ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PRODUKCYJNYM – motywowanie, delegowanie, egzekwowanie zadań, reagowanie na błąd, budowanie autorytetu, trudne rozmowy, praca nad postawą

W efekcie udziału w szkoleniu: ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PRODUKCYJNYM” uczestnik szkolenia:

• ustala jak zbudować i utrzymać autorytet po awansie
• wyznacza cele i priorytety dla siebie jako nowego lidera
• informuje pracowników (zwłaszcza kolegów) o oczekiwaniach, delegowaniu zadań i później ich rozliczaniu
• wdraża prawidłowe przekazywanie poleceń
• udoskonala zasady komunikacji
• identyfikuje problemy występujące w zespole
• inicjuje rozmowę z pracownikami po popełnieniu błędu tak, aby się więcej nie powtarzały
• prowadzi krótkie i skuteczne spotkania z zespołem, które wzmacniają jego autorytet
• kształtuje pracę nad postawą pracowników

Sposób weryfikacji osiągnięcia efektów uczenia się

• Zadania realizowane podczas szkolenia. 
• Praktyczne sprawdzenie umiejętności podczas ćwiczeń w trakcie szkolenia.

Ćwiczenia, testy, symulacje zadań realizowane w czasie warsztatów.

Dzień I

1. Budowanie autorytetu lidera zespołu.
2. Proces motywowania dla praktyków –co powinien wiedzieć każdy lider/mistrz produkcji?
3. Kluczowe informacje dotyczące zarządzania zespołem produkcyjnym.
4. Zarządzanie sytuacyjne? Dopasowywanie ludzi do zadań i zadań do ludzi.
5. Delegowanie i rozliczanie zadań – formułowanie idealnych poleceń, kontrolowanie, rozliczanie.
6. Zapobieganie błędowi recydywisty – jak reagować na błąd, aby się nie powtórzył?

Na jakie problemy odpowiada szkolenie?

• Trudność ze zbudowaniem i utrzymaniem autorytetu po awansie
• Brak umiejętności motywowania pozafinansowego
• Nieprawidłowe przekazywanie poleceń (niedostosowane do wiedzy i umiejętności pracownika)
• Brak umiejętności rozmawiania z pracownikami po popełnieniu błędu
• Potrzeba wywierania silniejszego wpływu na współpracowników

Dzień II

1. Co wspiera autorytet? Nieformalne aspekty pracy lidera zespołu produkcyjnego.
2. Manifest przełożonego, czyli czy wiesz, czego chcesz od ludzi? Czy umiesz im to powiedzieć? Czy oni wiedzą, czego od nich oczekujesz?
3. Ocena bieżącej pracy i udzielanie informacji zwrotnej, motywowanie.
4. Wywieranie wpływu
5. Praca nad postawą-wzmacnianie szacunku, współpracy, obowiązkowości
6. Zasady komunikowania się w czasie spotkań z zespołem i spotkań indywidualnych.

Na jakie problemy odpowiada szkolenie?

• Brak umiejętności informowania pracowników o oczekiwaniach
• Mała skuteczność wywierania wpływu na podwładnych (zwłaszcza kolegów, członków rodziny itp.)
• Brak umiejętności wprowadzenia nowego pracownika do zespo i poinformowania go o zasadach obowiązujących w zespole
• Niedostateczna umiejętność reagowania i rozwiązywania trudnych sytuacji w zespole
• Niski poziom nastawienia na rozwiązywanie problemów
• Brak wiedzy i umiejętności prowadzenia krótkich i skutecznych spotkań z zespołem

Szkolenie trwa 14 godzin zegarowych. Aby realizacja usługi pozwiliła na osiągniecie głównego celu sala szkoleniowa powinna być wyposażona w flipchart, stoły i krzesła ustawione w literę U.

Uczestnicy zajęć otrzymają materiały szkoleniowe (skrypt, notes, długopis) oraz "narzędzia " przydatne w pracy, min:

• Formatka idealnego polecenia
• Algorytm delegowania zadań
• Zasady pozapłacowego motywowania zespołu
• Wskazówki zarządzanie a relacje koleżeńskie
• Schemat Manifest Lidera

Można sie z nami skontaktowac również mailem lub telefonicznie:
Vademecum – Konferencje i Szkolenia Sp. z o.o.,
Aleja Piastów 11, 52-424 Wrocław,
tel./fax: (071) 341 85 10, e-mail: vade@vade.com.pl

Pisemne potwierdzenie realizacji szkolenia prześlemy mailem do Działu Szkoleń 7 dni przed datą rozpoczęcia zajęć.