
Zrealizował z powodzeniem szkolenia m.in. dla takich firm jak: ABB, Bama Polska, BCC, Corning Optical Communications Polska, Deloitte, Exact, Honeywell, HTL, Hulanicki Bednarek - HB Energia, IKEA, Infosys, JTI, Kosmepol (fabryka L’Oreal), Lacroix, Nowa Szkoła, Oriflame, Plastic Omnium, Polpharma, PPG Polifarb Cieszyn, Rationel Polska (Dovista), SMP Poland, TA Hydronics (grupa IMI), Tenneco Automotive, TPV CIS, TRI Poland, Valeo Słowacja (U-Shin Slovakia s.r.o.) i innych.
Od wielu lat prowadzi diagnozy zintegrowanego planowania oraz weryfikuje audyty klientów według metodologii MPM. Prowadzi szkolenia oraz warsztaty w zakresie planowania nadrzędnego S&OP (Sales & Operations Planning) i MPS (Master Production Schedule), harmonogramowania produkcji.
Zrealizował z powodzeniem szkolenia m.in. dla takich firm jak: ABB, Bama Polska, BCC, Corning Optical Communications Polska, Deloitte, Exact, Honeywell, HTL, Hulanicki Bednarek - HB Energia, IKEA, Infosys, JTI, Kosmepol (fabryka L’Oreal), Lacroix, Nowa Szkoła, Oriflame, Plastic Omnium, Polpharma, PPG Polifarb Cieszyn, Rationel Polska (Dovista), SMP Poland, TA Hydronics (grupa IMI), Tenneco Automotive, TPV CIS, TRI Poland, Valeo Słowacja (U-Shin Slovakia s.r.o.) i innych.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
W ramach szkolenia uczestnicy wykonują ćwiczenia praktyczne obrazujące omawiane zagadnienia i proponujące konkretne koncepcje praktycznych rozwiązań problemów. Otrzymują praktyczne materiały zawierające wzorcowe plany wdrożeń.
Podręcznik (drukowany) polskojęzyczny.
Dyplom szkolenia sygnowany logo MPM.
Informacje dodatkowe
Na potrzeby zwolnienia z podatku VAT szkoleń zgodnie z
1) par. 3 ust. 1 pkt. 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. z późniejszymi zmianami – w przypadku szkoleń finansowanych co najmniej w 70% ze środków publicznych
2) art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy o podatku od towarów i usług z dnia 11 marca 2004r.z późniejszymi zmianami – w przypadku szkoleń finansowanych w 100% ze środków publicznych
Adres
Adres
ul. Dobrego Pasterza 124
31-416 Kraków
woj. małopolskie
Hotel Swing
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
Kontakt
Kontakt
Dagmara Kopacka
E-mail
dagmara.kopacka@mpm24.com
Telefon
(+48) 510 111 035