STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie bankiem spółdzielczym edycja 3

Wiedza:

Po zrealizowaniu Studiów Słuchacz zna i rozumie

1. istotę i uwarunkowania funkcjonowania banków spółdzielczych w nowoczesnej gospodarce oraz relacje z otoczeniem
2. istotę oraz zakres uwarunkowań formalnych funkcjonowania banków spółdzielczych
3. narzędzia i metody wykorzystywane do zarządzania finansami w bankach, w tym ustalanie cen produktów i usług
4. źródła ryzyka w bankowości
5. zasady i metody zarządzania ryzykiem w bankach spółdzielczych
6. zasady i narzędzia restrukturyzacji banków
7. elementy zarządzania strategicznego i wdrażania zmian
8. zasady zarządzania projektami
9. podstawowe zasady zarządzania zasobami ludzkimi
10. istotę i zakres zarządzania relacjami z otoczeniem

Umiejętności:

Po zrealizowaniu programu Studiów Słuchacz potrafi:

1. identyfikować źródła i czynniki ryzyka oraz sukcesów w działalności banków spółdzielczych
2.  interpretować informacje/dane finansowe związane z funkcjonowaniem banków spółdzielczych
3. właściwie interpretować i wyjaśniać przyczyny negatywnych skutków podejmowanych decyzji finansowych
4. wskazać zależności pomiędzy efektywnością a ryzykiem podejmowanym przez bank spółdzielczy
5.  uczestniczyć w pracach nad strategią i wprowadzaniem zmian
6. prowadzić negocjacje z różnymi grupami interesariuszy
7. zaplanować prace nad projektem
8. wskazać zależności pomiędzy efektywnością a ryzykiem podejmowanym przez bank spółdzielczy prowadzić negocjacje z różnymi grupami interesariuszy
9. zaplanować prace nad projektem pracować w zespole zajmującym się różnorodnymi zagadnieniami związanymi z zarządzaniem bankiem spółdzielczym
10. komunikować się efektywnie ze specjalistami z różnych działów w banku spółdzielczym, banku zrzeszającym i spółdzielczym systemie ochrony

Kompetencje społeczne:

Po zrealizowaniu programu Studiów słuchacz gotów jest do:

1. samodzielnego i krytycznego uzupełniania wiedzy i umiejętności zdobytych podczas zajęć na Studiach w zarządzania bankiem spółdzielczym
2. inicjowania działań w zakresie usprawniania procesu zarządzania bankiem spółdzielczym
3. odpowiedzialnego wypełniania obowiązków zawodowych w zakresie zarządzania bankiem spółdzielczym

Narzędzia weryfikacji efektów kształcenia:

• Obecność na zajęciach
• Aktywność na zajęciach
• Praca zespołowa końcowa i indywidualny projekt końcowy
• Egzaminy cząstkowe obejmujące program studiów
• Obrona pracy końcowej zespołowej i indywidulanego projektu końcowego

1. 1. 1. Ramowy program usługi

Program realizowany jest zdalnie w czasie rzeczywistym w formie wykładów, zajęć o charakterze warsztatowym, ćwiczeń, rozmów na żywo, pracy w grupach oraz czatu. Opierając się na koncepcji nauki przez doświadczenie, studia kładą duży nacisk na aktywne formy zajęć – warsztaty, ćwiczenia oraz projekty grupowe. Taka forma zajęć nie tylko ułatwia nabycie określonych umiejętności menedżerskich i przywódczych, ale również sprzyja wymianie doświadczeń.

Program:

1. Ramy prawne i otoczenie banków – 30 godzin (7 ECTS)
   1. Podstawy prawne i etyczne działalności banków spółdzielczych
   2. Rola Spółdzielczych Systemów Ochrony (SSO) i banków zrzeszających
   3. Transformacja cyfrowa bankowości
   4. Wpływ sytuacji gospodarczej na działalność banków
   5. Sieć bezpieczeństwa finansowego w Polsce i w UE
   6. Spółdzielczość bankowa w Europie

1. Zarządzanie obszarem finansowym – 62 godz. (10 ECTS)
   1. Sprawozdania finansowe banku i ich analiza
   2. Rachunkowość zarządcza i controlling (metoda wyceny transferu -wewnętrzna cena pieniądza, rachunek kosztów, kalkulacja kosztów produktów, ocena efektywności relacji z klientami)
   3. Zarządzanie ryzykiem (wymogi regulacyjne w zakresie zarządzania ryzykiem; ryzyko kredytowe, ryzyko stopy procentowej, ryzyko płynności, ryzyko operacyjne, w tym cyber-ryzyko; inne rodzaje ryzyka; ryzyko wg II filara regulacji kapitałowych)
   4. Restrukturyzacja instytucji finansowych, w tym fuzje | i przejęcia.

1. Zarządzanie obszarem niefinansowym – 62 godzin (9 ECTS)
   1. Wymogi stawiane organom banku (w tym fit & proper, system kontroli wewnętrznej)
   2. Przewodzenie zmianie (leadership)
   3. Budowa strategii
   4. Zarządzanie projektami
   5. Zarządzanie kadrami. Optymalizacja zasobów
   6. Zarządzanie wizerunkiem i relacjami z otoczeniem
   7. Techniki negocjacyjne
2. Seminaria projektowe – 10 godzin (6 ECTS)
3. Wykłady „na zaproszenie” – 6 godzin (1 ECTS)

Czas trwania: 2 semestry

Dni zajęć: sobota (w godz. 10.00 - 17:00), niedziela (w godz. 9.00 - 16.00)

Łączna liczba godzin: 170

Łączna liczba punktów ECTS: 32

Terminy zjazdów na semestr letni zostanie opublikowana w późniejszym terminie

Uczestnik otrzymuje:

• książki dotyczące omawianej problematyki na zajęciach (w wersji papierowej lub elektronicznej),
• materiały wykładowe, formularze ćwiczeń i studia przypadków w wersji elektronicznej.

Warunki formalne:

• posiadanie dyplomu ukończenia studiów wyższych,
• złożenie kompletu dokumentów wymaganych przez SGH,
• wniesienie opłaty za studia.

Zajęcia w formie zdalnej realizowane są w aplikacji MS Teams. Dostęp do MS Teams oraz całej platformy Microsoft 360 gwarantuje SGH.

Minimalne wymagania sprzętowe:

• komputer (PC/Mac) lub urządzenie mobilne (tablet/smartfon; szczegółowe wymagania sprzętowe: https://docs.microsoft.com/en-us/microsoftteams/hardware-requirements-for-the-teams-app)
• kamera wideo, mikrofon i urządzenie wyjściowe audio
• Internet: minimalna prędko pobierania 8 Mb/s, prędkość wysyłania 512 kb/s