Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA. Rozpędzamy kompetencje w branży MOTO.
Możliwość dofinansowania
Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA. Rozpędzamy kompetencje w branży MOTO.
Numer usługi 2022/09/27/52158/1540147
1 440,00 PLN
brutto
1 440,00 PLNnetto
90,00 PLNbrutto/h
90,00 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Pracownicy sektora MOTO, w szczególności osoby odpowiadające za obszar zarządzania oraz organizacji pracy w przedsiębiorstwie produkcyjnym, kierownicy zmianowi, liderzy, brygadziści itp.
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników10
- Data zakończenia rekrutacji21-04-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usług Szkoleniowo-Rozwojowych SUS 3.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Uczestnicy usługi zdobędą wiedzę i umiejętności zarządzania i optymalizacji procesów biznesowych realizowanych w firmie. Dzięki realizacji usługi uczestnicy zwiększą wiedzę oraz rozwiną umiejętność analizowania wybranych procesów pod kątem ich optymalizacji.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Charakteryzuje i stosuje metody i narzędzia do zarządzania oraz doskonalenia procesów w firmie z wykorzystaniem, tj. Kaizen/Lean/Six Sigma/ToC, GEMBA. | Kryteria weryfikacji Omawia narzędzia/metody nowoczesnego planowania procesów biznesowych. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się omawia i definiuje zadania i funkcje tzw. lidera zmian oraz członka zespołu zmian.Analizuje procesy biznesowe w firmie i proponuje ich optymalizację. | Kryteria weryfikacji Proponuje zmiany w procesach biznesowych w celu ich integracji w całej organizacji uwzględniając cały łańcuch wartości. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Kierunkuje działania organizacji na doskonalenie procesów produkcyjnych lub usługowych.Planuje kierunki oraz opracowuje zasady wprowadzania zmian w organizacji. | Kryteria weryfikacji Planuje działania nastawione na optymalizację procesów. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Dzień 1
Moduł I - Narzędzia doskonalenia produkcji
- Podejście procesowe o zarządzaniu, a współczesne koncepcje zarządzania procesami.
- Poznanie narzędzi / systemów nowoczesnego planowania procesów biznesowych.
- Działania w organizacji skoncentrowane na doskonaleniu procesów produkcyjnych lub usługowych.
- Kierunki oraz zasadności wprowadzania zmian w organizacji.
Dzień 2
Moduł II - Doskonalenie procesów produkcji
- Jaka wiedza i umiejętności niezbędna jest do sprawowania funkcji lidera zmian oraz członka zespołu zmian?
- Potencjał do usprawnień w procesach.
- Doskonalenie, optymalizacja i automatyzacja wybranych procesów - jak do tego podejść? Od czego zacząć?
- 8 strat w procesach - klasyfikacja i eliminacja.
- Strumień wartości w procesach biznesowych.
- Zarządzanie i doskonalenie procesów w firmie, z wykorzystaniem narzędzi występujących w systemach / filozofiach Kaizen/Lean/Six Sigma/ToC.
UWAGA!
Istnieje możliwość modyfikacji oraz dopasowania usługi do indywidualnych potrzeb projektowych bądź firmy.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 6
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 6 Podejście procesowe o zarządzaniu, a współczesne koncepcje zarządzania procesami. Poznanie narzędzi / systemów nowoczesnego planowania procesów biznesowych. | Prowadzący Andrzej Nowakowski | Data realizacji zajęć 22-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 04:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 6 Przerwa | Prowadzący Andrzej Nowakowski | Data realizacji zajęć 22-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 6 Działania w organizacji skoncentrowane na doskonaleniu procesów produkcyjnych lub usługowych. Kierunki oraz zasadności wprowadzania zmian w organizacji. | Prowadzący Andrzej Nowakowski | Data realizacji zajęć 22-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 03:45 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 6 Jaka wiedza i umiejętności niezbędna jest do sprawowania funkcji lidera zmian oraz członka zespołu zmian? Potencjał do usprawnień w procesach | Prowadzący Andrzej Nowakowski | Data realizacji zajęć 23-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 04:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 6 Przerwa | Prowadzący Andrzej Nowakowski | Data realizacji zajęć 23-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 6 8 strat w procesach - klasyfikacja i eliminacja. Strumień wartości w procesach biznesowych. Zarządzanie i doskonalenie procesów w firmie. | Prowadzący Andrzej Nowakowski | Data realizacji zajęć 23-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 03:45 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 440,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 440,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 90,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 90,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Andrzej Nowakowski
Senior Manager z doświadczeniem w międzynarodowych firmach. Lider ekspercki w zakresie strategii, operacji, produkcji, zaopatrzenia i technologii. Rozwój i przywództwo umiejętności adaptacji strategii w zmieniającym się otoczeniu. Plan zarządzania zmianą, ze znaczną poprawą redukcji kosztów stałych, zwiększania produktywności i zmniejszania zapasów.
