Management 3.0 Foundation™ - Praktyki zwinnego przywództwa - szkolenie

 Warunki niezbędne do spełnienia przez uczestników, aby realizacja Usługi pozwoliła na osiągnięcie głównego celu Usługi:

• Minimalna znajomość podstawowych zagadnień z zakresu rozwoju produktów, usług i zarządzania projektami. Udział w rozwoju i zaangażowaniu zespołów do działania, a w szczególności w inicjatywach, w których współpracuje co najmniej kilkuosobowy zespół, bądź wiele zespołów jednocześnie.

Warunki niezbędne do spełnienia przez ośrodek szkoleniowy, aby realizacja Usługi pozwoliła na osiągnięcie głównego celu Usługi:

• Usługa realizowana jest wg. godzin zegarowych.
• Szkolenie będzie zawierało części warsztatowe pracy w grupach, rozmiar grup określa każdorazowo trener na podstawie finalnej liczby uczestników.
• Miejsce realizacji szkolenia posiada: rzutnik z wyjściem HDMI, dostęp do WiFi dla prowadzącego jak i uczestników, flipchart z zapasem papieru i flamastrami.

1. Wprowadzenie do Management 3.0: zwinne przywództwo i myślenie złożone (moduły Agile Leadership oraz Complexity Thinking)
   • Zwięzłe przedstawienie pryncypiów i koncepcji Management 3.0.
   • Krótkie przedstawienie teorii złożoności i myślenia złożonego, będących podstawą przywództwa i zarządzania w 21 wieku oraz szybkie przedyskutowanie praktycznego wykorzystania myślenia złożonego.
   • Gra symulacyjna pozwalająca zrozumieć i doświadczyć aspekty samoorganizacji  w złożonym środowisku.
2. Rola lidera i menedżera w zwinnej firmie (moduły Align Constraints oraz Servant Leadership)
   • Przedstawienie i przedyskutowanie ról oraz odpowiedzialności liderów nowoczesnych organizacji.
   • Zaprezentowanie koncepcji Servant Leadership, jako skutecznego sposobu budowania zaufania i adresowania potrzeb współpracowników.
   • Burza mózgów oraz historie innych organizacji jak wykorzystać podejście Servant Leadership do ochrony zmian procesowych i kulturowych w organizacji.
3. Wewnętrzna motywacja (moduł Energize People)
   • Pokazanie znaczenia motywacji wewnętrznej dla utrzymania współpracowników aktywnymi, kreatywnymi i zmotywowanymi.
   • Przedstawienie i przedyskutowanie dziesięciu wewnętrznych motywatorów oraz metod pozwalających zrozumieć, co jest ważne dla ludzi w zespole.
   • Grę Moving Motivators dotyczącą identyfikacji własnych czynników motywacyjnych oraz analizę sytuacji wpływających na podnoszenie lub obniżanie się motywacji.
4. Upełnomocnienie (moduł Empower People)
   • Krótkie przedyskutowanie koncepcji upełnomocnienia, samoorganizacji i delegowania. Przedyskutowanie zaufania i jego typów, jako podstawy podejścia do upełnomocnienia.
   • Technika Delegation Board: proces wizualizacji delegowania uprawnień na różnych płaszczyznach obszarów decyzyjnych.
   • Gra Delegation Poker: praktyczne zastosowanie techniki Delegation Board do kilku przykładowych sytuacji biznesowych.
5. System definiowania celów strategicznych angażujący ludzi (moduł Metrics Ecosystem)
   • Ekosystem metryk: przedstawienie i przedyskutowanie 12 zasad tworzenia metryk.
   • OKRs (Objectives and Key Results): przedstawienie koncepcji oraz przykładów OKRs.
   • Ćwiczenie: projektowanie i doskonalenie OKRs na poziomie działu/departamentu wraz z poziomem zespołu wspierający cele wyższego rzędu.
6. Rozwój kompetencji i transparentne wynagrodzenia (moduły Competence Development, Merit Money oraz Salary Formuły)
   • Metody rozwoju indywidualnych osób jak i kolektywnie całego zespołu.
   • Macierz kompetencji zespołu, jako narzędzie analizy poziomu kompetencjii wykrywania silosów organizacyjnych.
   • Burza mózgów oraz historie innych organizacji jak budować kulturę ciągłego doskonalenia kompetencji.
7. Struktury organizacyjne w zwinnej organizacji (moduł Grow Structures)
   • Różnice w strukturach silosowych oraz macierzowych, korzyści, zalety oraz aspekt efektywności przy płaskich i hierarchicznych organizacjach.
   • Najważniejsze 3 aspekty budowania jednostek organizacyjnych przynoszących wartość oraz budowanie kultury informacji zwrotnej. 
   • Gra Meddlers: dla mapowania i transformowania struktur zespołów w organizacji.
8. Wprowadzanie zasad i praktyk Management 3.0 w organizacji (moduł Change Management)
   • Przegląd nowoczesnych praktyk zarządzania zmianą, klasycznych wyzwań i ograniczeń.
   • Doświadczenia praktyczne z innych organizacji na bazie modelu Lean Change Management oraz Lean Change Canvas.
   • Ćwiczenie: zaprojektowanie uproszczonej Lean Change Canvas, bądź linii czasu dla zaimplementowania podejścia Management 3.0 we własnej organizacji.

9. Podsumowanie i retrospekcja szkolenia

Uczestnicy otrzymają:

• Akredytowane materiały szkoleniowe Management 3.0.
• Rekwizyty do ćwiczeń - fizyczne karty Moving Motivators i Delegation Poker.
• Kompletny przewodnik w j. polskim - “OKRs - wytyczne do projektowania i wdrażania”, autorstwa Daniela Skowrońskiego w wersji elektronicznej. 
• Narzędzie na bazie arkusza kalkulacyjnego do ewaluacji OKRs.
• Książkę “Jak zmienić świat?” autorstwa Jurgena Appelo w wersji elektronicznej.
• Certyfikat ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej, wystawiany przez jednostkę akredytującą (po wypełnieniu ankiety ewaluacyjnej).

Zachęcamy do zapoznania się z krótkimi filmikami:

• Jurgen Appelo o pryncypiach Management 3.0.
• Daniel Skowroński (facylitator Mangement 3.0) o wpływie Management 3.0 na tworzenie efektywnych i przyjaznych miejsc pracy.