Biegły w identyfikowaniu kluczowych problemów z jakością, analizowaniu przyczyn źródłowych i podejmowaniu kroków w celu zapobiegania ich występowaniu. Planista strategiczny z umiejętnością definiowania jasnych celów i zadań oraz identyfikowania krytycznych czynników sukcesu.
Specjalności:
Osoby zarządzające/kierujące (załoga linii produkcyjnej - powyżej 600 osób)
Zarządzanie „dzień po dniu” i ciągłe doskonalenie wydajności linii produkcyjnej.
Ekspertyza w ciągłym doskonaleniu: Lean Managementu, Mapowanie Strumienia Wartości, Six Sigma, SMED, TPM, TOC, QRM.
Strategiczne planowanie biznesowe (średnioterminowe, operacyjne, inwestycyjne).
Zarządzanie projektami.
Ludzie Rozwój i motywacja, odkrywanie talentów.
Wsparcie i rozwój zespołów o wysokim potencjale
Skoncentruj się na optymalizacji kosztów i poprawie rentowności.
Doświadczenie w tworzeniu i ciągłym doskonaleniu systemów utrzymania ruchu w fabryce (utrzymanie prewencyjne).
Zarządzanie projektami, w tym inwestycjami.
Posiada ponad 60 godzinne doświadczenie w prowadzeniu doradztw z zarządzania zmianą w ostatnich 24 miesiącach wstecz od dnia rozpoczęcia usługi.
Biegły w identyfikowaniu kluczowych problemów z jakością, analizowaniu przyczyn źródłowych i podejmowaniu kroków w celu zapobiegania ich występowaniu. Planista strategiczny z umiejętnością definiowania jasnych celów i zadań oraz identyfikowania krytycznych czynników sukcesu.
Specjalności:
Osoby zarządzające/kierujące (załoga linii produkcyjnej - powyżej 600 osób)
Zarządzanie „dzień po dniu” i ciągłe doskonalenie wydajności linii produkcyjnej.
Ekspertyza w ciągłym doskonaleniu: Lean Managementu, Mapowanie Strumienia Wartości, Six Sigma, SMED, TPM, TOC, QRM.
Strategiczne planowanie biznesowe (średnioterminowe, operacyjne, inwestycyjne).
Zarządzanie projektami.
Ludzie Rozwój i motywacja, odkrywanie talentów.
Wsparcie i rozwój zespołów o wysokim potencjale
Skoncentruj się na optymalizacji kosztów i poprawie rentowności.
Doświadczenie w tworzeniu i ciągłym doskonaleniu systemów utrzymania ruchu w fabryce (utrzymanie prewencyjne).
Zarządzanie projektami, w tym inwestycjami.
Posiada ponad 60 godzinne doświadczenie w prowadzeniu doradztw z zarządzania zmianą w ostatnich 24 miesiącach wstecz od dnia rozpoczęcia usługi.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy dostaną notesy, teczki, długopisy, a po zakończeniu usługi materiały wypracowane podczas usługi.
Warunki uczestnictwa
Po zakończonej usłudze uczestnik usługi otrzyma zaświadczenie i cetyfikat ukończenia szkolenia.
Informacje dodatkowe
PODATEK VAT
Usługa szkoleniowa (nie dotyczy doradztwa) jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy przedsiębiorstwo zwolnione jest z podatku VAT lub dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczany jest podatek VAT w wysokości 23%.
Podstawa: §3 ust. 1 pkt. 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz szczegółowych warunków stosowania tych zwolnień (Dz.U. z 2018 r., poz. 701).
OGÓLNE WARUNKI ŚWIADCZENIA USŁUG
Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt celem potwierdzenia dostępności wolnych miejsc / gwarancji terminu szkolenia.
Dokonanie zapisu na usługę jest jednoznaczne z akceptacją OWU, które znajdują się na stronie www http://www.akatconsulting.pl/ogolne-warunki-umowy.
Usługa może być rejestrowana/nagrywana w celu kontroli w przypadku, gdy usługa jest realizowana z dofinansowaniem.
WSPARCIE W POZYSKANIU DOFINANSOWANIA
Zapraszamy do kontaktu
www.akatconsulting.pl
Adres
Adres
Wrocław
Wrocław
woj. dolnośląskie
Kontakt
Kontakt
Angela Janas
E-mail
sprzedaz@akatconsulting.pl
Telefon
(+48) 793 489 600